【经典】易烊千玺当导师:这位00后教给我们哪些管理之道?

【经典】易烊千玺当导师:这位00后教给我们哪些管理之道?

慧眼识人才 内地男星 2018-08-06 07:00:01 327

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本文∣1725字    阅读时间∣3分钟

现在的00后不容小觑。比如,广州某16岁女生担任创业公司CEO,拿到了上百万投资;泰国10岁女孩成为伦敦时装周化妆师,已有5年化妆经验。

在我的90后学生中,讨论最激烈的,是00后当红小生,易烊千玺当了综艺节目《这就是街舞》的导师,负责选拔优秀的街舞选手。

在大家的印象中,导师肯定是年龄大、经验丰富、气场十足可千玺呢?00后、不怎么爱说话、见人有点腼腆。他当导师,真是让人期待又担心。

果然,节目开播后,在网上掀起了一阵热议,很多人指责千玺当导师不合格,选手异议很大。如果把导师看成是职场中的小领导,那么千玺到底是在哪里栽了跟头呢?

我们先来看看节目的导师阵容:70后罗志祥,舞龄24 年;80后韩庚,舞龄22年;90后黄子韬,舞龄8年;以及00后千玺,舞龄12年。显然,千玺年龄最小,但舞龄还大于黄子韬。所以问题不在于他的专业技能,而是他的性格。

节目的赛制是这样的:选手上来展示舞技,导师看后决定是否赠送毛巾,如果选手得到毛巾,则晋级。但是,毛巾数量极其有限。而比赛一开始,千玺就不忍淘汰选手,不断给选手送毛巾。眼看毛巾越来越少,未上场的选手还很多,大家开始抱怨:“该不会我们都没上场,名额就用完了吧!这太不公平了!”

千玺也意识到这个问题,他不想让这些选手失望,于是,采取了这样的措施——接下来上场的选手几乎全被待定。看着待定的选手越来越多,大家又焦虑起来,“毛巾都发完了,还弄这么多待定的,到底谁不会被淘汰,谁才能晋级?!”现场再次陷入尴尬。

而千玺还在不断安慰被淘汰的选手,“你很优秀,但毛巾有限,非常抱歉!”他越想安抚选手情绪,选手的疑虑就越多,现场火药味十足。

最终,千玺不得不调整策略,让待定的选手和拿到毛巾的选手自行对决,再从中挑出最优秀的晋级。奇怪的是,强硬起来的千玺不但没有招来选手的不满,大家反倒拍手叫好。这个小导师,终于上道了。

那么,问题来了:善解人意、懂事体贴的易烊千玺平时获得褒奖不少,为什么在导师之路上却惨遭滑铁卢?

我们先来分析一下他的性格。

努力,内向,习惯默默无闻,遇事一人抗,非常在乎别人的感受,不想让大家失望,努力维持大家的和谐。这些特点,很好地符合了“老好人”的性格特征。从心理学上讲,他有着很强烈的合群需要,看重人际关系,喜欢合作性而非竞争性的工作环境,很难拒绝别人的要求。

这样的性格,对朋友家人简直是一大福利,但换到了职场,尤其是从事管理工作,却非常容易栽跟头。千玺当导师,就是一个例子。因此“老好人”性格的管理者要想做好管理工作,需要注意以下几点:

首先,要坚守原则,做到奖惩分明。

老好人最大的一个特点就是心软,下属犯了错求个情,就会被原谅。这样就容易导致下属放低自己的要求,甚至有恃无恐。俗话说,无规矩不成方圆,一个团队的领导不坚守原则,下属就容易钻空子,进而导致不公平,严重打击那些努力工作、对自己要求严格的员工。

另外,越是老好人性格,就越需要在刚上任时在员工面前树立权威。

也就是说,最好的管理模式是“先严后宽”。在刚开始,对员工的要求严格一些,不要太好说话。在往后的相处,再适当展示自己温柔的一面,对下属表达一定的关心鼓励。这样做的好处,是下属不会因为你的“老好人性格”有恃无恐、钻空子;还会对你的关怀深受感激,更愿意追随你。

这就是“打一巴掌再给个枣吃”的管理模式。千玺在一开始时就给选手“喂枣”,不断送毛巾,后来“全部待定”的决策一下,相当于狠狠打了他们一巴掌,大家的反应自然过激。

相反,要是先打了一个巴掌,再给个枣吃,大家就会觉得这个“枣”无比甜。

同样,老好人性格的管理者在作决策时,很容易陷入纠结中。因为他不想让大家失望,想照顾到所有人的情绪。要避免这一点,就要把注意力放在解决问题上。把问题解决了,才是对所有人负责

因为无论你多么努力地去把一件事做好,总会有一些反对的声音出现。管理者要做的,是获得尽可能多的人的支持。对于那些有反对意见的,要及时做好沟通工作,说明自己决策的理由,做到有理有据。

所幸的是,易烊千玺在反思自身性格在管理上的不足之后,及时采取了补救措施。那么,如果你也有这样的烦恼,不如试试以上的建议,谁说“老好人”不能成为优秀的管理者的呢?

(图片来自百度图片)

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