近日，王思聪和陈欧互相开撕，王思聪还立贴“吃翔”，针锋相对，各执一词~本来宝宝以为只是娱乐圈儿“口角”，结果发现，竟然是为了共享充电宝......

王思聪陈欧开撕

5月5日早上5点，王思聪更新了一条朋友圈，直指时下被热炒的共享充电宝：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”

原本只是一条再普通不过的朋友圈，言语间也并没有明显的指向，然而才刚刚宣布3亿投资共享充电宝企业的陈欧坐不住了。

面对王思聪的“拆台”，陈欧迅速在微博中予以回应：“谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。”

同时，他也不忘在微博评论区调侃一番：

公开资料显示，在2016年5月4日出炉的《新财富500富人榜》中，王健林和王思聪父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一。而据财富咨询公司wealth-x2015年7月22日发布的亚洲十大年轻富豪中，陈欧以11亿美元的财富位列第六。

王思聪和陈欧针锋相对，各执一词，为共享充电宝开撕，是真的“互怼”，还是借机炒作，但都将这一资本新宠再次推上风口浪尖。

让明星互相开撕的共享充电宝

到底什么是共享充电宝？以共享充电宝“小电”为例，其实就是一个设在商户里、用户不可借走的充电站。

作为时下最火的共享经济之一，共享充电宝正在俘获大量资本的青睐。据创业家&i黑马统计，目前在共享充电宝这条赛道上的公司已达十多家，截至目前已有超6亿元资金涌入该市场，投资人名单上不乏IDG、腾讯、金沙江创投、SIG、高瓴资本等一线投资机构。

事实上，一个多月前，共享充电领域的几家代表性公司及其背后资本已经剑拔弩张。3月30日，深圳来电科技有限公司（以下简称：来电科技）就将深圳街电科技有限公司和湖南海翼电子商务股份公司告上了法庭，理由是专利侵权，涉及的专利前后共计6项。

获得注资后，来电科技创始人袁炳松更豪言：“要在3个月内烧光1亿元。”详情回顾：共享充电宝火了。这家创业公司准备舍命狂奔，创始人要在三个月花光一个亿。

业内专家表示，未来3至6个月，将是共享充电宝市场竞争的分水岭，行业洗牌加剧，大部分中小型企业将被淘汰出局。

市面上的共享充电宝从使用场景来分，大致可以分为三大类：

一是移动模式下的移动共享，代表是“来电科技”，主攻大场景：人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。

二是固定场景下的移动共享，代表是“街电科技”，主攻小场景：人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。

三是固定场景下的固定共享，代表是“小电”，主打的是每一张桌面：线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。

疯狂背后的利润空间有多大？

而针对王思聪对共享充电宝项目如此看衰，也并非一时意气，应该是王校长也看到了共享充电宝项目本身的荒谬性。

在投资人看来，共享充电宝回本周期快、损耗率低，成本投入低，赚钱快。这种模式需要跟线下渠道即各种商场地铁等基础设施服务提供商建立机柜与桌面合作，甚至签订独家协议。所以谁能最快的在线下把量铺开，占据主要线下用户流量渠道，谁就能赢。但这种想法还是过于天真了！

在上述三种场景下，共享充电宝的操作流程、缴费方法和归还方式都大同小异，并没有很强的壁垒。由于产品门槛不高，快速跑马圈地成了所有行业从业者的共识。那么，这样的共享经济模式，有多大的盈利空间呢？“来电”创始人袁炳松曾坦言：

共享充电宝目前的盈利模式并不清晰，尽管有广告、数据线、超时收费等收入，但整体还是很难赚钱的。

由于无法快速盈利，一些行业公司以给商户“补贴”的方式来抢占市场。袁炳松认为，在当前备受资本热捧的情况之下，“价格战”恐怕不可避免，“我们已经做好打一场恶战的准备”。

正是在这种盈利模式并不清晰的情况下，资本只能选择关注用户量和市场占有率，而共享经济在资本的推动下无暇顾及管理及未来的发展，只有疯狂追求用户量，这时的共享经济难免沦为“烧钱经济”，而本身追求回报的资本无意间成了烧钱经济的推手。

具有私密性的手机如何避免信息泄露？共享充电宝领域如何健康发展？这些恐怕也是各路资本需要共同思考的问题......

（文章综合自每日经济新闻、中国企业家等）

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