摘要 我请于波介绍下自己和墨非资本，他回答：“我是墨非资本的于波，专注于泛娱乐领域的早期投资。说完了。”

知乎上有个问题，问为什么文创领域创业不容易拿到投资。

有位投资人回答，如果你是一位优秀的设计师或者艺术家，OK，你很美，很有情怀，但我们不会投你；你能带动一片产业，OK，我们投。

相比O2O、共享经济、企业服务等，为什么投资人不喜欢投资文创呢？ 因为文创行业有以下几个问题：

1. 难于标准化。所有的技术含量都在团队的大脑里，无法量化、无法标准化、无法品控，投资人投资了你，基本没有任何方法控制最后的结果。软件团队，好歹还能留下代码和持续运转的系统，除非人为破坏换个人好歹系统还能运转起走，文化设计行业呢？换个人？那跟换了一个公司没啥太大区别。

2. 难于规模化。由于市场需求、定位小众、包括上述不能标准化、流水线化的问题，导致投资这个业务难于在短期内达到销售规模，而没有销售规模意味着既就无法 IPO 变现走人，又无法靠提升规模来提升回报。

3. 没有规模集约效应。设计行业，无论是建筑设计、平面设计、服装设计，或者是各类咨询策划类公司等等，都不是公司规模越大效率越高，还有可能人数越多效率越低。纵观世界设计行业，多是树立的个人品牌设计师、工作室为最终结果，就算是 AECOM 这种级别的公司，也是在有了品牌之后靠获取越来越超大超品质的项目（而不是靠堆项目数多）提升获取利润的空间。

4. 文创人太注重情怀。或者说较为高端的文化大师，多数属于较为孤芳自赏以及思维封闭的，很多人在以前自己的领域都是成功者，不愿意或者没有去学习新的世界观、商业模式，也不愿意放下身段来与满身铜臭味的商人进行合作。

虽然这个行业不被大多数人看好，但少数项目还是取得了非常大的发展，比如花+等，而墨非资本正是专注文创泛娱乐投资的机构之一。近日，希鸥网对墨非资本创始人于波进行了专访。

（希鸥网记者专访墨非资本于波）

提前和于波总约好在中关村创业大街的雕刻时光咖啡采访，由于需要提前布置拍摄场地，我提早到了半小时，不过也提前见到了于总，他趴在桌子上睡着了，听海涵（墨非资本市场负责人）讲，不管有多少创业者前来，他都会来者不拒，所以他每天都会看很多项目，也有很多创业者来中关村创业大街带着商业计划书前来请他指导。

海涵告诉我他中午刚看完项目，让他先休息会；她协助我布置拍摄场地，刚选好拍摄背景，架好摄像机；一名创业者带着BP请他指导，休息不到半小时的于波又被助理叫醒了，揉了揉惺忪的双眼，又开始打鸡血似得进入工作中；听他助理讲这才是他每天的生活。

与海涵的交流中知道，他平常不怎么参加创业峰会和接受媒体的采访；在他心里，墨非资本一直是一家小步快跑的投资公司，他与墨非陪着创业者一直走在创业的路上。他和创业者大约交谈了半小时，我也和她助理交流了一会，聊聊他平常的兴趣爱好和墨非投资的项目；上班前听听喜欢的音乐，有点自由时间就抽空练练书法，每周五陪墨非跑团去奥森跑上一小圈，拥有一个健康的身体可以看更多的项目。

这是我第二次面对面采访他，上次还在希鸥网峰会的现场，他很简短的回答几个问题；我也害怕这次专访会像上次一样，如果采访不到太多干货，我想这次采访也是失败的；功夫不负有心人，在我采访前，几乎看了他之前的很多资料和采访，从他朋友圈的最新一条信息刷到最后的信息，心中有很多可以聊得话题作为备选，聊聊生活，聊聊旅行。

进入采访，发现我还是失策了，他还是一贯的低调简单的回答；当请他介绍下自己和墨非资本时，他简短的回答道：“我是墨非资本的于波，专注于泛娱乐领域的早期投资。”，我还在想如何引出第二问题的时候，他笑笑对我说：“说完了”。我也笑了笑说：“于总，就这么简短么？”

