局职代会行政工作报告犹如冬夜里的一盏明灯给全面打响生存之战指明了方向，在1月30日下午的分组讨论会议上，职工代表们围绕“安全环保”、“勘探突破”、“提质增效”、“改革创新”、“低成本战略”等议题集思广益，出谋划策。

勘探局局长、分公司总经理李东海，局党委书记钟志国以及油田HSE总监王掌洪，分公司副总地质师、开发处处长唐建东参加了第一代表团讨论。

如何打好生存保卫战，跨越发展极寒期，实现提质增效升级的目标任务？代表们结合本职岗位，围绕围绕报告中的“五大理念、五大战略”纷纷吐露心声，建言献策。在认真听取代表们战寒冬、求生存的建议和对策后，油田领导指出：

一是要坚定信心，迎难而上。面对当前固定成本占比较高的成本结构，要坚定信心和决心，激发出最大智慧，堵住能够挤的水分、能够止住的出水点、能够堵塞的漏洞，真正把全员成本管控点全部打开。

二是转变观念、率先垂范。越是这种困难的时期，越要体现党员干部的关键核心作用。领导干部、生产骨干、广大职工代表要履行好职责，走进班组讲形势、深入岗位谋思路，彻底摆脱以往粗放式的发展路径，切实把低成本战略放在核心地位。

三是凝心聚力、全员增效。每一名员工都要不断增强主人翁意识，真正把企业当做家业，把事业当做创业，切实增强责任担当意识，在日常工作中先算后干、边算边干、干了细细算，以“负重有我、破题看我”的决心和勇气，为油田发展贡献才智。

四是弘扬传统、强基固本。越是难关，越要拿出看家本领，把“三老四严”、“四个一样”等优良传统发扬光大，以基层建设规范化、基础工作标准化、基本功训练系统化为工作思路，立足岗位，筑牢根基，推进各项工作上台阶。