本文系创业智库（微信ID：cyzk88）原创；作者：唐一

俗话说：老乡见老乡，两眼泪汪汪。此时此刻的贾跃亭，应该对这句话深有感触。

一个多月之前，贾跃亭几乎是到了走投无路的地步，乐视网因为股价大跌被迫停牌、乐视手机和电视因为拖欠货款被供应商停止供货、乐视汽车甚至被美国内华达州财政部长说是“旁氏骗局”。

就在外界一致看衰乐视之时，贾跃亭得到了一笔168亿元的“救命钱”，其中150.41亿来自贾跃亭的山西老乡、创融中国董事会主席孙宏斌。

1月13日，乐视网公告，乐视网得到了创融中国168亿元的战略投资；1月15日，乐视和创融在北京召开了发布会，宣布双方合作事宜。解决了资金链危机的贾跃亭意气风发，甚至在会上放言：说乐视是旁氏骗局的，一是黑手，二是SB 。

对于这笔交易，不少媒体都说，乐视这次终于熬到了救星，乐视把钱的问题解决了，其他事都好办了，甚至有媒体说，孙宏斌这次“极有可能是在拯救一段传奇”。

不知道其他人听到这句话有啥感觉，反正我是乐了。要真要论传奇，乐视算什么，贾跃亭算什么，比得上坐在旁边的孙宏斌吗？

孙宏斌25岁清华毕业后加入联想，27岁成为柳传志心中的联想接班人，同年被柳传志亲手送进监狱，蹲了3年后出狱，从柳传志那里拿到了50万元投资，开起了自己的房地产公司。

从31到54岁，他成功过，也失败过，几经沉浮，把自己的企业打造成千亿级企业。时至今日，他已经早已不是当年的毛头小子，他的一举一动更显谨慎，甚至还透露出一丝禅意。他的人生，无疑是一段传奇，我更愿意说，这是一个男人的成长史。

本是联想“太子爷”

却被柳传志送进了监狱

1988年，孙宏斌从清华水利系硕士毕业，加入了联想。

当时的联想已经走到了十字路口，凭借着联想汉卡，联想迅速成为了一家规模不小、声名显赫的公司，但创业元老把持着各个重要岗位，创业精神已经逐渐消退，严重阻碍了公司的发展。

为了让公司重新焕发活力，柳传志大量招聘年轻人，并且大胆提拔了一批年轻管理层，孙宏斌就是其中最耀眼的一个。

孙宏斌原本只是联想一个非常普通的销售员，因为业绩突出而被柳传志赏识。1989年，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，后来接替柳传志的杨元庆才刚刚入职。

孙宏斌也很争气，上任之后只花了两个月时间，就在全国建了13个独资分公司，不仅把营业额做到了2400万元，还帮联想解决掉了1000万元的挤压产品。

1990年，年仅27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

可以说，当时的柳传志和孙宏斌情同父子，柳传志也有意让孙宏斌接班，所以一直对他悉心栽培，这在很多事情上都能得到印证：

孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事；为了孙宏斌，柳传志甚至把与孙宏斌矛盾很大的供货部业务经理撤去（其是老资格的创业元老），然后把两个部门合并交给孙宏斌打理。

然而，这样的蜜月期并没有持续多久，一张联想的内部报纸让两人的关系急速恶化。

1990年3月初，在香港搞科研的柳传志突然发现了一张陌生的《联想企业报》，这不是由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条赫然写着“企业部的利益高于一切”。

这样的话，让久经沙场的柳传志嗅到了一丝异样的气息，他马上派人进行调查，发现联想在外地的分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，甚至有传言孙宏斌要带着分公司“独立”出去。柳传志当机立断，把孙宏斌调离企业部，实际上是把孙宏斌架空了。

其实，当时柳传志仍对孙宏斌抱有希望，他觉得孙宏斌只是年轻气盛，但还是个不可多得的人才，把他调到自己身边，再加以培养，能够让他慢慢成熟起来。

可惜，孙宏斌并没有体会到柳传志的这番苦心，在其后的企业部会议上，孙宏斌当众对柳传志表达了不满，他手下狂热的年轻人甚至向柳传志开炮：

“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”

