▌ 导读：谷歌重组后更名为Alphabet，把原来的谷歌变成了新公司的“子公司”，为什么会这样?以下是谷歌创始人Larry Page近十年的一些话，光是去总结这些话，就是一本通向个人成功和实现“数十亿人的福祉”的圣经。
在谷歌人眼中，一个新发明如果不能惠及数十亿人，简直毫无用处。
所以现在的Alphabet公司也是依此来设计的：这是一个旗下拥有数十家可以解决数十亿人问题的公司的母公司。
它不是以金钱为依据来划分的，划分Alphabet各子公司的，是使命。
听起来实在太酷炫，我自己的一生中也想做一件这样的事呢有没有!
以下是谷歌创始人Larry Page近十年的一些话，光是去总结这些话，就是一本通向个人成功和实现“数十亿人的福祉”的圣经。
想要有一个充实感爆棚的人生，你需要有这三样东西：一，成长感或者说能力得到锻炼的感觉;二，良好的感情生活;三，选择的自由。
每天早上会因为要起床而感到打满鸡血，其实是充实感爆棚的人生的一个表现。
而每天，你正为解决数十亿人的问题而工作着，这才能够使你收获这三样东西。
至少至少，当我每天醒来的时候，我会记得问一问：我今天能够帮助谁?
我们常常会被“足够好了”这个词羁绊住。如果你做生意赚的钱足够养家糊口，还能存下钱养老，也许那就“足够好了”。
如果你写了本书，卖了1000册，也许那就“足够好了”。
你知道为什么1965年以后的飞机反而速度变慢了吗?波音787反而比747要慢。
因为无所谓啊，这个新型号飞机，已经足够人们横跨世界了，还能省油。
可是，只有那些挑战了“足够好了”症状的人才会被铭记：造太空船的Elon Musk(特斯拉创始人)，索引化全部知识的Larry Page(谷歌创始人)，想要用一次针刺来诊断一切疾病的Elizabeth Holmes。
阿西莫夫(Isaac Asimov，当代美国著名小说家)写下了赫赫有名的科幻系列小说“基地系列”，然而这对他而言并不是“足够好了”。因此，他写下了500多本书，比历史上任何作家都多。
Larry Page不断尝试推进自己的极限，因此，他每一天醒来，都知道自己在那一天，超越了“足够好”。
你“足够好”的一天是怎么样的呢?而你要做一件事去超越那样的一天，你该去做什么呢?
无论何时我管理了一个公司，并且有一个小小的机会去做一个领导者，我都只凭这一条来判断我的领导成功与否：
我的员工是否在回家后，给自己的父母打电话说：“猜猜我今天做了啥!”
我不能确定这种领导方式是否无往而不胜。但我的确认为，Larry Page让他的员工们都成了更优版本的自己，让他们努力去超越他本人，不断努力，去改变世界。
如果每个员工都可以回答“今天我帮助了谁”这个问题，那你就是一个好的领导者。
赋予别人力量，同时也是赋予自己力量。
股市快要迎来有史以来的最高点了。然而，在道琼斯指数最原始组成成分中的那些超级公司，只有GE一家还没有倒闭。
即使是美国钢铁(US Steel)，这个整整100年内建造了全美国所有建筑的公司，也已经倒闭了。
永远都不要让当下的实用阻挡了未来的无限可能。
把注意力全部投在你现在可以做什么上，是很实用的。
但还是请你，花你生命中的一部分时间去思考还有什么是可能的，并朝那个方向做出一点点的行动。
也许所有的可能性里，我们人类真正已经实现的，只有1%。即便现在的世界改变的更快，但相较于我们所看到的机会，我们改变的还是太慢。
而当你不再做别人眼中你应该做的事，当你打破了社会陈规，人们就会开始拼命要把你拉下神坛。
Larry Page并不想把自己永远和谷歌定义在一起。他想做一些他尚未完成的使命，去做那些也许让他感到害怕的事情。
我有时候也想知道，如果我做了一切让我感到害怕的事情，我的生活会变成什么样。
猜猜看，哪个公司最早拥有被Larry Page发展为Google的专利?
猜吧，你肯定猜不到。
这家公司的一名员工发明了这个专利，并想说服自己的公司用它来给自己网站上的信息分类，可他的公司拒绝了他。
所以后来，李彦宏，也是当时华尔街日报的一名员工，从这家报社辞职(华尔街日报还拥有着他的专利呢)，搬回了中国，并创造了百度。
而Larry Page对李彦宏的专利进行了修改，并申请了自己的专利，然后创建了谷歌。
而华尔街日报呢，则被默多克所收购，并缓慢地走向衰落。
我的一个朋友写了本小说，但不敢发表。“也许这小说太烂了，销量会很差。”他说。
然而幸运的是，我们正生活在一个不断的实验已经很容易实现的世界里。你可以写一篇30页的小说，发表在亚马逊上，用一个笔名，然后看看人们是否喜欢它。
Mac Lethal是Youtube上面的网红，他的视频有超过2000万的浏览量。甚至连the Ellen Show都曾请他过去分享心得。
我问他：“你会对于你的视频没有达到预期的浏览量而感到紧张吗?”
