一要胸怀企之要情、服务大局，在谋划高质量发展上再深化、再发力。要齐心协力、抢前抓早，自觉站在油田发展全局的高度审视自身发展，围绕“当好新时代油田高质量发展的物资保供先锋队”目标定位，紧跟油田各项业务规划部署，超前谋划物资保供发展规划，坚持需求导向，针对性制定保供措施，全力保障油田产业链、供应链平稳顺畅运行。

二要聚焦主责主业、做精做强，在强化物资保供上再深化、再发力。要坚持效益采购不动摇，充分发挥规模集采优势，持续对标对表，全方位提升采购水平。要持续提升物资保供时效，优化物资采购流程，确保油田生产建设所需物资及时高效供应。要严格把控物资保供质量，进一步强化供应商管理，确保物资采购源头可追溯、质量有保证。

三要抢抓发展机遇、乘势而上，在加快改革提升上再深化、再发力。要全面落实油田党委部署，挂图作战、倒排工期、加力推进，按下“快进键”、跑出“加速度”，确保改革顺利实施。要以改革为契机，加快完善业务、管理、绩效、奖惩等方面的制度、流程和标准，真正改出好经验、改出正能量。

四要坚持价值创造、强化管理，在聚力提质增效上再深化、再发力。要让效益采购切实可感，坚持降本开源并举，以物资全生命周期综合成本最优为原则，最大程度降低采购成本；坚持抓牢主业、做强产业、培育新业，扎实做好再生资源产业升级、业务拓展、服务提档，不断拓宽开源增收渠道和空间。要强化精益管理创效，加快数智采购、数智仓储、数智运营中心建设步伐，实现从严管理向精细管理跨越、向精益管理迈进。要坚持以用促建，持续完善数字化建设，进一步挖掘“数字价值”，持续提升管理效能、保供效率，以数智赋能全力破解成本控制等难题。要抓好债权债务清理，推进企业健康良性发展。

五要弘扬严实作风、夯基固本，在防范化解风险上再深化、再发力。要高度重视合规管理风险，持续深入做好合规制度体系建设、全员普法教育、采购岗位员工全员轮岗，从严做好招投标管理，打造良好企业形象。要警钟长鸣抓好安全环保，进一步压实“三管三必须”责任，切实把隐患消除掉、风险防控住。