按说，一场行业供需双方的峰会，有嘉宾演讲、大咖论剑、数据发布、产品推介，大体就是一场标准的会议，如果请来的“咖位”够大，分享的内容前沿又接地气，那就是一场不错的会议。

但我今天参加的这场“苗多多供需联动峰会”，却难以用这两个词尽述。从上午9点开场，到傍晚7点结束，在窗外持续的北风呼啸下，位于长沙华雅国际大酒店的会场里，我所感受到的两个词都与温度有关，一个叫“烧脑”，一个叫“温情”。

苗多多供需联动峰会现场

先说烧脑。

第一个发表演讲的，是湖南苗多多生态科技有限公司常务副总黄玲，她的分享主题是《苗木大数据》。在历时2年多，完成了16省，90市，行程100万公里，1306个基地的地推之行后，通过25357条数据的分析，苗多多得出了对未来市场的判断，这一系列通过图标和运算得出的结论，汇聚成一条信息量极大的预测，苗多多认为：“在未来三年内，香樟、栾树、榉树、朴树、国槐、法桐、银杏、白皮松将热销；广玉兰和樱花即将进入低潮期；乌桕、三角枫、美国红枫、七叶树、槭树值得关注；橡树新品种值得推荐。”

黄玲发布《苗木大数据》

不管这样的预测是否准确，现场频频举起的手机，以及迅速出现在朋友圈内的分享证明，苗多多大数据的发布，已引起了业内广泛热议。

接下来是大咖分享。从武汉花卉博览园有限公司执行董事赵国庆的《园林行业的发展与机遇》，到湖南垒土农业科技发展有限公司创始人戚智勇的《垒土非土，更懂土 高科技产品发布》，再到绿地集团森茂园林有限公司副总经理马超的《园林经济学》，苗夫控股董事长孙妙夫的《大·小》，以及接下来的关于苗圃与设计、供应链金融、供应链与平台战略等跨界演讲，一次次把会场推向高潮。

“超人”的《园林经济学》

比如被业内称为“超人”的马超首次提出了园林经济学的概念，他认为“园林是一种经济现象，苗木是资本符号，工程是资金游戏”。从经济学的角度看园林，独特的视角为我们打开了一扇全新的窗户，得以从经济学的规律中探寻园林行业发展的内因。更有趣的是，他还抛出了“苗木经纪人销售的边界为什么是3000万/年？”的疑题，给出的解答是“这是一个苗木经纪人身体的边界（极限）”。看似无厘头的解答，背后却是海量经验的分析。“超人”的演讲获得了现场热烈的掌声，而我也突然发现，原来苗木行业如此“烧脑”。

孙妙夫的《大·小》

要说“烧脑”，苗夫控股董事长孙妙夫的独特思维绝对不输。数月前听过他讲《方·圆》，今天又要分享《大·小》。他认为，在中国花木产业各项指标均呈现稳步增长，尤其销售增长明显，行业形势一片大好的情况下，很多苗木从业者却面临着生意越来越难做，地租拖欠、苗木滞销，甚至难以生存的问题。究其原因，是苗木企业安于现状、舍本逐末的传统思维在作祟。他以苗夫事业发展的脉络为例，提出了苗木企业转型的新出路和新思维。即通过被动转变主动、产业整合发展，平台合作共赢、订单引导生产、科技创造市场、产品升级作品的新思维，从内在转型到外部融合，找到企业发展的新出路。

苗夫一言，必有回响。不知又打通了多少企业的任督二脉。

那么温情呢？

16:30分，《苗木供需的矛盾与统一》主题论坛开场，苗多多董事长旷庆丰、昆山园林局局长聂小明、苗夫控股董事长孙妙夫、滕头园林副总裁朱锡君、央视财经频道特约评论员左剑明、美心生态董事长徐之田、绿地博大绿泽集团采购经理唐阳海、武汉花博园执行董事赵国庆以及中场上场的“超人”马超9位大咖，在《中国花卉报》策划部主任韩旭的主持下，展开了一场精彩的论坛和互动。话题从当前园林市场的判断，到未来市场的预测和应对建议，计划6点结束的会议，整整延后了一个小时，而现场依然提问不断，意犹未尽。

论坛现场

有人问：“做一个苗木经纪人很累，一张单子整整三页，甚至想要放弃。为什么需方的单子越来越复杂，而我们的苗圃却越来越强调单品？”有人问：“桂花是不是已经被边缘化，为什么我的桂花品质好、标准化，还有造型，却依然没有市场？”有人问“身边有很多人的苗圃都需要去库存，这对于需方来说，是不是一个好的机遇？”有人讲起自己从事苗木销售的经历，从需方角度考虑问题，做好服务的点点滴滴；有人忆起自己幼年弃学，协助父辈为家族企业打拼的往事；有人大声疾呼，不要让青蛙被温水煮化，那些头脑发热的人应该醒醒。

很多时候，台上和台下似乎没有了界限，这些热心、醉心于园林花木事业的人们，没有大咖小咖，也没有竞争与隔阂，在长沙的冬夜，恰“同学少年”、“百舸争流”！

最后是结尾。

苗多多董事长旷庆丰

我很惊讶，作为本次大会的主人，苗多多董事长旷庆丰甚至没给自己留下一个完整演讲的时间，正如苗多多持续近3年的地推，100万公里，一步一个脚印，用行动说话。但他最后还是没忍住，在会议结束前，说了一句意味深长的话：“2018，平台崛起。”

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