前不久看到麦肯锡同事 Athena 的一篇文章，她提到一个有趣的事：在麦肯锡内部，大家提到一些出彩的同事时，时不时会用「聪明」、「优秀」这样的字眼来描述。

而她很不喜欢被加上这种标签。

原因也很简单——因为这些标签几乎可以用来形容每一个同事，都不是什么稀缺的标签。

被人用这些字眼来形容，说明你还没有自己的风格和特点。

在职场中，真正有用的标签，应该要有差异化。

为什么要在职场中建立个人标签？

我们先来看看建立差异化个人标签的必要性。

贴标签是一种可以帮我们节约认知资源的方式。

认知资源是稀缺的，我们没法对身边所有人都做深度研究（也犯不着），认知资源只会留给你最希望深度了解的对象。而标签很方便，一个标签可以对应多个属性，这大幅降低了我们的认知成本。

虽然由此引起的刻板印象可能会犯错，但这种错误率是可接受的。

之所以要在职场里建立个人标签，本质上是在节约其他人的认知资源。这个过程其实是个人品牌的塑造，可以让别人更快发现你、认知你、信任你、传播你，进而提高公司整体的效率。

对个人而言，在职场中建立差异化的个人标签的最大好处，是用最小的成本让别人了解并信任自己，从而获得有利于自我成长的机会。

个人标签的建立即个人品牌的塑造

我们该如何差异化自己的职场个人标签？或者说，如何让你的职场个人标签被人记住呢？

在回答这个问题之前，我们先来看看营销领域里头的一套有名的框架——「AIDA」。这是顾客接触一个品牌从陌生到熟悉到购买的整个过程。

随着品牌在消费者眼前的出现频率不断加强，它们在消费者心中其实会不断地往右边靠。

这就跟追女生一样——

• 首先，你得制造各种偶遇，增加在她面前出现的频率，让她意识（Awareness）到你存在；

• 接着，你要风趣幽默、妙语如珠，让她开始对你产生兴趣（Interest）；

• 紧跟着，你得为她拎包送饭提东西，让她觉得你靠谱，信任你，对你产生好感（Desire）；

• 最后，当你跟她表白时，她自然在行动（Action）上体现她的态度——接受你的表白。

这跟老板同事信任你是一样的流程。

职场个人标签的建立本质上就是个人品牌的塑造，可以从上述的前面三个阶段各个击破，做到三个「极致」。

频率的极致唤起意识

要让别人意识到自己的存在，你要做到频率的极致。

跟大品牌砸广告一样，你要不断让你的标签被别人看到，猛刷你的存在感。

当然这不是要你学恒源祥一样，用十二生肖的循环广告狂轰滥炸，这样做的后果只会让老板同事客户给你打上「聒噪」的新标签。

与他人的语言沟通，真正有必要的，其实数量有限。大家都很忙，为了刷存在感而去跟每个人聊天，大家会觉得你超级烦。

其实刷存在感不一定要局限在语言沟通上，毕竟我们的交流感官除了听觉，还有视觉、嗅觉等等。

「战衣」策略也被不少硅谷大佬所采用，比如乔布斯的黑毛衣牛仔裤，比如小扎的T恤。

当然，光靠视觉冲击来刷存在感，这只能让对方意识到我们的存在，我们还要更进一步——让对方对我们产生兴趣。

反差的极致引起兴趣

要让别人对，你要做到反自己产生兴趣差的极致。

简单来说，找到你的一个与你其他标签反差最大的标签，它可以成为大家津津乐道的谈资，而且会有更多人愿意主动为你传播。

别人觉得你「有趣」，本质上是一场愉悦的意外。而强烈的反差最能制造这种意外。

在麦肯锡，此类案例比比皆是。比如当过妇科医生的诗人兼作家冯唐老师，比如在美国出过5、6张唱片的华人唱作歌手兼钢琴家 Vienna Teng，比如在新加坡当过特种部队的项目经理 Lien。毕竟这些标签都是很难跟「咨询顾问」联系在一起的，这种反差感会让人觉得很有趣。

