亲爱的小伙伴们，晚上好。昨天我们一起学习了如何确立人生的大目标，谢丽尔告诉我们需要拥有长远的梦想和“18个月”短期目标。其实在职场上的我们不仅仅需要目标，还更需要一位人生导师的出现。今天，谢丽尔将带领我们一起踏上寻找导师的路。那就开始今天的共读吧！

今天的共读目标是本书的第五章“如何找到你的人生导师”。

当我演讲或参会时，有很多女性会向我做自我介绍并请求我当她们的导师。面对这种问题时，我不知道该回答她们些什么。

这种提问就像别人问我“你在想什么？”一样，让我无所适从。我承认别人请求自己当导师是一件使我受用的事，可是这样的请求却让我很尴尬。

2011年，我回到哈佛商学院做演讲。会后，有采访的环节。不少男性观众很快将话筒凑到自己跟前，提出了很多深入的问题，比如“你如何管理一个平台型公司并保证开发团队的稳定”等等。

男性更多地关注于经营业务本身，然而女性却不同，女性大多关注怎样规划职业。采访环节有两个女性问问题。一个问“你认为去公司的竞争对手那里工作合适吗？”；另一个问“我怎样才能找到自己的人生导师？”。

男性想要问题本身的答案，而女性则希望收到更多的许可和帮助。我发现女性寻找导师就仿佛是在等待童话里的白马王子，等待着一举就过上幸福快乐的生活。

最近一项研究表明：男性比女性更有可能获得赞助。正因为如此，年轻女性在寻找导师和赞助者方面也会更加主动。

一般情况下，我是鼓励女性勇敢积极的。可是不管寻找导师或赞助者多么重要，它都不大可能通过一句“你能当我的导师吗？”就能建立。

事实上，只有在双方都感受到要通过努力才能建立关系的时候，指导关系才能牢固地建立起来。

很幸运，我在职业生涯中获得了很多有力的导师和赞助者，他们给予了我很多的帮助，给我很大的鼓励，并以身作则地教导我，我很感谢他们。

与此同时，我也尝试着去帮助、指导别人。布赖思·施赖埃尔跟我初次见面时，从未有过技术公司的工作经验，也从未出国，可是他的领导能力和分析能力却超乎常人。

后来我请他帮忙拓展谷歌公司的全球业务，他的表现每次都比我期望的更进一步。几年之后，他有意往其他方向发展，我介绍他去了新的领域。目前，他已经是名出色的风投家了。

研究显示，导师对学生的选择基于学生的外在表现和内在的发展潜力。人们本能地会给那些才华出众的人以资助，然后在指导者的带领下真心学习，导师又继续为他投入更多。

事实上，并不是“找个导师就能使你变得优秀”，而是“脱颖而出，你才会得到一位好导师”。

史宗玮就是一个极好的例子。5年前，我在一次会议上认识了她。她对社交媒体的看法给我留下了深刻的印象，此后她就这个话题进行了深入地思考，不仅撰写了一本书，还创立了一家社交公司。

有时候她会联系我，跟我谈一些有趣的观点或是她正在考虑的问题。她从来不要求“小聚”，已有答案的问题她也从来不问。

2012年我离开星巴克董事会时，我将年仅29岁的她推荐给了星巴克董事会。

用出色的工作表现去获取高层的注意当然很重要，但是这并不是找到人生导师的唯一方式。“导师”这个词从来都不是挂在嘴上的，实际上的指导关系比名义的指导更为重要。

导师也有自己的事情需要处理和应对，他们的压力也并不比别人小，因而很少有导师会花费很多时间或精力去指导学生。

对于学生而言，也许占用导师的时间并获得认可能够为自己带来心理上的安慰，但是这并不是一个很好的方式。保持积极的心态，做好充分地准备，更多地关注怎样解决具体问题，这才是一个学生应该做的。

有时候，发展潜力大的女性不想在他人面前示弱，因而很少寻求帮助。事实上，征求别人的意见并不表示软弱，这反而会是前行道路的第一步。

可是女性往往会遇到这样的问题：如果需要高层管理者加以指导，而他又是男性，这该怎么处理？如何正确处理两性关系？

在职场上，资历浅的女性和资历深的男性常常因为顾忌别人的眼光而避免建立指导或赞助的关系。我们不能预设男女间的交流一定会涉及性关系，但是保证自己行为得体却是一件很重要的事。

许多公司已经关注到指导关系的重要性，因而在公司内部开展了很多有效的正式活动。教会男性如何指导女性，并建立相应的行为准则。

正式的项目虽然很有效，但是还是有一些局限性。其实，我们可以在任何层级间建立指导关系。

几年前，娜奥米·格雷特大学毕业后来到了脸谱网。目前，她已经是名资深的老员工了，她对公司的运作有着相当深刻的理解。

我和她在业务上接触频繁，我敢打赌，大多数人都觉得是我在指导她，但事实却恰恰相反。她帮我实现了应有的变革，还及时提醒我避免犯错。

除了下级与上级之外，同等级别的人之间仍然可以彼此指导和赞助。有时候，处于相同事业阶段的朋友之间往往能提出更实用的建议。

在麦肯锡工作时，我所在的团队有一个项目经理加上两个男同事。每次经理找男同事谈话就直接走到他们的桌前，然而，经理找我时却总是大声地直呼我的名字“桑德伯格”让我过去。

有一天，我的两个男同事开始互相开玩笑叫对方“桑德伯格”，而经理似乎从未注意到。他们一直这样叫对方，终于，太多的“桑德伯格”引发了混乱。我们开始在“桑德伯格”前面加上了不同的修饰语以示区分。

我的同事们把一个糟糕的工作环境变成了一个让我感到受保护的环境，在那段日子里，他们给予我支持、鼓励，他们是我最好的导师。

谢丽尔一直被经理大声地叫过去，那情境想必是不太好受的。幸亏那两个幽默的同事，谢丽尔才缓解了情绪。

可是，如果没有那么幸运，经理也没有注意到这种情境，该怎么办才好呢？一直忍受下去吗？明天，谢丽尔将会教你如何解决这一问题！

谢丽尔在她的职业生涯中，遇到了很多导师和赞助者，给了她很大的帮助。那么，在你的职业生涯中，或是生活中，有没有这样一个人或几个人给了你很大的支持和鼓励呢？你最想感谢谁呢？欢迎在留言区与我们一起分享你的故事哦！我们明天见，晚安！