传统企业管理方法中，难以解决的“6大问题”

一、制度没有执行力 
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设；

二、没有合理的分配机制 
管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用；

三、无健康的企业文化 
管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管；

四、员工的思想发生变化
员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑；

五、留不住人才
企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”；

六、激励成本高
传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨。

企业要发展，管理必须要创新

企业家为什么要学习工分制管理？

1.解放老板，让老板离开一线；

2.激活干部，强化管理者的实际作用；

3.凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉；

4.降低成本，打破收入上的平均主义；

5.提升效率，实现组织的永续发展。

工分制管理，东方管理的新代表，中国成长型企业构建系统的第一选择！

工分制管理打造“减员，增效，升薪”的三赢体系（让企业人数降低20%，人均劳效增长80%,员工工资提升20%）！

工分制管理课程大纲

第一讲：工分制管理的起源与价值

第二讲：什么是工分制管理

第三讲：工分制管理——基本制度

第四讲：工分制管理——工作标准卡

第五讲：工分制管理——九星激励计划

第六讲：工分制管理——工具全景介绍

1.工分制管理——结果跟踪表

2.工分制管理——检查表

3.工分制管理——三大会议流程单

往期风采回顾

学员分享

红事会作为全国最大的婚庆主题酒店，自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃，成本大幅降低，人员流动降低，现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者，感谢赵晨光老师及其团队！

——红事会餐饮集团董事长 于勾

大张烙馍村是地道的徐州菜的代表，员工多、管理难度大，自从2014年底开始邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后，管理员工有工具了，员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升，在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础！

——徐州大张烙馍村董事长 张宗峰

2013年跟随赵晨光老师学习，金色时光三家店营业额从当时不足1000万，后来系统落地工分制管理，到2015年底营业额近两个亿，有了13家店，金色时光的成长离不开巨思特赵晨光老师的工分制管理，代表金色时光的全体员工感谢巨思特感谢赵晨光老师！

——北京金色时光育婴儿童商城董事长 杜亚静

成功导入【工分制管理】的企业

课程详情

课程主题：工分制管理

主讲老师：赵晨光

上课时间：2018年12月16日-17日（周日周一）

上课地点：德州太阳谷微排酒店梦想厅

主办单位：

中厚教育集团、清研智库商学院

协办单位：

德州市中小企业协会、极速互联、德州市企业家协会、德州市工商联互联网+商会

课程学费：

课程原价4980元/期，本次课程总裁（老板、法人）试听费500元（费用含2天餐费、场地费、资料费）

企业高管试听费用1980元/人（费用含2天餐费、场地费、资料费）

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