6月28日上午，勘探局局长、分公司总经理李东海来到HSE承包点——沙埝联合站检查工作，并与沙埝管理区的干部员工进行了面对面、零距离座谈交流。

在沙埝联合站，李东海先后来到集输岗中控室、锅炉岗等岗位，与当班员工一一握手，亲切询问员工的工作情况。

“现在的产气量是多少？够不够联合站用气需求？”  

“污水水质处理各项指标情况如何？”

……

李东海详细了解了联合站安全生产运行情况，再三叮嘱大家越是在“非常时期”，心中的安全弦越不能松。

随后，李东海与管理区干部员工进行了座谈。

 “我今天来，就是看望大家，听听心里话，大家什么话都可以讲。”李东海鼓励参加座谈的员工针对目前油田改革发展过程中，大家关心的热点、增效创效的建议和思路、群众的想法和诉求等问题畅所欲言。

“联合站现在越来越多的员工加入到‘一专多能’的学习队伍中，大家摒弃了只扫自已门前雪的旧思想，不仅联合站内没有了门户之分，他们还把目光投向了站外的采油班组……”副站长束国芳谈起了低油价以来身边员工的明显转变。

“我们技师团队也在带动大家一起加入到小改小革创新工作中，建议对节能降本成效显著的优秀人员给予一定的奖励，提升大家降本增效的积极性。”注水技师胡聪提出了自己的建议。

“工人不怕吃苦受累，也有和企业共度难关的决心，只是不断的人员分流让一些员工不安定感加重了，需要加强引导，消除他们的顾虑。”采油技师何芹说。

……

座谈会气氛热烈，李东海边听边记，并不时与大家交换意见。

针对大家高度关注的体制机制改革、人员分流、工资收入等问题，李东海逐一进行了解答。

李东海说，自2002年承包沙埝联合站以来，历经15年风雨，与大家结下了深厚的感情。联合站各项工作一直都做得很好，生产平稳运行，安全和基础管理特色显著，人力资源盘活卓有成效，保持了五星级站库的的管理水平。

根据集团公司关于企业主要领导要承包最大风险点的要求，接下来，他将不再承包沙埝联合站HSE工作，为此，李东海感谢大家对他工作、对油田改革调整优化政策的理解和支持。

李东海指出，低油价以来，油田连续3年亏损，再不扭亏脱困，将进入僵尸企业，求生存成为当前江苏油田非常紧迫的任务。在这个特殊时期，任何幻想、任何埋怨都于事无补。作为采油厂、采油管理区，要紧盯产量和降本两大目标，破除旧有的“保险”思维、“踏实”观念、“备用”习惯，强化“算细账”意识，不断挖掘管理潜力，以更大的胆量和决心，推进常温输送、成本管控等重点工作，进一步打开降本增效的空间。要以提高效益为根本目的，综合信息化建设、员工素质等因素，积极稳妥推进“三定”工作。

李东海强调，在扭亏脱困、改革调整的关键时期，决心比认识更重要，担当比能力更重要。在这个时候，我们每名员工要更加坚定“油田一定会更好”的信心，心里装着企业，真正把企业当家过，要像大合唱一样，一起参与进来，同唱一个调，不做旁观者，争当主人翁，立足岗位，多创价值，群策群力确保油田平稳渡过困难期。