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运营商世界网 刘怡君/文

近年来“中国家电企业走出去”已经不再是一句口号，海尔、海信、TCL、美的等家电巨头的海外扩张进程也都有着进展。然而值得注意的是，美的似乎在收购这条路上越走越远......

据公开信息显示，国内诸家家电巨头加大海外市场布局时，纷纷采取了不一样的手段。其中，海尔在海外建立起10大研发中心、108个制造工厂和66个营销中心，分别位于新西兰、日本、美国等地。

在运营商世界网看来，海尔在海外建立这么多研发中心、制造工厂和营销中心，必然不是一朝一夕可以做成的，从建立到使用、从资金的投入到人才的投入，每一步都不是简单的工程。那么相比之下，美的的海外扩张之路却仿佛只有“收购”二字可以概括。

据公开信息显示，美的收购了占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位的公司Miraco，得到了投资Miraco公司产品、品牌及市场的机会，踩着捷径进入了非洲市场。

无独有偶，美的收购开利空调，在阿根廷、巴西、智利销售的产品共享开利拉美公司原有的销售渠道，以美的自有品牌为主。至此，美的又踩着捷径进入了拉美空调市场。

似乎是走惯了捷径，之后美的收购东芝，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过 5 千项家电相关专利，甚至还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。在意大利，收购了当地著名的中央空调企业Clive80%的股份......

美的集团董事长方洪波甚至公开表示将继续通过并购实现全球化经营，将未来的目标定为“全球家电龙头”企业。相比建立代工厂所花费的时间精力，通过并购来进军海外市场看起里似乎更容易，然而真的有这么简单吗？

在运营商世界网看来，并购看似更加简单便捷，但遗留下的问题却不容忽视，无论是安插高管还是更改制度，整合的压力并不轻松。事实上，并购更像是一场“赌局”，前途凶险，甚至可能“有去无回”。

毕竟“人心不足蛇吞象”，美的收购当地的知名企业进军市场打得一手如意算盘，但“空降军”能否真的将品牌做大、将影响力扩大？未来能否在当地取得较好的收益？一切都尚未可知。

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