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文：孙若丨本文字数：2532丨阅读时长：5分钟

开完会后，小王真是疲惫极了。讨论了整整一个半小时，双方一致同意按照研发流程来做，在核心问题上各不让步，最后会议不了了之，没有什么结论收获。在他看来，每天的会议既繁多，又枯燥无聊。而第二天上午，还有三场会议在等待着他，小王终于崩溃，跑到领导老张那里去吐槽。

小王是深圳一家医药公司一个研发小组的组长，是个健言多言的开朗小伙，爱摄影爱篮球不爱开会。在他看来，一两个小时的会议，大家争争吵吵，也讨论不出什么新颖的东西来，弄得大家都很忙，反而浪费时间。小王向老张抱怨说，希望减少和取消开会，把更多的时间放在研发上。

老张放下手上的茶杯说：“好，明天上午你休息，部门的3个会议由我主持，你旁听就好。”

第二天上午，老张召集参会同事，仅用了20分钟，便结束了原本预期1个小时的会议。1个小时，便将整个上午的会议，全部开完，小王在旁看得是目瞪口呆。

老张把小王叫到办公室，一边喝茶一边对他说：“你说自己很忙，你再忙也没我忙。你再忙，你的工作量也就我工作的三分之一。而我一半的时间坐你的位置，做得可比你还厉害了。为什么呢？”

老张总结道：“你光勤奋是不够的，要讲方法。有的人开会，说了半天，还讲不明白。他说自己很忙，不仅自己忙，把其它人也拖忙了。反过来，在开会前，把思路想好了，10分钟就讲完了，大家什么意见一提等等。如果自己没想得很清晰，开会开了2个小时，10个人就浪费了20个小时。”

那么，有哪些方法，可以帮助我们提高工作效率？

—01—

周末也要抽出3个小时工作

上班是个很沉痛的话题，是比室内没空调还要痛苦万分的事情，尤其是在家里加班加点到深夜码小黄文的时候。

我问老张：“最能让你有更多时间吃鸡腿饭的方法，是哪一个？”

老张想都没想，立即答道：“周时间管理法。”

我耷拉下脑袋，像在看外星人一样看着他：“那是什么鬼？就算把整个互联网都搜索一遍，估计也没有这一个工作方法！”

老张说：“这并非自创，也是我从 EMBA 那里学习来的。周时间管理就是，周六或周日，花3个小时的时间，将磕磕碰碰的小问题，整理一下，5分钟打一通电话，10分钟发一个邮件，解决掉它们。”

我说道：“你的良心难道不会痛吗？大周末的打扰别人的休息！”

老张说：“你知道，大的问题，我们都会在上班的时间优先解决。但很多事情都是磕磕碰碰的小事情。但这个东西一拖，这里堵一下，那里堵一下，整个血液就堵塞了。你周末用中午的时间解决了，那磕磕碰碰几十个人都解决了，就通血活络了，大体就没事了。”

我抱怨道：“所以你节省工作时间的方法，就是在周末增加自己的工作时间！”

老张说：“小事情，就不用花大把时间去解决。用自己零零散散的时间，去集中解决一下。在车上、出差在飞机上，很多问题都在出租车上，5分钟一通电话打出去，很多问题就解决了，你的工作也就不会很累。”

—02—

凡事分个A、B、C

我问老张：“鸡腿最好吃，你们大佬做事，是不是也是只吃鸡腿，不吃鸡肋？”

老张说：“很好，你已经有了分类的概念了。我们叫ABC管理法，是个很简单的道理。这也是一个老生常态了的话题，我也不过多地解释。”

我装作无辜，强行卖萌地说：“说一下嘛！”

老张道：“比如你一个星期，纠结的问题很多。那排排队，理一理，不然你觉得事情好多好多，好纠结。那分分类，A类的问题就是，你觉得自己可以解决的，有把握的简单问题。打几个电话、发几封邮件，就解决了的。”

“A 就是鸡腿，优先吃。”我问他：“那B类的呢？”

老张说：“B类的呀，就是自己要花2、3个小时，好好去思考一下，分析下问题，写下对策、利与弊。这些估计自己能够解决的问题，上班集中解决。”

“所以C 类就是鸡肋？”

老张道：“C类的问题，就是比较棘手的问题。比如说人事问题，我刚来这个部门，手下都是年纪比我大的，资历也都比我深，这个问题比较纠结，就属于C类的。”

“哎！”我问他：“这个问题好难处理，我们是不是把它丢给下面的人去做？”

老张道：“像 C 类这些问题，你就需要借力。看看在这一方面，谁的经验比较丰富。你打个电话，或者约周末吃饭，专题讨论这个问题。”

—03—

这个我没听，你知道有就好

老张继续道：“第三呢，就是四点管理法。在无论要做任何事情之前，了解分析这件事情的难点、关键点、危机点和要点。”

“这都是什么鬼？听起来太无聊了”我咬着鸡腿，劝他道：“我们还是略过这个话题吧，直接讲第四点。”

 —04—

蹭空调的最佳理由

老张看着我，摇了摇头道：“好吧，第四点就是借脑借力，刚才有提到过。”

我问他：“也就是说，用借力的理由，让BOSS去做事，我们去蹭BOSS的空调？”

老张道：“借力借得好，就事半功倍。你要知道你的主管，还要知道你主管的主管，他们在哪些方面有专长。有的人位置比你高，不一定真本事就比你大。他有经验，也有服务同事的心，但他解决技术方面的主意，就不一定比你多。”

“没错，”我点头道：“我主管就很垃圾，办公室里也没空调，也没鸡腿，想想都不想进去。”

老张道：“比如，有的主管善于解决人事福利薪酬的问题，有的在人事管理上得心应手，有的主管专精于技术研发，不同的问题找不同的人去借力。”

我深有体会：“没问题，也能制造出问题。不要让BOSS闲着，不然我们会被他赶出来。”

老张放下咖啡，忧郁地看着一位美女走出门去，道：“借力的通常都是纠结的问题。周末打个电话，然后再发个邮件：说下周占用你45分钟的时间，我们开会讨论一下这个问题。如果你这个问题，你觉得这个领导都解决不了，那就把邮件抄送给董事长：董事长如果有时间，也来旁听下会。”

我问他：“如果董事长都解决不了呢？”

老张道：“董事长都解决不了的问题，那快刀斩乱麻。打个比方，一个部门乌烟瘴气的，一个项目拖了两个月又继续拖，那就撤了这个部门，重建项目和部门。一个小主管，半个哑巴，从来不跟人交流沟通，下面的人走了一波又一波，你教育了好几遍没用的，董事长教育也没撤的，那还能怎么办？那就让他走嘛！”

—05—

总结

有时候我们会觉得自己很忙。是不是领导故意把繁重的任务，安排给我们呢？是不是别人效率低下，做个先期都做不完，拖累我们后期进度？是不是公司故意让我们加班，剥削我们劳动力？

实际上，工作方法不对，才是导致我们工作效率低下的主要原因。当你学会并应用了“成人世界”的工作方法，会让你脱离枯燥无聊，工作变得有趣和精彩。

谁说我们不能让BOSS去做事，我们吹着空调，啃着鸡腿的？

*孙若，每晚一本书原创作者，一个把“投球”说成“投猴”的学霸；一个穿什么衣服都像电线杆的帅哥；一个小小的脑袋里装着韩寒和他女儿的记录者；一个来自塔图因的吹牛人，当然，以上牛逼都是他吹出来的。

*音乐：王铮亮——《时间都去哪儿了》

*图片来源：网络