采访赵柯的第一感觉便是“师兄好忙”——在工作间隙回答我的提问，亦或是深夜回复采访文稿罗列的问题。的确，作为创业团队中的一员，忙碌于事业是常事。

“今年初为什么想要离开国际健康保健巨头强生而加入当时只有9个人的互联网医疗创业团队呢？”    

“其实在我最不如意的时候，在我刚毕业到一家大公司，日复一日做着单调重复的工作的时候，是我最怀念创行的时候。今昔对比，怀念在创行时候的风光和自由，但很快意识到这是种近似于白日梦的自我麻醉。真正让人重新站起来的，是曾经的荣誉和骄傲像鞭子一样抽打自 己，同时也给自己‘置之死地而后生’的勇气，让我决定跳出安全区，给自己一个新的选择。而现在，我对当时的选择，心存感激。创行人，因为骄傲，所以向死而生。”

有情众生，皆具情怀。那是一种由经历而生、由脚步到心智的美好事物，闲时隐秘，而在你的人生中呼唤新生、奋起而战的时候，它予你孤勇与豪情。

所有的选择，皆事出有因——因，即走过的路，以及一路体悟。

“How many roads must a man walk down before they call him a MAN”，我想起这句歌词。

也是投缘，赵柯对创行的初印象来自高考后对大学生活多方了解。媒体报道、比赛视频……这些让他感到有别于高中读书生活的新鲜。“当时我想，真正的大学生活，是给人一个机会去体验去做他曾经没有做过的事情。”

右一为赵柯

接触项目后，跟所有的创行人一样，赵柯开始接触受众，跟当地小孩、村民、村长、县领导都打得非常熟，看到了不同于自己的生活方式，听到了别人的经历与想法。

 “跟受众沟通容易吗？”我问。作为项目新人，最近的调研让我和几位同伴们都感到同受众交流不是一件易事。    

“其实也不算难。首先你要有一个知识储备如茶叶的生产周期、市场价格等等。还有出发前打好腹稿，要把你要问的东西记在脑里——这是一个骨架，然后把跟受众的聊天内容填充进去。” 

除此之外，赵柯也提醒我们留心避免两个平常容易犯的错：   

一是聊天的时候思路凌乱。“你要区分什么时候是在闲聊，什么时候你是在等他的回应的。”        

二是不知道要聊什么时，讲一些假大空的东西去消磨时间。“这是在浪费时间和损耗你与受众的感情基础。你完全可以用一些技巧让他聊些他感兴趣的话题，给自己一些思考时间。”

左一为赵柯

接手团队后，赵柯最想做的事是带领团队在项目已有基础上找到更好的方法和机会，以取得突破。

他对团队寄予期待：

对内，这是一支实事求是、不断突破的团队。它的荣誉不是来自于奖牌，而是在项目进展中的每一个不可思议的成果。

对外，这是一支充满自信、打破陈规的团队。尤其体现在比赛中，在我们队员眼里，没有所谓陈述的技巧和训练得体的手势，最大的自信就是我看着你的眼睛告诉你我们这一年都做了什么，而你会被吸引且认真听我讲的内容，而忽略比赛的包装。

他与团队燃烧激情：

创行说到底是一个发展人的平台，担当大家长的那段时日，赵柯会动之以情地跟队员分享对项目的热爱，对成果的渴望。也会有意给队员安排一个有点高度的目标，这个目标的价值足以激发其积极性，并且鼓励团队彼此帮扶去完成这个目标。

左一为赵柯

“三年创行路，师兄最后是否实现个人愿景呢？”

“最终的结果我自己并不满意。并不是说做了队长就证明领导力了，而是做了一年之后才知道自己在领导力的哪些方面还有不足。”

I learn from my misdakes.

