9月14日，应吉利汽车集团动力研究院PMO的邀请，刘同博士赴杭州湾基地开展了“中国企业的组织级项目管理与商业价值交付匹配”的精彩工作坊，受到吉利PMO和项目管理者的高度好评。

    大家纷纷表示，这种让学习者积极参与的工作坊，既阐述了刘同博士最新开展的数字化《2018 组织级项目管理OPM 中国脉搏调查》最新研究成果和趋势，又能良好地结合吉利实际的组织级项目管理中的痛点和诉求，非常接地气。

   工作坊伊始，刘同博士以互动的方式，向大家阐述了当今项目的成功不再仅仅是完成范围、进度、成本的“铁三角”，而是企业的商业与战略价值交付，以及通过数字化商业生态圈与客户的价值互换和共生。生动的观点让大家耳目一新。

   接着，刘同博士请大家就吉利目前的组织级项目管理的现状，分6个组开展互动讨论。大家热情参与，提出众多的痛点和解决策略。随后，刘同博士给大家逐步地演示讲解了他最新的“APPLE”组织级项目管理的5步变革路径图。他指出根据他最新带领同曦公司团队开展的《2018 OPM 中国脉搏调查》发现，组织级项目管理的成熟度正直接促进企业的效益增长。2017年经济效益增长越快的企业，其项目管理成熟度越高。

    在工作坊的第三部分，刘同博士演示了项目价值衡量的量化指标，并指出，企业不仅要衡量项目的商业价值和客户价值，更要衡量战略价值和未来收益，尤其要衡量项目产品投放市场后在商业生态圈内的资源匹配与价值互换。

    刘同博士同时呼吁吉利汽车集团的朋友们展望未来，积极抓住AI，IoT物联网等颠覆性技术带来的变革机遇，充分运用组织级项目管理，实现吉利产品的商业价值，促进市场资源匹配，共建商业生态圈。

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朋友们，同曦管理公司与OPM 中国联合开展的《2018 OPM 中国脉搏调查》近日将由中国电力出版社发行，并在《项目管理评论》网站和《项目管理评论》杂志出版发行，欢迎大家订阅。我们也将陆续开展《OPM 中国脉搏调查》与“数字化敏捷组织商业生态圈建设”的工作坊，欢迎大家届时参加研讨。

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     我们同曦企业管理TX Consulting 公司专注于为客户解决OPM组织级项目管理变革及项目人才培养、项目投融资咨询孵化（财务顾问FA）、项目管理软件系统部署等重大难题。商务合作，请发送邮件[email protected]. 公司网站： www.txconsultancy.com. 公司微信公众号：同曦管理。欢迎关注！

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