围棋对弈的时候，人们会讲到大局观。一城一池的得失看不出输赢。对全局的把握，对大势的判断，对节奏的掌控，才能彰显出高手的风范。
如今的苗木行业，信息爆炸，资讯泛滥，而往往噪音增长的速度远远超过真理增长的速度。从业者最稀缺的就是大局观，你要锻炼的是在芜杂的信息中找到有价值线索的能力，把握事物的核心。对于苗木行业的发展走势，没有一位专家能够给出准确无误的答案，但是具有大局观的人能做到心中有数。
苗木人为什么需要大局观，《中国花卉报》记者认为有主、客观两方面原因。
主观原因是因为企业大了。很多从业者都是从一亩三分地的小苗农做起来的，经过几年十几年发展，苗圃面积达到几百上千甚至上万亩，员工数量也从夫妻店做到几十上百人。这时，你的企业不可能像以前一样，看别人种什么就跟着种什么，必须有自己的想法，找到别人迈不过去的门槛。这样，才能得到更高的产品溢价，活下去并且活得好。永远和苗农拼价格的人，永远都是苗农，而不是苗木企业。
怎样找到特色，进行创新，只有不断学习思考、分析判断，从全省、全国、全球范围看问题，才能获得答案。山东昌邑花木场的朱绍远为什么一直把苗圃面积保持在2000亩左右，品种始终锁定在乡土树种？辽宁开原绿动苗圃的王宇为什么敢于逆市而动，在市场低迷的2016年新增1000亩苗圃？都是看过太多行业的起起落落、零零总总，深思熟虑之后做出的决定。
客观原因是因为行业差了。没有人可以否认，现在苗木行业与5年前、10年前相比，行情是天上地下。各种苗木论坛上，专家学者抛出观点：未来行业可能回暖，但弯腰捡钱的时代一去不复返了，竞争才是今后的主旋律。
这意味着产品不够好的企业、服务不够精的苗圃、技术力量不够强的团队，都可能在未来的竞争中败北。所有的革命都是狂暴的，这次苗市洗牌的结果，要么你是新的赢家，要么是新的输家。这个时代能够赋予你的能量和潜力，远远超出你的想象，但你必须首先习惯从全局观察这种无时无刻不在发生的变化。
大局观不是每天研究你圃中的苗木在全省、全国、全世界的价格，而是要思考圃中的产品现在有多大市场？未来是否仍然有市场？如果没有市场怎么办？是换品种还是改产品类型？是拼成本还是比附加值？如果能够从更大的范围思考上述问题，最终的决定可能更加理性客观。
有个关于经济学的笑话：芝加哥大学经济系办公室里挂着一句话：学习经济学能让你从全局分析问题，却并不能保证你不失业。但是，当你有一天站在领取失业救济金的队伍里时，你学的经济学能够让你知道，你为什么会站在那里。
苗市多变，望君珍重；各尽人力，俱听天命。即使你做出了最大努力，仍不可能化解所有风险。有一天，我们也可能身处逆境。真有那一天，希望你会知道：为什么你会站在这里。
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