在旭辉快速发展的进程中，稳健的财务一直是其保持重心稳固的基石。近日，知名KOL大号“CFO发展中心”刊载了对旭辉控股执行董事、集团财务中心总经理——杨欣的专访，对旭辉的财务工作、人才管理理念等进行了深入解读，引发业内争相转发和阅读，现转载于此，以飨读者！

CFO微语录：“大企业都注重财务的后备力量的培养，管理层始终以自己培养的为主，借此保证管理者对企业自身的理念能够很好地贯彻执行。”

他是玩转资本的金融大咖，15年的农行经历锻炼了他独到的投资视角；他是精通财务的地产达人，8年的旭辉从业经验成就了他敏锐的财务视角。他严谨、专业而好学，他也幽默、随和而真诚。从国企到私企，他游刃有余，完美转型；从金融到财务，他兢兢业业，不断超越。他就是旭辉控股执行董事、集团财务中心总经理——杨欣先生！

杨欣总于1995年7月毕业于上海交通大学，取得国际金融学士学位，并于2004年6月取得上海交通大学的工商管理硕士学位，持有国际财务管理协会颁授的高级国际财务管理师资格。加入旭辉集团前，杨欣总曾在中国农业银行股份有限公司出任多个管理职位，现为旭辉控股执行董事、集团财务中心总经理。

杨欣总出生在上海。他一开口，语调中便有一股上海人特有的语言风味，绅士、儒雅。作为一位金融专业出身的专业人士，加入旭辉集团之前，他在农行国际金融部工作了15年。多年与世界500强企业打交道的经历让杨总积累了丰富的行业经验与过硬的专业知识，也让他对市场风向的敏感度不断提升。随后，杨欣总加入旭辉集团，参与了旭辉上市前后工作。8年来，旭辉集团不断壮大，年销售额也从杨总加入旭辉时的不足百亿，发展到现在1000亿以上。

随着集团的壮大，旭辉的战略模式和内部管理也愈加清晰。旭辉集团内设立了财务中心，简单地说也就是旭辉的”内部银行”。

财务中心自2014年杨欣接手后逐步深化管理，介入经营，为旭辉创造价值，目前主要包括旭辉集团旗下地产和非地产所有板块的财务管理、资金管理、税务管理等工作。

从专业角度来讲，杨欣总并不是财会专业出身，所以，在财务的工作中，他的管理理念便是“把专业的事交给专业的人去做”。他说，旭辉集团非常重视人才的培养，旭辉雇佣了很多“专家型”的人才，在不同领域都很有建树。所以，杨欣非常信任团队的专业能力。他认为，作为领导者，他要做的就是搭建一个好的平台，制定好的制度和流程，让这支优秀的团队能很好地运作，发挥其最大的价值。

“业财融合”是近年大热的财务话题，在旭辉集团，这个理念也早就提出：“业务人员要学点财务，财务人员要懂点业务”。旭辉不仅推动财务人员走进业务，走进系统，也在鼓励业务人员读懂数据，学会透过数据探寻业务本质。

为此，2016年起旭辉集团就开始全面推行三级利润管理体系，通过建立“两级三层、四位一体”利润管控机制，将”利润管理行为”三级全覆盖，从而推进全层级的利润及经营意识。三级利润管理体系对财务人提出了更高的要求，需要在全过程中做好项目利润提升的中枢大脑。

为此，2017年旭辉集团专门举办了第一期项目财务经理认证班，通过教学，结合考试，目前第一批项目财务经理已经正式上岗。通过考核后，他们在赋予职责的同时也将拥有相应的权限，在待遇上也将有很好的提升机会。比如，他们可以参与到项目跟投中去，可以和项目管理层、项目经营者一起成为某个项目的股东，并参与到年末项目奖金的分配之中。

杨总说：“这其实也是为员工成长打开了一个‘双向通道’，一个财务出身的财务人员，只有分配给他们一个财务以外的工作内容才能更好地激励、带动他们！”

除此之外，旭辉集团还建立了完善的培训体系，开设“旭辉学院”，不论是普通员工、财务人员、亦或是管理者，不同的工作岗位有着不同的培训、提升机制。这种良好的学习机制既能不断提升员工的专业技能，以便更好地服务于工作，还能激发员工的上进心，从企业内部培养出自己的管理层。杨总说：“大企业都注重财务的后备力量的培养，管理层始终以自己培养的为主，借此保证管理者对企业自身的理念能够很好地贯彻执行。”

