2月27日下午，公司总经理李东海来我厂拜年并调研，听取新一年起步的汇报和建议，为我厂深化改革、扭亏脱困问诊把脉。

      他强调：领导干部要强化担当，机关部门要加压，科研单位要发力，基层单位要创效，大力推进新型采油厂建设，为油田坚守油气根据地，早日实现全面扭亏脱困做出更大贡献。

围绕采油厂如何紧紧抓住稳产和降本这两个核心？

寒冬期如何激发员工精气神？

扭亏脱困、深化改革还有哪些思路举措？李东海与大家深入座谈，鼓励与会人员畅所欲言。

厂领导和相关部门负责人汇报了做实滚动增储、精细注水开发、高成本区块治理、降低躺井率、低成本工艺推广、降低机采系统能耗、价值积分管理、闲置资产盘活、安全督查、抓实党建与生产经营融合等想法和建议。

       李东海充分肯定了我厂新一年的起步工作，并对大家年初表现出的敢负责、不推诿、敢攻坚、不畏难，信心满满，创新大胆，积极传递正能量的精神状态给予高度赞扬。

李东海强调，开启新的征程，肩负新的使命，呼唤新的奋斗。一是领导干部要带头“往火上烤”，通过班子亮相讲、大家集中听，广泛听取意见，形成思想碰撞，通过领导班子的责任担当，进一步引领全员提振干事创业的精气神。

二是机关部门要加压，科研单位要发力，基层单位要创效。针对油田制定的各项决策部署，找准自身定位，明晰思路对策，细化指标分解，制定好“抓落实”的路线图和时间表，以履职尽责、真抓实干的举措，推动新一年工作落地生根。

三是守好油气根据地，破解开发难题，要进一步转变观念，油田百万吨产能投资已超过百亿元，再沿用投资上产的老办法，不但没有出路，还会增添新风险。为此，要始终牢记“老路走不通、老习惯要变、老观念要转”，以新理念引领新实践，用新措施打开新局面，快速行动，不等不靠不拖延，才能紧跟油田改革发展步伐，才能真正闯出一条生存发展之路。

四是今年油田已被集团公司确立为综合改革试点单位，是集团公司上游企业唯一一家，党组对油田深化改革、扭亏脱困寄予厚望。危机发展到一定程度必然倒逼出解决的办法，对一厂来说，在创新变革中，打造好新型采油厂和新型采油管理区，要充分用好深化改革这个关键一招，不断革除体制机制弊端，全力提效益增活力，交出一份扭亏脱困的漂亮答卷。