员工凝聚力,执行力不强,如何提升?让员工工作起来速度快,积极性高,完成任务效率高

员工凝聚力,执行力不强,如何提升?让员工工作起来速度快,积极性高,完成任务效率高

清研EMBA智库 内地男星 2018-12-05 17:31:11 600


某德州做餐饮总经理李总提问:“作为中小企业的管理者如何加强你的团队凝聚力呢?”


员工凝聚力不强,员工诉求想法不轻易说出来,员工执行力不强,如何做让员工信服,信任,佩服的管理者!如何把日常工作培训做到员工明白,工作起来速度快,工作完成任务效率高!


针对如何调动中小企业员工积极性,总结以下三方面进行:


第一、组织氛围建设,对员工进行情感上的关注。


集体决策,共同参与


领导要给予员工足够的关注度,如果长期都由一个人或者几个人说了算,其他人心中的想法得不到倾诉的“发泄”,难免会产生不满的情绪。因此,要尽量确保每个人都拥有话语权,积极参与团队讨论,鼓励大家提出不同意见,尊重每个员工的看法,给每个人一个展示自我的平台。


任务均分,落实到人


领导不能以个人对员工的喜恶来分配任务,要依据每个人的优势、能力、责任公平地分配各任务,保证一定的工作饱和度,让员工既有一定的工作动力又有完成任务的成就感。


团体活动,避免隔阂


每个公司里或多或少存在一些“小团体”,为了避免小团体之间出现隔阂,公司应该经常组织一些大家都参与的活动,比如旅游、体育活动等,其中体育活动是不熟悉的人相互熟络最快捷的方法之一。还有一些拓展活动,也是激发团队精神的有效手段。


第二、晋升通道的完善,个人需求与组织发展形成共性通道建设。


有调查显示,仅有21%的人员离职是因为薪酬,而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划,员工看不到职业发展方向,没有清晰的晋升目标。通过建立科学、合理、规范的晋升通道,采取合理的评价资格标准和任职资格管理,让每个员工看到自己未来职业发展的方向与目标,沿着规划好的阶梯不断进步。一套完整的晋升通道,可以降低员工的离职率,激发员工潜能。


第三、设计合理的分配机制,鼓励“多劳多得”。


明确重要岗位“多劳多得”的标准,不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面“多劳多得”。譬如清研智库商学院曾给某公司设计过技术类人员的薪酬管理体系,其中有一条是:对于项目任务无法履行或者胜任考核不足的技术人才,将采用降低安排项目等级的方式进行考核核定,以体现能力与责任挂钩、业绩与收入挂钩、鼓励多劳多得的绩效工资发放原则。无独有偶,PC巨头联想提倡就是“以业绩为导向”,重业绩而不重资历,员工收入直接与业绩挂钩。


另外,在薪酬体系中,除公司奖金制度拨发,还应该奖励那些乐于帮助同事的人。当然,企业提倡互帮互助的团队精神,并不是为了鼓励滥竽充数的南郭先生,而是帮助那些能力不够,但是有很强上进心的人。与其浪费时间去抱怨效率低的人,不如把时间花在帮助他们上,使团队共同进步。


在中小企业中,管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人,要在制度的基础上,形成更高层次的管理理念,同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的,要让团队每个成员都能够找到自己的位置,要让每个组员都明白自己是团队的一员,要让每个团队成员都具有团队凝聚力的意识。这种思想上的认同感,是团队的一种境界。


传统企业管理方法中,难以解决的“6大问题”

一、制度没有执行力 
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;

二、没有合理的分配机制 
管理多采用“大锅饭”的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;

三、无健康的企业文化 
管理只考虑员工“做事”,没有管“做人”,越是能力强的员工在公司越是不好管;

四、员工的思想发生变化
员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;

五、留不住人才
企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对“烂摊子”;

六、激励成本高
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨。

12月16-17日(周日周一),清研智库商学院特约导师赵晨光老师与您相约清大总裁班!为您现场分享《工分制管理》,有系统,有方法,实战落地,即学即用!



企业家为什么要学习工分制管理?

1.解放老板,让老板离开一线;

2.激活干部,强化管理者的实际作用;

3.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉;

4.降低成本,打破收入上的平均主义;

5.提升效率,实现组织的永续发展。

工分制管理,东方管理的新代表,中国成长型企业构建系统的第一选择!

工分制管理打造“减员,增效,升薪”的三赢体系(让企业人数降低20%,人均劳效增长80%,员工工资提升20%)!

工分制管理课程大纲

第一讲:工分制管理的起源与价值

第二讲:什么是工分制管理

第三讲:工分制管理——基本制度

第四讲:工分制管理——工作标准卡

第五讲:工分制管理——九星激励计划

第六讲:工分制管理——工具全景介绍

1.工分制管理——结果跟踪表

2.工分制管理——检查表

3.工分制管理——三大会议流程单


课程详情

课程主题:工分制管理

主讲老师:赵晨光

上课时间:2018年12月16日-17日(周日周一)

上课地点:德州太阳谷微排酒店梦想厅

主办单位:

中厚教育集团、清研智库商学院

协办单位:

德州市中小企业协会、极速互联、德州市企业家协会、德州市工商联互联网+商会

课程学费:

课程原价4980元/期,本次课程总裁(老板、法人)试听费500元(费用含2天餐费、场地费、资料费)

企业高管试听费用1980元/人(费用含2天餐费、场地费、资料费)


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