关于崔健

崔健，今目标副总裁、南开大学创业班导师。曾在参与创办和领导的两家公司的融资过程中，总计深入沟通过投资机构超过80家。帮助第一家公司完成3500万人民币的天使轮融资；帮助第二家公司成功完成A轮和B轮共计7000万美金融资。目前任南开大学创业班导师。毕业于南开大学，曾经服务于戴尔中国，2007年进入企业互联网行业，目前任今目标副总裁。十分关注互联网、虚拟现实等相关领域的发展。

我自己是一个连续创业者。从2007年开始从事移动办公服务这个领域到现在已经有八年了，主要的工作一方面是市场和运营，另一方面就是和投资人打交道。

| 做投资人看得懂的生意

还是举今目标的例子，2007年跟我们开会的50家同行，现在就剩三家不到了，基本上都被今目标熬死了，为什么呢？因为他们都收费，美国所有的SaaS产品几乎都是收费的，但今目标就免费，因为今目标背后一直有投资人的支持。

能不能成为最关键的那个角色，最重要的一点是他愿不愿意工资减半。现在这样的环境找这样的合伙人非常难，但是没办法，我的经验是如果找不到这个人基本这个事我建议你别干。

这个过程里面很重要的一点是老板一定要把信息充分共享，因为基层员工掌握的信息肯定没有老板多，想让大家想法一样，就一定要把所有的信息分享出来，包括核心的运营指标和遇到的困难，大家一起努力。