9月12日，石油工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席李炜到华东石油工程公司进行调研。华东石油工程公司领导陈网根、全宏研、石油工程公司党群工作部主任、工会副主席蔡廷永陪同调研。机关各处室负责人、各二级单位党委书记出席会议，公司党委书记陈网根主持会议。
会上，公司党委书记陈网根代表公司作了工作汇报。
整合重组，不负众望
积极应对，精准发力
生存发展，稳步前行
直面矛盾，迎接挑战
坚定信心，目标明确
在随后的调研座谈会上，李炜听取了华东石油工程公司六家二级单位党委书记分别就当前生产经营、市场拓展、深化改革等工作情况的汇报并与参会的各二级单位党委书记进行交流，详细了解基层井队的生产经营、队伍思想等情况，对华东工程公司的工作提出了六个肯定、四个挑战、六点建议。
华东工程公司积极深化改革、勇扛“扭亏脱困保市”大旗的工作态度给我留下了深刻的印象。
公司领导所作的总体工作汇报，内容详实。围绕八个方面精准发力，包括当前形势问题的判断、以及相应的具体措施，逻辑缜密、思路清晰。
为了保证“扭亏脱困保市”工作的顺利进行，大家确实在非常努力的想办法、出主意，并且有些想法已经开始实行。
华东工程结合实际采取有效措施，积极推进各项工作，托底保障、组织拓市等工作扎实到位。
尤其是现在的“三定”、“主辅分离”工作的推进，已经形成了日报表、周例会的工作方式，充分说明了大家工作方面的积极主动。
刚刚经历了改革重组，接着进行“三定”、“主辅分离”的深化改革，连续打两场硬仗，大家非常在状态、有热情。
汇报总结了华东工程的历史以及当前的严峻形势，提出了“背水一战”的口号。从外拓市场内抓管理到抓改革、抓党建、聚焦扭亏脱困等等的工作上体现了华东工程从上到下是一支擅打硬仗、能打硬仗的队伍。
同时也要清醒的看到华东石油工程公司在“扭亏脱困保市”改革过程中面临着很大的困难和压力。
1
形势依然严峻
2
人均劳动生产率低
3
人员分流安置压力较大
4
资产流动性较差
关于下一步的“扭亏脱困保市”工作，李炜提以下几点建议：
1
班子领导要有力，组织工作到位
2
基层组织要发力，措施落实到位
3
基础工作要给力，宣传引导到位
4
转型发展要借力，机制体制到位
5
发挥监督要合力，改革保驾到位
6
党带工团要助力，队伍建设到位
此前，9月11日上午李炜到达扬州后，在华东工程公司党委书记陈网根、副书记全宏研的陪同下，拜访了江苏油田李东海局长等领导。
9月12日上午李炜到达南京后，在华东工程公司党委书记陈网根、副总经理吴叶成的陪同下，拜访了华东油气田方志雄局长等领导。
编辑：朱 钦
审核：蔡廷永 宋景远
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