2018年，中国企业由于低效的项目管理，太多的投资被浪费了！刘同博士及其创建的OPM中国团队，通过向220位公司高级管理层、PMO和项目管理实践者开展调研和访谈，发表了《2018年度OPM中国组织级项目管理脉搏调查报告》。至今，中国电力出版社的《项目管理评论》、国家国资委下属的《企业管理》等具有广泛影响力的刊物等已陆续在2018年和2019年1月发表了我们调研报告的相关内容。

基于《2018年度OPM中国脉搏调查报告》，刘同博士及其团队梳理分析出《2019中国企业的敏捷项目管理趋势》，并将其中部分内容在他的演讲和培训课程中进行了精彩的阐述。为以飨读者，我们将陆续在本同曦管理平台发布，欢迎朋友们浏览讨论。

开展敏捷改良：采用混合式项目管理

1. 2019年，中国的冠军企业将进一步加快混合式敏捷改良的步伐Hybrid Agile Transformation

我们调研发现，企业每年都会实施新的项目来创造价值，这一点不会改变。改变的是企业开展的项目类型。成功起始于采用正确的方法来进行项目交付。近年来，敏捷项目管理方法变革（Agile Approach）的呼声甚嚣尘上。然而，我们2018年分析发现，在中国，目前实际上为大多数企业所采用的却是混合式项目管理方法（Hybrid）。

如下图，诸如华为、阿里巴巴等高效交付了项目商业价值的冠军企业中，43%的主流在采用混合式项目管理Hybrid 方法，是低绩效企业的1.4倍。而这些冠军企业中仅有26%在使用纯粹的敏捷Agile方法，15%在使用纯粹的瀑布式Waterfall方法。基于后续的进一步观察，我们分析预测，中国的冠军企业将在2019年继续加快混合式敏捷改良的步伐HybridAgile Transformation。

2. 2019年，将有2类混合式敏捷的改良实践在中国盛行

我们对比PMI的全球项目管理调查结果，发现混合式项目管理方法将逐步在中国成为主流。这与全球近50%的企业在采用瀑布式方法的结果反差较大。我们认为这是由于随着中国2019年经济环境的变迁和大数据、人工智能等新技术的兴起，中国的企业正在快速地调整他们的节奏和策略，以引领这些变化。

2019年，我们预测将有2类混合式敏捷的改良实践盛行。第一种做法将是由传统的瀑布式转向混合敏捷。“中国的市场和技术环境变化很快，因此我们正率先在中国地区，基于原来传统的瀑布式项目管理方法进行敏捷转型”。我们OPM中国成员的吉凯恩（GKN）传动公司亚太区项目管理总监Smith说道。

吉凯恩在中国汽车领域拥有45%市场份额。Smith在接受我们的访谈时说道：“我们要在瀑布式项目阶段中间，采取敏捷的快速迭代。这点获得了欧洲总部的认同。” 吉凯恩（GKN）公司由于其卓越的混合式敏捷项目管理，获得了2018年PMI中国年度项目最高大奖。

而我们OPM中国的另一位成员，蔚来汽车（NIO） PE电源管理-工程服务PMO曹磊，同样表达了这样的观点。

而2019敏捷转型的第二种做法，将是在典型的敏捷迭代中加入PDCA等的流程步骤。“我们从集团总部到中国地区，都在大幅度地进行敏捷转型，”位于杭州的诺基亚PMO总监CJ说道，“然而我们也认为，可以在敏捷项目的每个迭代中间加入类似PDCA的步骤，从而更好地促进项目的交付”。

我们认为，2019年，无论是怎样的转型变革步骤，中国的冠军企业们将进一步采用他们认为最有效的混合式方法，来灵活高效地交付企业战略商业价值，成为下一代的成功企业。

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