2012年，上海分公司初入上海，在发展方向和重点上进行讨论。不止一人提出：分公司初来乍到、势单力薄，在上海非但没有竞争优势，就连竞争能力都没有。稳妥的办法，不如主攻周边的江苏、浙江、安徽。

分公司总经理黄征说：“上海分公司姓‘上海’，上海是我们的主场，怎么能还没有开打，就主动让出去呢？我们要先把主场做好，站稳脚跟，做出影响，再去辐射周边”。

分公司由此形成共识：明确“1+3”市场布局，“1”即上海，“3”为周边市场，加大对上海区域的投入。

像是有意考验上海分公司。此时正赶上幕墙行业第一个寒冬，由于各种原因，市场大幅缩减，大部分幕墙企业不断收缩规模、减少投入，有些企业黯然离开上海。上海分公司不为所动，一直坚守在这片阵地上。

市场开拓需要深耕细作、久久为功。就这样，上海分公司在上海区域拓展出临港集团、中建国际、中粮集团、中民投等一批优质业主，承接了浦东机场、临港科技新城、上海真如城市副中心、虹桥正荣、大宁方兴、闸北创富等优质项目，累计合同额近7亿元。

主场打响品牌，辐射效应彰显，上海分公司拓展周边市场势如破竹。几年间在江苏、浙江、安徽、福建等地承接项目51个，合同额近20亿元。

不二幕墙上海分公司精品工程集锦

2017年3月，上海分公司中标浦东国际机场幕墙工程。该项目是全球最大的机场卫星厅工程，也是上海市政府的头号重点项目。不二幕墙是参建单位中唯一的中建企业。

在此之前，不二幕墙在上海市场甚至华东区域没有任何公建项目业绩、没有任何机场项目建设业绩。开始，不二公司抱着学习、蓄力的目的参加投标。随着招标流程不断深入、对投标规则逐步熟悉、对投标对手逐一分析，黄征改变了初衷：“这样优质的项目，我们一定要干！”听取汇报后，不二幕墙公司董事长王爱卿指示：“一定要尽最大努力拿下这个项目！”

中标过程类似“通关”游戏。每一关都是一场顶级高手之间的搏杀，功力不够，或稍有不慎就很可能出局，前功尽弃。

为了不在第一轮“出局”，上海分公司在技术标上全力投入，在商务标上制定合理低价策略确保入围。在众多国内排名前列的幕墙企业中，最终以“黑马”姿态“虎口夺食”，中标项目体量最大的一个标段。

承接浦东机场项目，意味着不二幕墙在华东区域公投市场、机场类、展馆类市场上获得了“适航证”，是一次无价的品牌宣传。此后，金砖银行总部大厦、上海图书馆等优质项目的业主主动邀请中建不二参加投标。

上海浦东国际机场项目效果图

上海滩上高手如云，接项目难，接好项目更难；上海又是名副其实的国际大都市，对品质要求高，干好项目更不容易。

由于不二幕墙是“无名之辈”，项目部进场时，机场项目业主对他们的不信任溢于言表，直接说：“如果你们没有把握兑现承诺，最好放弃中标，否则会被列入上海公建市场黑名单。”

业主担心不无道理：不止上海分公司从未有机场施工的经验，就连整个不二幕墙公司也是大姑娘上轿头一回。业主凭经验、凭“常理”，认定你干不好，也不奇怪。

进场伊始，上海分公司便给项目定位：必须做行业最好的品质！总经理黄征亲自任项目指挥长，公司大力支持，抽调各线条精英组建项目部。

项目从抓关键入手，成立“BIM创新工作室”，确保从体系、从技术上满足精细管理要求；在材料上，项目部把质检部搬到生产厂家，先从源头上把关，施工后100%自检，确保业主和监理一次性验收通过。

施工现场距繁忙的机场跑道最近不过数十米，为确保现场与航运安全，安全总监每天上下班时都要背着垃圾袋，带着工人巡视整个工作区，确定不落下一个螺丝钉、一片纸……

从2017年10月起，在监理和业主组织的月度质量安全综合检查中，项目部每次都在四家幕墙企业中排名第一，多次在所有分包单位中夺得第一。业主和总包态度发生180度大转变，现在这样说：“不二不愧是央企，在所有幕墙单位中，我们对你们期望最高，一定要做好榜样，带好头！”

项目优质履约不光获得业主高度评价，也赢得业内肯定。不少项目业主考察后直接让不二幕墙“免检入围”，中标了上海临港科技新城、合肥安粮中心、深圳国际会展中心等公投项目。

上海临港新城项目效果图

今年8月，中建五局党委书记、董事长田卫国到项目视察并受邀会见机场集团主要领导。机场集团表示：希望包括中建不二在内的五局各级建设单位一起参与上海乃至华东区域市场内的机场项目建设。

部分工程

闸北创富中心项目

联想合肥研发基地项目

平阳文化中心项目

温州农业银行项目

吴兴区人民医院项目

正荣财富中心项目

中国信达（合肥）灾备及后援基地建设项目

华润五彩城项目

安徽安粮中心项目

制作：中建不二

编辑：唐　艳

审核：帅　兵