这下子，事情已经没法挽回了，柳传志当即拂袖而去，只留下了一句：你们要知道，联想的老板是谁！

当晚，孙宏斌找属下吐槽，他手下的年轻人血气方刚，又喝了不少酒，叫嚣着要把企业部握有的1700万元全部卷走，这种话孙宏斌当然不可能当真，却被柳传志安插在孙宏斌身边的“线人”听到了，他马上通知柳传志，柳传志当即决定：立刻报警。

之后，柳传志连夜派人出京查封分公司账目，又把孙宏斌控制在公司。事后查明，孙宏斌的确将一笔资金转移了，不过不是贪污，只是嫌财务手续麻烦，所以才留笔钱备用。

有句话叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多惨。

只是当时，少年得志的孙宏斌还不懂这个道理，在如此紧急的关头，他不低头不认错，他手下的“猪队友”竟然还搞“劫狱”，甚至暴力威胁柳传志，事情也被闹得不可收拾。1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

短短两年，孙宏斌就从春风得意到锒铛入狱，据说，30岁生日那天晚上，孙宏斌蹲在牢房的角落，一夜未眠。

借柳传志50万东山再起

两个盖子却要盖十个碗

1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱，他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最后他却约柳传志吃了一顿饭，向柳传志道了个歉，希望能够重新得到他的谅解和支持。

在饭桌上，两人百感交集，一笑泯恩仇。孙宏斌告诉柳传志自己打算做房地产中介，柳传志承诺出资50万元。

不久，孙宏斌拿着这50万，在天津开办了顺驰房地产咨询公司，正式杀入房地产市场。

1998年国家停分福利房，孙宏斌又变身开发商，虽然生意越做越顺，但他并不满足，非要办大事、成伟业，甚至不惜公开和当时的地产龙头万科叫板。

2003年7月，重庆中城房网会议上，一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，孙宏斌上台发言，却语出惊人“顺驰会打败万科，成为中国房地产销售冠军！”王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”，双方一言不合，差点大打出手。

2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在吹牛皮，没想到，他是来真的。

2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。

2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。

2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，王石打电话给孙宏斌询问能否合作，却被孙宏斌一口回绝。

资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”，孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。

事实上，孙宏斌之所以这么“疯”，是因为他要打败的不是万科，而是联想，是柳传志。面对提拔过自己又把自己打入地狱的柳传志，只有在越短的时间内出人头地，他才能重新证明自己。

为了证明自己，孙宏斌和他的联想，开始了买买买的节奏，只是砸钱不是问题，问题是，哪来那么多钱？

孙宏斌的办法很简单，只有一个字：快！

虽然表面上是花了上百亿买地，但是每块地的付款时间都不一样，完全可以错开，孙宏斌就把时间差拿捏到了极致，通过调整付款和回款节奏平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。

这招在地产界本是常态，却没人像孙宏斌这样敢用“两个盖子盖十个碗”，为了平衡现金流，每买回一块地，孙宏斌都是要求快速销售、闪电回款、火速开工，在这样的狂飙之下，2004年顺驰的销售额就突破了百亿。

然而，这样做的风险实在太大，毕竟房地产业很容易受到国家宏观调控的影响，稍有不慎资金链断裂，就会满盘皆输，甚至连柳传志也看不过眼，劝孙宏斌“扩张要注意资金链”。

但是，孙宏斌已经停不下来了，在2004年获得了百亿销售额后，他又喊出了千亿的销售目标。但到了2005年前后，顺驰终于还是撑不下去了，出现了资金链紧张的问题，管理接近失控。

此时，顺驰的资金缺口也不算大，就5、6亿元，孙宏斌没找柳传志，而是到处求救，只是这两年疯狂抢地、口无遮拦，孙宏斌把圈内大佬得罪个遍，谁都乐意看着他倒霉。

走投无路之下，孙宏斌只能贱卖顺驰的股票，55%的股份只以12.8亿的价格卖给了香港的路劲基建。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。