他抛给我一个宝贵的观点：“没人会记得你不好的作品。他们只记得那些成功的。”
Larry Page和Sergey Brin原本是想进学术圈的。他们刚开始给谷歌申请了专利的时候，想把它卖给雅虎，价钱是一百万美元(一百万美元!)。
雅虎对于这个提议的反应：笑了。两位创始人转而想把谷歌卖给Excite，售价降到75万美元。
Excite也笑了。然而今天，谷歌曾经的员工，是雅虎的现任CEO。Excite的创始人，在谷歌工作。谷歌已然统治了全世界。
你要知道，金钱报酬只是帮助别人之后的一个副作用。我们要做的不是赚钱，而是解决问题，是超越那些“足够好了”。
所以说，很多人会问：“我怎么才能让我的产品流量做上去?”其实这本身就是个不对的问题。
你应该问：“我今天帮助别人了吗?”然后你会发现你的流量和金钱，会远远超过你的想象。
爱迪生失败了1万次后发明出电灯的故事早就烂大街了。然而他做的一件真正惊天动地的大事儿，其实是在几周后，他说服了纽约市用他的电灯来给市中心照明。
这是历史上的首次，一座城市的夜晚被电力所点亮。
这才是创新，才能让全世界都被点亮。
太多时候我们都被我们的学历、工作的职称所定义了。Larry Page和Elon Musk都是学CS出身的，而如今他们都在造车造船。
David Chang小时候是一个有实力的高尔夫选手，在大学学的是宗教研究，后来20几岁做了些乱七八糟的工作。
这些工作恰巧都是在饭店里，因此他了解了餐饮业是怎样运转的。
于是他开了可能是全纽约最有名的餐厅，momokofu。后来又有了几十家餐馆，他最终成了历史上最成功的餐饮企业家之一。
彼特蒂尔(Peter Thiel)曾经是纽约顶级律所的一名律师。他辞职出来创业，后来他曾告诉我，当时的一些同事曾对他说：“我不敢相信，你竟然选择了逃避。”
逃避那些标签、那些职称、那些别人对我们的希望是我们选择做自己、选择自己所定义的成功的第一步。
我喜欢这句话是因为，Larry Page把大问题和小团队放在了一起。
是一个小团队创建了谷歌，不是宝洁，也不是AT&T。
甚至于苹果，当乔布斯想要创造Macintosh的时候，他从苹果离开，回到了自己的小团队中，因而他的机会不会被苹果的官僚主义所扼杀。
本质上，苹果是因为乔布斯偏离了公司的既定轨道太远，而把他给开除了。
多年后，当苹果败局难收，他们把乔布斯请了回来。而他做了什么?他把绝大多数产品都解散了，把人集中到小的团队里，去解决大的问题。
在乔布斯去世前，他改革了电影行业、电脑行业、音乐行业、电视行业、甚至是手表行业。
而他，是一个在从大学彻底辍学之前，学了一个学期的书法的人。
苹果公司的历史就好像是“怎样产生大想法”的一个微缩。Larry Page以一个新的公司结构，来复制这样的神话。
20世纪也被称作中产阶级的膨胀。甚至有了一个说法叫“彼特原理”：一个组织架构里，所有人都趋于不断晋升，一直晋升到他所不能胜任的岗位上为止。
当下的社会里的一个问题就是，现在整个中间阶层的工作都在不断地被降职、被外包、被技术替代、然后被解雇。
这件事是好是坏暂时还不能盖棺定论(尽管这肯定是个挺恐怖的事儿)。但这其实就是一个回归到只剩下大师和学徒，而没有中间的官僚主义和文书工作的世界的过程。
事情其实应该这样被完成的。当想法从脑袋里变成行动的时候，越少的中间阻碍越好。
作为一个成功的雇员，你应该把你的利益和公司的利益绑定在一起，提出新的可以帮助客户的想法来，并拥有授权可以行动起来将想法实现，不论想法最终的效果是好还是不好。
这就是为什么给谷歌搜索引擎写了无数的内部变成的攻城狮，Craig Silverstein，现在是个亿万富翁了。
他现在在干吗呢?他已经给一家在线教育网站工作了，叫做the Khan Academy.