谈及未来的发展趋势，杨总表示，未来地产行业将面临急剧化、寡头化的趋势发展，行业整合将越来越迅速。他认为，未来五年，房地产开发企业的数量可能基本保留在50家左右，而其中的前30家企业将占据极大的市场份额。

自2000年成立以来，旭辉集团就以“长跑者”的稳健姿态步入公众视野：近年长期保持年均约50%的复合增长率。2012年，旭辉上市后更实现了快速、稳健、均衡的发展，成长为内地中型房企的“优等生”、“准一线”房企的领跑者。2017年，旭辉集团全年销售业绩达到1040亿，成功跻身千亿房企行列，位居中国房地产销售额排行TOP15。

在区域布局上，旭辉战略聚焦于如何构建美好生活，逐步形成一二线及强三线城市的全国化布局。聚焦三大核心都市圈，辐射带动若干个中西部单核二线城市以及三四线卫星城市，积极推进泛核心城市市场拓展与建设，形成全国范围内的纵深布局，逐步实现在全国范围内影响力的整合。

在投资策略上，旭辉在投资上一贯坚持踏准节奏，充分把握拿地“窗口期”，在市场低谷的时候多拿地，在市场高峰的时候少拿地。旭辉的投资坚持三大原则：一是纪律，二是节制，三是理性。他们对关注的城市进行100%的土地探勘，积极参拍同时谨慎评估、理性出价，以求“量入为出、量力而行”，力求做到“不拿错地，不拿贵地”。同时，坚持开放的合作战略，除分散风险和资金压力外，力求实现“1+1>2”的优势互补、合作共赢。

在经营策略上，旭辉始终秉持“稳健、均衡”的经营理念，不单纯追求速度和规模的增长，而是追求“利润优先”，以平衡“量价利”的策略来实现更低的负债率，更好的盈利能力，更高的产品品质和服务。

随着市场风向的不断转变，越来越多的房地产开发企业都在积极拓展其他业务，旭辉也不例外，用杨总的话说就是“几条腿同时走路”。旭辉集团在保证地产主业的发展壮大之外，奉行“房地产+”的概念，同时将经营触角伸向教育、物业物业管理、基金、商业等。

杨总介绍称，去年布局的地产基金，今年管理规模已达100亿元，发展空间十分广阔。旭辉还非常重视教育的发展，中旭天下教育集团也已经和上海的华师大、北京的传媒大学等知名学府签订了合作协议，并与国外知名的教育品牌展开合作。值得一提的是，物业板块永升物业已登陆新三板，除了集团开发的物业管理外，还承接其他公司的物业管理，目前发展态势良好。

杨总表示，旭辉集团希望打造一个“生态链”，围绕地产主业，积极发展配套产业，提升旭辉的服务质量，也为客户提供一个全方位、全生命周期的服务。他说：“在地产企业的金融创新方面，旭辉走在许多同行的前列，旭辉有着极高的前瞻性。”

而今，随着大城市从业人口数量与住房需求的不匹配问题愈加严峻，各大地产企业纷纷布局住房租赁市场。

领寓国际作为旭辉房地产+创新业务板块，致力于构建全球租房生活服务平台，打造基于年轻人居住生活，融合社交、娱乐、办公、社区市集、文教科创等在内的综合型社区，重新定义年轻人生活方式，引领城市精英生活！

目前，旭辉集团的“长租公寓”主要面向一、二线城市，在交通便利的区域设立。据杨总介绍，公寓业务目前是集团的独立板块，未来将独立运作，面向资本市场。

杨总认为，“长租公寓”是一个迫切的市场需求。未来，旭辉也将加大此板块的投入与运作。提及未来房产企业对“长租公寓”的开发模式，杨总介绍：一是以开发商为运营主体的，这样的模式既有资金，又有房源，运作规模较大，比较稳定；二是团队找房经营，这类企业没有房源，很难形成较大的规模；三是专门的中介企业，有自己的房源，也有资金，稳定的运作很容易实现。

随着人口老龄化趋势加强，养老问题已经获得社会的普遍重视。年轻人的购房需求与老年人的生活问题存在这较大的差异，很多年轻家庭也不一定于老人一起居住。针对这一问题，未来，旭辉也将规划“适老公寓”，在部分小区设立“适老公寓”，解决老年人的住房、养老问题。