“高温生产大家辛苦了，感谢大家！”
“大家一定要注意作息时间，尽量避开高温时段。”
……
李东海一行来到沙埝联合站与干部员工一一握手，不时与大家亲切交谈，对大家连日来迎战高温，力保安全生产的工作劲头表示肯定与感谢，并把慰问品送到大家手里。
在锅炉岗，李东海询问了岗位人员的生产生活情况。他指出，改革进入攻坚期，整体冗员与局部缺员问题依然突出，岗位员工要认真管好主管岗位，积极参与辅助岗位的生产经营，做到主岗业务要专、兼岗业务要懂，进一步盘活现有的人力资源。
针对高温生产，他指出，要强化劳动保护和防暑降温工作，合理安排时间，科学组织生产，做好夏季预案演练，确保员工健康工作、安全工作。
在厂三楼会议室，李东海与厂领导班子成员就学习贯彻油田年中工作会精神进行座谈交流。
大家认为，上半年在公司党政坚强领导下，各板块取得阶段性盈利，成绩实实在在、鼓舞人心，年中工作会提出的“两个三年”和“两个十年”的规划高瞻远瞩，符合油田发展实际，大家坚定了深化改革、转型发展的信心和决心。结合工作实际，分别汇报了老区精细注水开发、外部项目业务承揽、地热资源利用、推进自主承包经营、盘活人力资源等工作。
李东海强调，从现在到2020年是公司发展最关键的阶段、最较劲的时期。
要进一步推动观念转变。一要与“等靠要”的观念彻底诀别，大家要清醒地认识到，上半年的盈利既有自身努力，也有客观因素，分公司实现扭亏依然困难重重，还需要大家继续主动担当和作为；二要与“算小账”的观念诀别，当前公司发展处在十字路口，需要进一步强化大局意识、看齐意识，依靠团结创新，闯出一条资源型企业可持续发展的新路。
要增强深化改革、转型发展的紧迫感。域内可持续、域外有效益、新领域有突破是油田可持续发展的三个出路，域内要坚守好油气根据地，坚持把规模优质储量作为主攻方向，把效益稳产放在重中之重，实现效益开发。域外要拿到规模效益，积极探索油藏经营承包模式，向域外整体区块业务承揽转变。新领域要做好地热资源开发利用，发挥好自身的技术、管理和资源优势，拓展地热资源在供暖、供热、生态旅游等更广阔的应用渠道，推动新兴产业新突破。
要坚持找准方向、抓住重点。在当前油田开发阶段，工作方向和工作重点要明确，采油厂主要靠存量稳产，观念和思路要主动求变。在存量增效上，要集中技术力量，重点在井网调整、层系调整上下功夫；在剩余油挖潜上，要瞄准主攻方向，敢于撇开地震资料、构造图等局限，提出独特的有想象力的观念和建议。
李东海最后勉励我厂干部职工进一步锤炼意志、汇集智慧，把油田年中工作会的具体要求转化为一厂切实可行的实施计划，勇做改革排头兵，争当转型先行者，交出一份扭亏为盈的漂亮答卷。
鲁西杰、张建，厂领导班子成员参加座谈。
编辑：姜松
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