谷歌目前在推动无人驾驶汽车技术和无人机技术，还有其他自动化的进步。
人们担心，这会导致工作机会被消灭。但看看历史吧。汽车的发明并没有毁灭养马行业。所有人只不过是做出了调整。
电视没有毁灭书籍行业，所有人只不过是做出了调整。VCR也没有毁灭电影行业。
并不是每个人都会想发明无人驾驶汽车，或者清洁能源，或者想要解决那个数十亿人的难题。
但每个人必然有让自己出离兴奋，以至于感到不适的事。
于我而言，这些事甚至都是一些很小很蠢的事，比如说，我想写一本小说。我想表演脱口秀。甚至是我想做点生意，业务是能够帮助到更多人的。
每天起床，我都有一点因此而害怕，但我仍然尽力地把自己往这些方向推进一点点。我知道，这是怎样让我自己成长和学习的方法。
我想更加适应不舒适的状态。
“我是真的相信我们现在做的事情是由一些艺术性的。作为科技公司，我一直都强调这一点。”
没人知道艺术的定义是什么。
比如说：艺术是只有在想象中存在的事物，然后你把它带入现实生活中，并有了一点娱乐性、启发性和升华性。
我不知道，但差不多就是这么个东西。
iPad显然是一件艺术品。人们用iPad也创造出了无数的艺术。也许一件无人驾驶的汽车，在人们眼里，也可以是一件美丽的艺术品。
“你需要去发明东西的同时让它被更多人知道。你需要去商业化你的发明。显然的是，只有一家公司才能最好的去做这些事情。”
有个人叫Naveen Jain，他凭借早期的一个搜索引擎，InfoSpace，赚了第一桶金，几十亿美元。
我跟他聊的时候，他才刚刚建立了一个想要去月球上开采地球上稀有金属的公司。
不过他的最终目标，是外太空殖民。
不知为什么我们开始讨论为什么需要在其中建立一个公司。他已经有了几十亿美元，他完全可以直接开始殖民了。
他说：“每一个想法必须是可持续的想法才行。而盈利能力正是这个想法是可持续的证据。”
K. Anders Ericsson的一万个小时是一个著名理论，尤其在被Malcom Gladwell传播给大众之后。
一万个小时理论是说：如果你有意识地训练了10000个小时，无论任何一件事，你都会成为世界级大师。
Ericsson其后开始思考，为什么所有的打字员在达到一个特定的速度后都不会有更多的提升了，无论他们打了多少个小时。
他的研究表明，原因是打字员没有秉持“有意识地”去训练这个要求。他们因为“足够好了”而满意了。
你应该不断去想新的方法来测试你自己，与自己以往的成绩相比较，去超越你的上一个高峰。
谷歌是伟大的。然而它可以做的更好。这样的思维才能永久地让你不安于舒适圈内。
而当打字员们不再以“足够好了”的心态去看自己的速度的时候，他们保持着初学者的心态，从而他们的速度也会有进一步的提高。
“我们一直有一个咒语：不要变坏。我们要为我们的用户、客户和所有人做最好的事情。所以如果哪一天我们是因此而被人熟知的话，我觉得这就是一个很美妙的事情了。”
很多人在讨论，那谷歌实现了这一点吗?
其实重点不在这里。重点是：价值先于金钱。
一个生意也许是一群人，有个赚钱的目的。而一个价值也许是：我们想要解决一个问题，想要让客户满意，想要让我们的雇员感到他们有向上的流动性，等等。
如果你失去了价值，那么生意也离破产不远了。这就是为什么家族企业往往在第三代后走向衰落。
创始人的价值会被她/他的继任者们稀释掉，直到公司失败。
我曾与Dick Yuengling谈过这个话题(他是世界最大独立制啤酒企业的CEO，同时也是这个家族企业的第五代传人)。
他的家族发明了一个有趣的方式去处理这个问题。这个生意不是被继承下去的，每一代新的继任者都必须从上一代手上重新把企业给买下来。
从而每个新一代继任者都会有新的价值，让这个生意得以继续充满生命力、延续下去。
我想，这正是为什么Larry Page把谷歌变成了Alphabet。
华夏基石e洞察
华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）：由我
国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为
基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，
权威、理性、睿见，管理精英必读！
原创中国管理思想策源地
中国顶尖管理智库平台（撰稿人包括但不限于）：
彭剑锋、包政、施炜、黄卫伟、吴春波
杨杜、孙健敏、周其仁、朱武祥、吴晓求、文跃然
运营：华夏基石新媒体实验中心
总经理兼运营主编：宋劲松
微信：szy20121014
欢迎关注“华夏基石e洞察”公众号
凡首次添加本公众号均会赠送价值200元礼包
含：前沿管理杂志《洞察》两年合辑（电子版）
及9部华夏基石管理专家著作（电子版）
将“公司+职位+姓名+Email+手机+公司地址+邮
编+微信号”通过微信回复我们即可获赠
华夏基石管理咨询服务热线：15967150643（宋劲松老师）
或010—58752786（市场部）
集团官网：www.chnstone.com.cn
点击“阅读原文”加入洞察管理思想高级群！
感谢您的支持鼓励，我会继续努力的!
文章地址：
用户邮箱：
打赏金额：USDT
点击”去打赏“，即可进行打赏支持本文章哦
