东风日产陈昊:100万辆后 启辰承担更大增量  DA访谈

东风日产陈昊:100万辆后 启辰承担更大增量 DA访谈

DearAuto 内地男星 2016-12-15 19:51:06 282


嘉诚说过,赚第二个100万要比赚第一个100万容易。


人生积累财富过程中最重要的分水岭莫过于第一桶金——“100万”,其实对车企来说也是如此,东风日产就用身体力行印证了这个道理。




01  总销量突破800万


自2003年成立以来,东风日产的发展速度一直在业内领先,不过,其实现第一个“年销100万”,也才是去年的事情。


虽然用了12年才成为实至名归的百万辆级汽车品牌,但有了第一个100万之后,第二个100万、第三个100万……就很easy了。


12月26日,东风日产迎来800万辆下线的历史性时刻,未来它将把目光放到启辰品牌上,以承担东风日产更多的增量。




这不,东风日产市场销售总部副总部长陈昊日前在接受DearAuto采访时透露,截至今年“双12”,东风日产累计销量突破104.2万台,年销112万的目标志在必得。




东风日产之所以能收获如此亮眼的销售成绩,一方面是把握住了A级车市场的需求,就拿上个月(11月)来说,轩逸甚至超越了“万年老大”朗逸,以单月销售45,232辆(批发量)的亮眼成绩,稳坐轿车市场冠军的位置


其次,日产今年在SUV市场又取得了较大突破,尤其是逍客,11月热销15,861辆比去年同期增长3倍,与新奇骏(11月销售16,128辆)一起,撑起了日产品牌近30%的新车销量。




这才有了东风日产的“连续两年突破百万大关,保持出色增长”。


值得一提的是,东风日产至今已经获得了超过800万的用户群体,从2012年的累积销量400万辆翻番,仅仅用了4年的时间。


02   维稳挖新


事实上,车企在达到100万辆后,通常会陷入徘徊不前的状况,比如北京现代,2013年-2015年都在103万-106万之间游走,3年都未能突破110万。


东风日产却在第一个100万后,就迅速拿下了第二个110万,营销能力可见一斑。




不过,陈昊不承认自己靠营销能力取胜,甚至还抱怨车市增长太快、政策环境过于宽松……所以说,比你优秀的人不可怕,最令人头疼的就是比你优秀的人,还比你更谦虚、更努力。


对一线市场有着敏锐判断的陈昊,有此隐忧并非毫无道理,东风日产毕竟不再是一艘“进击轻盈的快艇”,而是一座百万辆级的巨舰,比起“极速前进”,“稳健地、均衡地增长”显得更加重要。


回顾过去的13年,东风日产就像野狼一样大胆前行,众多新车型的引入使得业务大规模突进,从单纯的组装工厂变成一间拥有全体系竞争力的公司,所做的努力大家有目共睹。




如今不再追求“快准狠”,而走上“稳健”之路的东风日产,意味着这只狼性队伍要朝羊性文化转变了吗?恰恰相反——


狼性的最高境界,是“披着羊皮的狼”。


在企业稳步发展时,随时保持危机感与敏感性,也是狼性文化的体现;在稳固基盘的同时,挖掘新的增长点,是东风日产未来战略部署的方向。


陈昊也表示,东风日产将主要从产品力、营销力、品牌力三个方面,把现有的基础做大、做强。别看这话说着容易,做起来却是个细致活。




03    产品——继续完善型图


目前,东风日产的轿车、SUV阵容都比较完整,但MPV仍是空白。陈昊称,国内MPV市场每月有30万的量,东风日产不会放弃这块“蛋糕”。


预计合资轿车未来仍是国内市场销售增长的主力,眼见玛驰、骊威等小型车步入了产品末期,东风日产会进行产品的更新换代,保持在轿车市场的稳定增长和份额。



(日产全新一代玛驰)


把重心放在中小型车上,也与日产“YOUNG NISSAN”的年轻化品牌理念息息相关。从东风日产近年推出的新蓝鸟、新西玛、新楼兰、新逍客等车型来看,其共同特点都是融入了年轻化的态度。




可见,为了挖掘更多年轻用户,东风日产真够拼的。陈昊也坚信,“品牌年轻化”的方向是正确的,短期还不能反映在销量上,坚持下去会成功。


04   销量重要,“品牌”也很重要


不得不正视的是,在自主品牌崛起的年代,质高价廉的中国车已经把战火燃烧到合资车的地盘了。陈昊心里很明白,却不太担忧。


“未来汽车产品同质化的现象会越来越严重,不管是合资车还是中国车,价格和质量的差距越来越小。而影响用户决定购买的关键性因素,将会是’品牌’


陈昊打了个比喻,就像买手机一样,小米、华为、三星、苹果等产品之中,在价格差距不大的前提下,就是有人会买华为或者买苹果,是因为对这个品牌更有好感。“在品牌方面,合资车企仍有较大的优势。”


因此在过了百万关口后,提升服务质量、加强“品牌”营销、培养用户的品牌忠诚度,是东风日产认为企业经营发展至关重要的举措。




据数据显示,在东风日产今年的110万车主中,有30%愿意将东风日产的产品转介绍给亲朋好友你没看错,这可是1/3的转介绍率!


毫无疑问,只要做好了产品和服务,对品牌的长远发展将超出想象地好。


05    启辰是新的“风口”


除了产品和服务,寻找新的“风口”是东风日产要面对的挑战。


“东风日产品牌已经做到了百万级,而启辰品牌还在十万级……”陈昊思路很清晰,“既然有两条腿,就不能单脚走路。”接下来,启辰品牌是东风日产新的发力点。


近年自主品牌小宇宙爆发,发展速度极快。在以前的汽车前10排行榜里,顶多只有一家勉强算起是自主品牌的五菱上榜,如今,前10榜里就有4家车企是中国品牌!自主品牌崛起,是显而易见的。




东风日产也看到,长期在自己的羽翼下,积累了丰富的技术、市场经验的启辰,无疑是支潜力股。


于是,在年底陆陆续续的传言中,有一条就是“东风日产启辰要独立出来,成为东风启辰”的消息。在启辰新车上的屁股上,甚至有打上东风启辰的logo。




(谍照车的尾标是“东风启辰”)


从2010年成立,启辰已成长为年销10万+的规模,虽然和广汽传祺、荣威等自主品牌的高歌猛进相差甚远,但随着品牌的独立,启辰很有希望带来更高的增益。


今年6月,启辰造型中心正式落成,若不再受制于东风日产,启辰在产品布局方面会有更多的自主权。


据悉,启辰未来五年将推出8款车型,覆盖两厢车、SUV、MPV以及全新的新能源车,全面补充旗下产品阵容。




06    下个目标要挑战一汽-大众


在被DearAuto问及“100万辆”后是否还有更大的目标?陈昊的答案是肯定的,至于东风日产的野究竟心有多大?陈昊只说:“一汽-大众今年要做到130万,明年就要挑战140万了。”


言下之意是,东风日产也能做到130万!


真是一家出息的公司啊。小鹿相信,按照东风日产清晰的战略步伐走,市场很快会给予回报。




最后一句:在中国市场,如果始终像狼群一般,有敏锐的洞察力,时刻保持饥饿感,瞄准更高的目标,永不知足,那成功离你就不远了。东风日产告诉我们,进取了,努力了,几个100万都不是问题!


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