“就这么简单，墨非资本就专注于泛娱乐领域的早期投资，我就是一个很简单的人，不喜欢太复杂，也不喜欢包装。”接下来我也不敢嘻哈的采访了，开始一本正经起来：

希鸥网：上次您在我们大会上也提出了泛娱乐的中局思维，墨非资本主要投资动画、动漫、短视频等泛娱乐领域，您觉得墨非投资的项目哪些会成为未来的独角兽？

于波：从短期来看，游戏还有机会；但从长期来看，国漫的机会更大，从最近腾讯收购10家国漫公司就可以看出来，这块是最有价值和爆发力的地方。

希鸥网：刚刚墨非资本也投资了川藏线的喜悦秘境酒店，您也开始布局旅游升级方向，也知道您也喜欢旅行，这次投资是出于您的个人爱好，还是墨非资本的战略布局？

于波：本身我们投资的核心是文旅，也包括文化旅游这块，到去年有2700万游客走过川藏线，这也是消费升级很重要的领域，也是特别适合做大的方面；所以我们布局川藏线也是基于文化旅游的升级。

希鸥网：现在川藏线也是刚刚开发，西藏自治区也特别重视旅游开发，墨非投资喜悦酒店后，在川藏线上有没有其他的布局？

于波：我们更多还是从两个思维角度去考虑，一个用水管思维去考虑，在川藏线上布局喜悦酒店，就像一个水管一样的；另一个就是流量思维，当水管布局好后，我们会在川藏线上投资一些旅行社、旅行社群来补充水管里面得水流；整个川藏线相关的我们都会有所考虑。

希鸥网：听海涵说，你们计划9月份挑战腾格里沙漠，现在创投圈也特别流行这种挑战活动，比如走戈壁、跑马拉松；有人觉得这就是主办方圈钱，创业者混圈子，创业者应该沉下来用心打造产品，您怎么认为？

于波：我觉得创业者创业路上需要3个东西：就是梦想、挑战和修行；我鼓励创业者适度的去参加参加这种活动，就所谓的梦想、挑战和修行；这样的活动还是对创业者有锻炼的，能磨炼创业者的毅力；我不建议创业者在这种活动上花很多时间。

当谈到川藏线和腾格里沙漠时，谈到他的兴趣爱好，他开始谈笑风生了，因为我以前骑行过川藏线，所以也对川藏有独有的情怀。于波总还是很鼓励创业者参加这种挑战活动，在磨炼创业者意志力的同时，创业者也可锻炼好的身体，因为创业过程中也会遇到很多意外，有个好的身体比什么都重要。

谈到创业者的创业动机时，他觉得关注投资的时机，“领先半步生，领先两步死”还有切入这个领域的方式，对一个创业公司来说，最开始的切入方式至关重要。公司一开始是走快速爆发路线还是长期布局路线，对创业公司至关重要。

对于创业公司而言，从小的领域着手，创业者要有“大象的梦想，蚂蚁的步伐”。梦想可以很大，但出发点需要足够的扎实，一步一个脚印，要在某一领域，成为别人不可取代的角色。

投资人不光给创业者提供资金的支持，更需要对接公司发展需要的资源和人脉；谈到墨非的投后管理时，他不自然地向外瞟了一眼，墨非在投资圈还是一个小的投资机构，墨非还没有组建投后管理团队，现在主要靠他和另一合伙人一起利用以前的人脉资源帮助创业者，也把以前的创业经验、心得、商业模式给创业者分享，在公司治理、幕后融资等方面给创业者提供帮助。

对于很多天使投资人来说，也很难看懂创业者所在的行业，感觉创业者不错就投资了，当谈到天使投资是投行业重要，还是投人重要时，他没有立刻回答我，思考片刻，“再好的项目如果没有一个好的团队也很难做下去。”

我突然想到有人说过一流的团队也能把三流的项目做成二流的业绩，我想他心里也是更看重团队，更看重创始人的素质。对于一个发展中的创业公司来说，他比较在意创始人的学习能力；制约公司发展的基本也是CEO的能力，所以创业者要不断地学习新东西，补充新血液。

创业者在创业的过程中会遇到焦虑、失眠的时候，天使投资和创业一样，也会经历九死一生，当他谈到墨非遇到的困难，直言不讳的谈到他很多次的焦虑和压力，包括团队、投资项目与投后管理，我想他也很怕再错过像喜马拉雅这样的独角兽，所以现在的他与墨非走的每一步都很谨慎。

谈到遗憾错过的项目时，他笑了笑说：“喜马拉雅CEO余建军找到我们时，项目和团队我们都挺看好的，虽然也没看太懂，但当时谈的还不错，最后还是在价格上出现了分歧”。

当我问到会遗憾不，他释怀地笑了笑：“错失喜马拉雅APP是一种遗憾，遗憾才是生活的常态；不管是投的好，还是遗憾错过，都需要忘记，因为未来还有更好的项目在等着墨非。”

虽然他说释怀了，我想他内心会有遗憾，遗憾错过音频领域的独角兽。

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