3月10日—13日，由局党委书记、分公司代表李东海带队，油气田领导吴聿元、何惠生参加的调研组一行，到工程院、泰州采油厂、油服中心、物供中心调研各单位学习贯彻油气田工作会议精神情况，为各单位生产经营工作“把脉问诊”，助力各单位完成2020年各项生产经营目标任务。综合管理处、勘探开发管理部、人力资源处、财务处有关负责同志陪同调研。
工程院
10日下午，李东海带队到工程院调研。李东海指出，油气田正处于加快发展和持续向好的关键期、转型期、发展期和窗口期，工程院要进一步加强组织领导，认清形势，转变思路和观念，用长远规划引领发展，要在特色建院上下足功夫，工程实践和科学研究要齐头并进。
对下一步工作，李东海提出：
一是要攻难克坚、善作善成，做好油气田可持续高质量发展的战略参谋。
二是要不求所有，但求所为，进一步发挥好工程技术支撑作用，强化理论的同时更加注重解决生产实际问题，加强工程技术总结和提炼。
三是要目标明确，精干高效，切实把握好科研和技术的攻关方向，最大限度地实现工程提速提效和源头降本。
四是要突出安全，重在分析，构建石油工程大监督格局，充分发挥好监督在安全管控、事故分析、措施制定、提速提效等环节的重要作用。
五是要立足当前，着眼长远，切实做好“十四五”规划工作。
六是要统筹兼顾、育纳人才，加强人才成长通道建设，重视高素质工程技术专业人才的培养，进一步提高人才队伍质量，为油气田可持续高质量发展做出更大贡献。
吴聿元就创新实践高地、建设高质量工程技术队伍、强力支撑分公司“四大任务”和“245”目标的实现提出要求。
何惠生强调，工程院要围绕油气田中心工作，在党支部建设、党建带工团建、廉洁建设、工会工作等方面进一步加强；要切实做好科研成果和专利技术的转化。
泰州采油厂
11日下午，李东海一行到泰州采油厂开展调研。李东海充分肯定了泰州采油厂2019年各方面取得的业绩，强调要继续做好苏北常规油开发工作：
一是要继续发挥好泰州采油厂在油气田转型发展中的基础作用，要做到资源、效益、人才的可持续发展，充分发挥苏北资源条件基础好、空间大、有潜力、仍处于发展阶段这一优势，坚持迈小步，不停步，年年有进步，力争“十四五”期间实现50万吨目标。
二是在开发理念、观念上要转变，要有总体开发架构和实施方案，要坚持以效益为中心，坚定信心做大、做精，做到稳中求进。
三是要克服新冠病毒疫情带来的影响，圆满完成46万吨原油目标任务，继续加强基础工作（注水大调查、生产测试、地层压力测试），高度重视液量管理和注水工作，以注水为中心，注上水、注够水。
四是要发挥好青年知识分子的作用，弘扬干事创业精神，鼓励大家因井制宜、因块制宜，提高开发水平。
五是要运用好国家相关政策，认清完成46万吨原油任务的战略意义，全面贯彻落实国家能源战略。
六是要坚定信心，要在做稳的基础上做大做强，引导大家增强自豪感、责任感，建立目标导向，全面完成“245”目标任务。
一是要聚焦46万吨目标，抓实党建带工团各项工作，继续做好洲城党支部集团公司党支部书记培训现场教学点工作，打造基层党建品牌，加强苏20功勋井党建教育基地建设，完善油公司体制机制下基层党建工作探索实践，落实基层班组党员力量覆盖要求。
二是要聚焦46万吨目标，抓实纪委监督，护航中心工作，围绕中心工作抓好日常监督，做好保驾护航。
三是要聚焦46万吨目标，抓实为民服务，带头创新实践，细化措施，明确目标，让广大员工感受到改革发展带来的实惠。
四是继续要在油气田生产经营方面当标杆、做榜样，还要在党政工团、廉政方面扛红旗、作表率，为油气田在泰州、江苏省、集团公司赢得更多荣誉。
油服中心
12日上午，李东海一行到油服中心开展调研。李东海对油服中心2019年工作给予充分肯定。
李东海强调，油服中心要认真思考，明确定位，积极顺应油公司体制运行的需要，加强与工程院、研究院的沟通、融合，以“两气一油”保障为主责，持续扩大技术人才和核心技术优势，弱化操作层，为油气田效益开发提供强有力的工程技术支撑，逐步由劳务型的施工单位转变成工程技术型的服务单位，尽早从“油工衣”变身“白大褂”。
吴聿元在调研中强调，油服中心转型发展定位要准，在业务结构上要强化作业、测试、集输、油建，增补带压和连油，弱化大修设备钻井，放弃建筑、运输和桥梁等方面业务；在创新管理上要着重提速降本，控制外包费用支出，强化岗位适应性能力检测和“低老坏”防治；要加强科技创新，增强知识产权自我保护意识。
何惠生指出，油服中心的基层党建要突出对标《中国石化基层党支部工作条例（试行）》与生产经营互促共建，纪检监督要为敢于担当的干部撑腰，党群工作要着重“为民服务解难题”，持续做好“你走远方，我稳后方”凝心聚力的家文化建设，对工作报告中六个方面的民生问题，要理解和落实到位，增强企业员工的归属感。
物供中心
12日下午，李东海一行到物供中心调研指导工作。李东海强调，要深刻了解大数据在物流与采购中发挥的作用，积极探索物资采购的新模式。物供中心要藉此打造一支精干高效的队伍，小单位要有大作为。对下一步工作，李东海要求，要在局、分公司层面打造一支采购专家队伍，在重要物资、大型设备采购中发挥作用；要认真做好物资采购后评估工作；要在贯彻集团公司采购要求的基础上做好采购工作；要善于把控资源，运用易派客这个大平台，做好内外部协调，探索创效新方式，降低采购价格。
吴聿元表示，物供中心要克服场地、人员等不利情况，顺利完成各项工作，认真植好“服务、经济、质量、廉政、人才、安全”这六棵树。
何惠生强调，要着重抓党建引领，聚焦关键岗位人员，把好监督关，贯彻局职代会六个惠民举措，做好一线工区员工的生活保障工作。
编辑：黄梅
审核：沈志军
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