当然，制造反差不能强求，你不能随意地找一个一知半解的东西强加在自己身上。在建立个人标签时，必须够 real。

对方对我们产生兴趣是个很好的开始，但由兴趣到信任还有关键的下一步——

程度的极致取得信任

要让别人信任自己，你要做到程度的极致。

即在一个专业领域不断打磨，这种程度的极致可以体现在知识的广度和深度，也可以是技能的熟练程度。

「聪明」或许不是一个最好的标签，但「最聪明」肯定是。

我曾经在《做个不着急的聪明人》中提到：要做到程度的极致，时间无法被跨越。

- 全球最年长的米其林三星寿司大厨小野二郎，他的标签是「寿司之神」，而今他已年过九旬，他穷尽一生都在追求创造完美寿司，一做就是几十年。

- 22 岁的莫扎特轻而易举地写出一部部经典，他的标签是「音乐天才」。不过鲜有人知他 4 岁便开始学琴，6 岁生日前，他的音乐家老爹已经逼着他练了 3500 个小时。

- 毕加索的标签是「艺术大师」，其发迹和他过人的商业能力有关，但他对绘画能力的打磨才是他名声大噪的关键——西班牙巴塞罗那的毕加索博物馆，你可以在馆里见到无数小纸片或小手帕，上面是毕加索的绘画手稿，都是他「不挑时间地点」的绘画练习。

这与《一万小时天才理论》一书核心观点一致：若想成为某个领域的专家，至少需要付出一万个小时的努力。

要做到程度的极致，不断学习不断练习是最短的捷径。

当然，程度的极致也是相对而言的，你也可以适度关注「风口」。

纯粹从商业角度考量，人才的供求关系是你应该关注的目标。当新的技术和商业模式出现时，市场上对人才往往是供不应求的状态，这就是所谓的「风口」或「红利期」。

这时候大家的起点基本都为0，谁先进场谁就可以获得先发优势。

以前我常提到自己的例子：我刚加入麦肯锡金融机构组时，在麦肯锡服务传统金融领域的资深专家很多，我知道我就算花上4、5年也拼不过他们。与之相对的，那时候互联网金融领域刚萌芽，基本没人懂这一块。于是我主动跟老板说，互联网金融这块我来负责吧。

于是我给自己贴了「互联网金融」的标签，把几乎所有时间都花在相关项目上，渐渐成为公司最了解互联网金融的人之一，写专栏、出版了两本相关书籍（《风口上的猪》、《无现金时代》），结识了一堆行业专家。离开麦肯锡后，不少同事遇到互联网金融领域的问题，还是会给我打电话。

不过，关注风口也有个常见的误区——不坚持。

选好了赛道往前跑，一开始你确实比别人跑快了两步，但你若不坚持，如龟兔赛跑里头的兔子停了下来，自然很快被人超越，相对的「程度的极致」也没有了。

个人标签也并不是不能迭代。不过迭代时要遵循一个原则：新的标签要符合你的能力圈，不要过度偏离原先的道路，去追跟你完全无关的风口。否则就变成了纯粹的投机主义。

如何在职场建立个人标签？

最后稍微总结一下，建立个人标签，让你的标签被人记住，你要做到三个极致——

通过「频率的极致」让他人意识到你的存在，然后通过「反差的极致」引起对方兴趣，最后通过「程度的极致」取得对方信任，对方自然会在其有需求的时候想到你，为你提供机会。

不过，上述的几个「极致」都是一环扣一环的。

如果你做不到工作专业度方面的「程度的极致」，就算做到了前面两项，最后很可能也只能在一开始博人眼球，然后很快就陨落。

反过来，即使你做到「程度的极致」，比如给自己打上了「聪明」或「优秀」的标签。如果没有前面两者的辅助，酒香也怕巷子深。

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