1月15日下午，公司总经理李东海来我厂开展工作调研。他勉励我厂干部员工，强化“永远争一流”的意识，信心要满满，变革创新要大胆，大力推进新型采油厂建设，为油田坚守油气根据地、早日实现全面扭亏脱困做出更大贡献。

副总经理唐建东一同调研。

调研会上，李东海听取我厂2017年生产经营任务完成情况及新一年工作思路和举措的汇报。

与会人员围绕提升油田开发水平、利用工艺技术提高采收率、增强全员降本意识等展开讨论交流。

要进一步统一思想、坚定发展的信心，紧紧围绕油田3年工作目标细化工作任务；

要将油藏管理责任落实到采油管理区，将开发目标落实到管理区的每个区块上，真正把油藏经营管理落到实处；

要抓好当前、抓住重点、强化执行，争取赢得全年油田开发的主动权；

要重视和提高企业HSSE管理水平，确保实现安全绿色生产目标。

2017年是油田最困难的一年、最困难的时期，油田也是上游最困难的企业，但是通过油田上下的共同努力，江苏油田人走了过来，SEC储量稳步提升，现金流状况良好，成本下行空间已经形成，一些老大难问题，甚至是过去认为不可能完成的事情初步得到解决。经过一年的奋斗，油田人逐步走出了迷茫和困惑，进一步明晰了思路，看到了发展的希望。

当前，党的十九大将中国引入了新时代，江苏油田发展也进入了新阶段。站在2018年的新起点上，一厂上下信心要满满，变革创新要大胆，敢于摒弃传统思维，跳出传统观念，坚持问题导向，创新工作思路，瞄准全面扭亏脱困总目标，拿出新的思路和办法，共同推动“创新活力强、产业结构优、质量效益好”的新型油田建设。

作为采油厂，主要任务就是坚守油气主业根据地。要进一步深化改革，大胆变革创新，全力打造一体化模式。建立勘探开发一体化，实现信息互通、责任共担，让大家劲往一处使；建立投资成本一体化，从方案开始就进行论证，每个环节都要充分考虑效益；建立生产科研一体化，目标任务一体化，打通各个环节，提高运行效益。要继续抓好成本优化，确保各项成本进入合理区间。要加强内部机制建设，把人的活力和潜力充分挖掘出来，营造出人人有所作为、人人干事创业的浓厚氛围。

当前，江苏油田的发展主要还要靠“油”，“没有油，油田将不存在”。一厂作为油田发展的主力军，既要充满信心，又不能以老大自居，要强化“永远争一流”的意识，增强担当的责任和勇气，努力在稳产增效上出实招，下真功夫；要瞄准建设新型采油厂的目标，进一步解放思想，采取更加有力的措施，倒逼责任落实，引导全厂干部员工发扬主人翁精神，开拓创新，真抓实干，全面推进深化改革、转型发展、扭亏脱困的目标实现。