马荣磊

沪江PMO负责人

MBA  PMP  

  十多年项目管理实践与PMO团队管理运作经验

分享主题：沪江PMO运作实践

宗旨：沪江PMO应该是一个有活力有创新精神的学习型组织，是一群志同道合敢担当的人，为促进企业变革并推动企业战略实施，为赋能团队并持续创造价值，为组织效能提升并培养优秀的产品型项目经理不懈努力。

什么是最佳的PMO，我们并不完全清楚，向上的路永无坦途，也许我们还在山腰徘徊，也许我们已见过壮丽风光。无论如何，我们都会勇于尝试，勇于挑战，不断实践，不断改进。合作、包容、共享是我们的一贯原则；今天，我们讲述自己的成长故事，或精彩或平凡，无论如何，我们都会把最真实的经历，最佳的实践讲给您听，也许能够给您带来一点点启发和帮助，这就够了。

刘同

项目管理及领导力高级咨询师、高级讲师

荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士

  PMI《组织级项目管理标准》全球专家委员SME

分享主题：组织级项目管理建设路径与商业价值交付

在项目管理领域众多热点之中，组织级项目管理的建设以及商业价值的交付可以说是热点中的热点。随着项目管理理念的普及，如何在整个组织中实施好项目管理、实现战略目标、最终交付理想的商业价值呢？

本次分享将以此路径为主线，通过大量生动而深入的案例剖析，引导帮助与会观众掌握该“EPM五星变革路径和实战方法”，促进其公司级项目管理成熟度持续提升，取得长效价值，形成市场核心竞争力！

王莹

沪江网校资深项目经理

PMP   华东师范大学教育硕士  二级心理咨询师

分享主题：项目集管理与跨部门沟通——沪江智能学习系统

沪江智能学习系统是沪江历史上规模最大的业务类项目集，自2016年12月至今，持续迭代1.5年、工作量共计2万多人时、横跨17个部门/子公司和近100位干系人。项目集实践中如何进行协作？跨部门协作过程中发生了哪些意外的矛盾和有趣的碰撞？个人史即是时代史，项目史即是公司史。在笑谈实践经验中，回看项目集与组织是如何相互制约又共同生长的。

朱宏强

第五空间学习中心PM Coach，PMP，PMI-ACP，PMI-PBA

全脑思维HBDI中国区授证讲师训教练  

RSVP认证教练，Prosci Change Management

分享主题：PMO应该成为组织级项目管理的变革教练

面对行业高度竞争的市场、高体验要求的消费者，以及瞬息变化的外部复杂的商业环境，创新创业型公司已经自然地进化出依靠变革管理来应对模糊和波动的能力，以便取得期望的商业结果。对组织级项目管理起关键支持作用的项目管理办公室（PMO）需要进化为以业务驱动导向的、协助项目经理成长发展为核心，成为企业创新转型变革的引导者、推动者、倡导者。变革教练（change master）是PMO应该成为的重要角色。

活动流程

活动小贴士

1、本次活动完全免费，请务必真实完整的填写报名信息；

2、参与者均可获得4个PDU；

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       作为中国唯一的PMI《组织项目管理(OPM）标准》的全球专家委员SME，刘同博士已经跟来自全球的OPM专家对该全球标准进行了三轮的编审。该OPM标准将于2018年Q2正式出版。刘同博士将带领团队，陆续开展基于全球OPM 标准的工作坊workshop，带领大家一起推进中国的OPM迅猛发展！我们也将后续在本平台发布“刘同博士OPM建设工作坊”的通知，欢迎大家前来参加！

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     我们同曦企业管理TX Consulting 公司专注于为客户解决OPM组织级项目管理变革及项目人才培养、项目投融资咨询孵化（财务顾问FA）的重大难题。商务合作，请发送邮件[email protected]. 公司网站： www.txconsultancy.com. 公司微信公众号：同曦管理。欢迎关注！

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