印证着团队指导老师Dennis这句话。

“三年的沉淀，创行给你留下的最深刻印象是什么？”

“它给了一个平台，你能付出多少努力，就能在这里做多少事情。而如果你没有这个平台，可能即使你做多少努力都没能得到合适的机遇。”

右一为赵柯

对比学生时代和现在工作，赵柯认为学生为受众找合作伙伴的能力太弱，这也是他认为的创行做项目会遇到的最大的困难。对社会环境知之甚少，也很容易去相信“因为我在做一件有意义的事情，所以别人一定愿意帮我”，于是难免寄希望于一个点，苦苦等候。

他举了个例子，当时普工就业在线项目给普工培训时，首先联系的是街道办的培训点，花了一个学期一直在等对方的回应，一直跟进。而对比工作后的经历经验，赵柯说，对付这样的难题，最好的方法就是绕过去，去寻找真正有能力也有动力帮助你的人，不要浪费时间死磕。

另一方面， 作为学生，要去进行一些商业化的事项，我们难免觉得能力不足，比如团队近来正在书写的商业计划书。

经历过创行和工作磨练的师兄给出这样的建议：

通过多做Case study来学会处理分析数据。而这对往后应聘的面试环节的case测试和工作后的决策分析都很有帮助。

分析项目的时候养成随手画一些脑图的习惯，还可以多用Xmind／mindmap等工具。养成发散思维和逻辑思维的习惯。

谈到建设团队过程留下的遗憾，赵柯说当时除了项目经理会议上会一起讨论项目内容和进度，并没有尝试过让项目之间的信息、资源、经验流通分享。

“项目之间的交流真的非常重要，毕竟Enactus本身是给大家提供一个学习的平台。再者，互相交流可以碰撞出思维的火花。”

他推荐全队推广“钉钉”和“Tower”：

钉钉是一个互相沟通／共享资料的工具，Tower是一个规划任务／随时记录和共享进度的工具。

他也建议项目组内周会，整个团队月会，养成定期沟通的习惯；如果有可能，团队可以考虑建立一些跨项目兴趣小组。

当我跟赵柯分享今年汕大创行赢得国赛亚军的喜悦时，欣喜之余他也对团队提出忠告：

当出来谋生的时候，最不值钱的就是“当年勇”，最有价值的就是思维、胆魄、执行力，而这些能力都是在项目里面获得的。

而对于团队，衡量KPI的一是做事能力，这包括时间管理、学习计划、思维方式、执行速度等；二是影响和帮助他人的能力，这包括清晰直接的表达能力、倾听和抓住重点的能力、社交能力、格局等。

花上大量的时间去包装比赛，还不如每周跟一个受众或合作企业聊聊天——不管是对项目发展还是个人成长，都更有意义一些。             

 “即使是在Enactus这样的优秀团队里，也有平庸或急功近利的人，但总要有人看得清更有价值的历练和机会在哪里，希望你是这样的人。”

关于实习，赵柯建议大家最好能有2个实习。大二暑假实习，最好选自己今后想去的行业。如果这一次实习让你不想去那个行业了，大三暑假实习就是你第二次机会。他强调大三暑假的实习，跟后面的校招息息相关！

关于简历，他大一结束后开始做，每学期更新一次，校招的时候根据不用行业或公司，多改了几个版本出来，他提醒后生千万不要一个版本闯天下，还需勤奋一点。             

关于面试（尤其群面），他建议不要做呆瓜闷在那儿，也不要信口开河滔滔不绝，所说的每一段话里，至少都要有一句能清晰的打动对方的。看一遍应聘公司过去半年的新闻，了解下大概。这一点在面试官问你“最后你有没有什么问题想问我”的时候是一道加分题。

创行——

它给你一个理由去看看这个世界，在这里你一定可以对这个纷繁世界有更深体悟，只要你不失去好奇心。

它不断地给你制造新的困难，所以你要一次一次去试，撞过南墙，尔后才懂难得的才值得骄傲。

它并不保证好的Offer，但它相信：凡所经历，皆成性格。

最后分享师兄对团队成员的寄语：

纵有疾风起，人生不言弃。

“疾风知劲草，望后生努力。”

文：曾桓璋

审核：叶菁

图片由赵柯提供