职业经理人的陆先生（葛优饰演），对创始人大哥（倪大红饰演）的鞍前马后竭诚尽节，作为车夫（杜淳饰演）对陆先生的言听计从忠心耿耿... ...

在他人眼里，这是可能是一部香艳的黑帮电影，但是在HR眼中，这就是一部讲述领导力的优秀电影。

电影中，陆先生（原型为杜月笙）开口闭口都是大哥王先生（原型为黄金荣），处处维护的王先生，甚至还要帮助王先生处理家事，如此融洽的上下级关系如果放在职场上并不多见。

针对这个问题，今天小汇想和大家深入的聊一聊大哥和小弟，哦不对，创始人与职业经理人，以及领导力的问题。

 1  

为啥职业经理人与创始人总有矛盾？

在职场中，职业经理人就好比军校毕业的军官，带领的是有编制有结构的部队，军官只需要制定作战方针，指挥军队按部就班，用军规（制度）来杜绝逃兵或败仗。

而企业创始人，则是摸爬滚打从枪林弹雨中冲出来的首领，要运用一切办法和人才，来达到消灭敌人的目的，在他们眼里要想胜利，必须抓住要害，灵活应对。

军官遇到首领，这个时候矛盾自然就来了。矛盾产生以后，双方都会觉得自己是无辜的，都会认为别人不理解自己。

职业经理人会觉得自己很不容易，看似按部就班，但责任重大。创业者更是觉得孤独，根本没有人能明白创业的艰辛和苦痛。

这时，如果双方都不具备一定领导力的话，接下来就会闹的很僵。

 2  

那身份互换，会不会减少矛盾

那有没有真的职业经理人变成创始人，或者创始人变成职业经理人的案例呢？还真的有，而且这个人家喻户晓，他叫王石。

（王石与田朴珺）

1988年万科进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：他自信自己做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；另外在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。

这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，正因为如此万科形成了平等的文化、简单的人际关系、有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。

1994年12月，万科荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

但也是因为当年作为创始人的王石变身为职业经理人，导致股权过于分散，才留下了前阵子的那场闹剧的祸根。

所以说，在职场中，真的没有谁比谁困难，大家遇到的问题和困惑都太一样，如果非要横向对比的话，职业经理人的选择有很多，而企业创始人基本只有华山一条道。

所以企业创始人的领导力比职业经理人的更为珍贵！

 3  

专注不要脸的和爱惜自己羽毛之间

实际上就是领导力的修炼的过程

企业家刚开始能生存下去，很多时候就是因为够专注，偏执，能把一件事做到极致。他们之所以能够经受住诱惑，是跟他们在创业之初碰到的困难有关系的。那时他要面对很大的生存问题，所有的精力都必须集中在一个方向，那就是生存。

除了专注以外，企业创始人还有一大特点就是不要脸，比方说：马云、柳传志、李彦宏等，在创业之初到处混脸熟、抱大腿，找大佬取经，找投资人求情。

但职业经理人恰恰相反，非常爱惜自己的羽毛和口碑，对自己专业领域会充满自信，不认为自己比其他人弱，一心想做出番成绩昭告天下。

职业经理人，之所以成为职业，必然是因为其专业，但专业不是万精油，必须在合适的环境下才能产生足够的效用。

双方都很难改变对方，这时候只有领导力才是最好的良方。

 4  

领导力，是维系关系最好的春药

《罗曼蒂克消亡史》中，陆先生和王先生之所以能融洽相处，就是源自王先生的领导力，而车夫连一句台词都没有却成为了陆先生的心腹，陆先生的领导力。

可能你还没有看过《罗曼蒂克消亡史》，没关系，小汇和你介绍一下陆先生是什么样的一个人。

在这个大众审美都在“小鲜肉”身上的年代，陆先生这种格子不高，相貌普通，身材一般的男性，可能放在任何一部剧中都是个边缘人物。

但陆先生绝对是一位优秀的领导者，都有着不怒自威，自我克制的优雅和控制局面的靠谱感，还有着有实力不声张，克制住自己情绪，安静，稳妥，不急不躁的处理事情的能力。

陆先生给人的感觉如果要浓缩成两个字那就是：靠谱，所以说，只有靠谱，才有领导力。

以上。

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