2006年初，王石直言：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

靠着融创东山再起！

像个男人那样做人做事！

卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱的是崔健的《一无所有》。

事实上，他并不是一无所有，他手里还有融创。

这家融创，只是孙宏斌手中的备胎。当时顺驰准备上市，保荐人揪着他坐过牢的事情不放，要他退出顺驰管理层，他做融创只是为自己留条后路。

阴差阳错之下，融创就成了孙宏斌东山再起的救命稻草。凭借着“聚焦一线城市、定位高端市场”的策略，创融发展顺风顺水，从2009年的60亿销售额，到2015年734.6亿元，再到2016年首破千亿大关，创融已经成为中国第7大房地产商。

有了顺驰的溃败，孙宏斌也吸取了教训，融创“第一管好现金流，第二盯准一线城市。此外，尽快上市是关键”。

而后来融创的一系列并购案，虽然金额庞大，但都是孙宏斌审慎思考的结果，譬如这次投资乐视，他连续一个多月都在乐视上班，每天花10多个小时了解乐视的经营状况，这才决定给贾跃亭投资。

更难得的是，数十载的商界沉浮，孙宏斌也已经不再是当年那个冲动的毛头小子，狂人色彩已逐渐褪去，开始懂得“多一个朋友就是少一个敌人”的商场法则。

2014年，融创中国计划以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，但后来绿城集团董事长宋卫平又改变主意，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议终止。

为了这宗并购，孙宏斌付出了大量的精力，吃瓜群众都等着看孙宏斌如何对撕宋卫平，没想到孙宏斌只是淡淡地说了句：年轻时我争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事。与绿城合作，融创始终是受益者。

之后，孙宏斌又打算并购佳兆业，但还是没有成功，他反而声称：买卖无关输赢，吃了亏的同时得了人心。

2016年宝万之争，孙宏斌力挺老对手王石，“挺心疼王石的”，甚至说，“万科管理层出来创业，我投资1个亿”。

与以前的口无遮拦、行事冲动相比，孙宏斌的一举一动更显谨慎，并透露出禅意。“年纪大了点后，希望多做些双赢的事情，少做些一赢一输的事，不做双输的事。”

然而，言语上的低调不代表着雄心已老，创融在并购市场上还是很多大手笔，并购绿城和佳兆业未遂不用多说，创融还在2016年9月斥资137亿买下联想房地产业务，在2017年1月以26亿入股链家，最后就是这次给乐视输血150亿元。

或许，54岁的孙宏斌已经知道了，一个真正的男人该是什么样子了：有目标，有理想，但是不是靠拼命、靠热血去争取，而是要讲究手段地实现。

从男孩到男人

孙宏斌用了27年

在孙宏斌的故事中，有人看到了几十年如一日的坚持，有人看到了远胜常人的眼光，有人看到了一个企业家的奋斗史，但我却看到了一个男人的成长史。

鲍勃·迪伦曾经这样唱过：一个男孩要走过多少路，才能变成男人？

孙宏斌的答案是：27年。

27岁时，他只是个男孩，充满干劲却又不讲办法，以为整个世界都是围着自己打转，人定能胜天，拼命去冲、去闯，最后被现实撞得伤痕累累。

54岁，他已经是个男人，熟知成人世界的一切法则，为人处事都留有余地；知道人胜不了天，但雄心未已，只能审时度势，默默地实现自己的目标，实现了固然开心，但是实现不了，也不可强求。

从27岁到54岁，就是他一步步走向成熟，从男孩进化成男人的27年。

如今，经历过所有的孙宏斌已经风轻云淡，有出版社想要为他这大半辈子的故事出书立传，但是却被他一口回绝，或许在他看来，他的传奇还没有结束，还未到盖棺论定的时候。

或许就像他说的那样：有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生，我一点都不后悔。

是啊，一生如斯，大丈夫足矣！

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