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陈胜吴广的造反，在中原大地上燃起了熊熊烈火，天下群雄并起，时年已经48岁的刘邦，带着一票兄弟，也跟着潮流一起造反了。在众多造反的队伍里，刘邦无疑是最弱小的一支。

然而在灭了大秦帝国之后，刘邦却成了惟一能与项羽对峙的势力。项羽什么出身？祖上世代为楚国大将，将门子弟，出身高贵，用我们现在的话来讲就是典型的“高富帅”。

而刘邦呢？祖上几代，皆为农户，且刘邦本人不务正业，游手好闲，属于屌丝中的屌丝。然而最终刘邦战胜了项羽，拥有了天下，勘称古代版的“屌丝逆袭记”，同时也印证了当年陈胜说的一句话:“王侯将相宁有种呼”。

历史上刘邦如何最终战胜强大项羽？关于这个问题历史讨论了两千多年，但刘邦本人曾做过很好的解释。

太史公司马迁在《高祖本纪》中这样记载过：

帝置酒洛阳南宫。上曰：“列侯诸将毋敢隐朕，皆言其情。我所以有天下者何？项氏所以失天下者何？”

高起、王陵对曰：“项羽慢而侮人，陛下仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以与之，与天下同其利也；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。”

上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所擒也。”群臣说服。

这是历史上有名的南宫置酒，是刘邦得天下的自我评论，总结成一句话就是:刘邦会用人。

作为一代开国君主，刘邦是如何把天下优秀的人才集中到身边，又如何把一大帮牛气冲天的人才管理的服服帖帖？我们现在通过历史的角度来分析。

一、知人善用

知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。

二、无条件信任

刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的。因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。

三、豁达大度，从谏如流

在楚汉争霸之初，项羽有雄兵百万，刘邦只有区区二十万，处于明显的劣势。但刘邦接受樊哙、张良、萧何等人的劝谏，不与项羽正面交锋，而是处处讨好示弱，迷惑项羽。公元前207年，刘邦先于项羽攻入秦国都城咸阳，在壮丽的宫殿和无数的珍宝面前，刘邦动了杂念，“意欲留居之”。

樊哙在此时力谏刘邦，他说：“凡此奢丽之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！愿急还霸上，无留宫中！”樊哙一针见血地指出，奢华之物是秦国灭亡的祸根。在樊哙、张良等人劝说下，刘邦终于醒悟过来，咸阳的财宝原封不动，果断“还军霸上”。

今天看来，刘邦此举是十分明智而且关键的。倘若刘邦贪图富贵，把咸阳据为己有，等到随后项羽统率几十万大军到来后，刘邦定会遭到屠洗。

此后，刘邦在夺取政权的道路上，屡屡接受谋士谏言，做出了“鸿门宴上示弱脱身”、“与关中父老约法三章”、“拜帅韩信”、“拜相萧何”、“还定三秦”等一系列明智之举，使他逐步迈向权力的顶峰。

而项羽攻入咸阳后，肆无忌惮地抢夺财宝，还放火烧了阿房宫，“火三月不灭”。曾经有人进言说：“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸。”意欲让项羽定都于此。项羽却说：“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”显然是一副草莽流寇的做派。进言人听了，感慨道：“人们常说楚国人是猴子戴人帽，办不了事，果真如此。”项羽大怒，下令烹死说客。之后，带着财宝和美女，率部东归。

四、卓越智慧，放心大胆敢授权

授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成“顾此失彼”的现象。

这时，最好的办法是授权。一个成功的领导者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度，通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。

在中国五千年的历史长河中，汉高祖刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权，而且善于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平。这无疑给了我们现代管理者们一个宝贵的启示。

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