2017年7月15日，第一届CISO赋能安全峰会暨CISO发展中心启动大会，在北京海航大厦万豪酒店成功举办，下文系京东商城信息安全部李学庆演讲内容整理：

大家好，我是京东商城信息安全部的李学庆，今天我主要跟大家介绍一下电商在安全方面所遇到的一些问题。我在2011年到京东安全部门，那时候很多公司的安全都是从零开始，京东商城也是一样。

京东商城信息安全部 李学庆

首先，我们看看电商的特质，一方面电商有网站，有复杂的网络业务，而且电商是直接对外的，所以潜在数据安全、诈骗、账号风险等等各种问题，这也是安全问题的核心；另一方面，电商经常做6.18、双11这样的大促，还有很多电商购物的节日，也不断的被制造出来，也带来了很多安全挑战。这些特质中，有一些感触比较深，比如像落地，对电商这个行业来说，不允许有任何半点虚假的东西，如果事情没有做到位是绝对不行的。

我经常跟伙伴们讲，能做电商的安全，大家应该感到幸运，而且是幸福的，因为对每个技术人员来说，他都希望别人能认可自己的技术和能力，安全更是一样。其实在安全大促期间，我们可以让每一个人去感受自己和黑客的对抗，在这个过程中，大家的成就感是非常强的。当然，在遇到重大的事故时，大家的心总是在吊着。前段时间出现的WannaCry勒索软件，如果企业没有做好防护，就会造成公司资产的损失。从2011年到今天，我们跨过了很多安全的坑。今天我会从公司的角度，以及个人的视角来分享一些经验，所以如果在座的各位有负责电商安全业务，或者中小企业要开始准备做安全防护的话，希望能够对大家有所启发。

2011年

在2011年的时候，整个电商行业都不像今天这么强，当时面临最大的问题就3个，第一个就是订单泄露问题，很多人都在质疑，别人怎么可以查到自己的信息，这也是我来到京东后，遇到的第一个大问题。第二个是人员的安全意识问题，就是不知不觉敏感资料丢失了。当时很多公司把安全放在运维部门下面，一些以业务导向为基础的公司，出了问题运维就会把事情抗下来，所以很多人都没有在意。还有我们经常提到的IOT风险，很多公司产品对外开放了很多端口，黑客就可以直接攻破端口，然后把数据拖走。第三个是技术层面，特别的SQL注入，大家对这种能把数据拖走的这种漏洞不是很敏感，黑客很容易通过这种方式来获取公司的数据。

总的来说在2011年就是这几个问题，所以建议大家回去抓紧检查一下。针对订单泄露问题，我们需要检查一下水平权限、未授权访问以及管理后台；在安全意识层面，不仅仅是员工的安全意识，还就就是技术和高管的安全意识都要提升，不久前京东做了一次上千人的安全培训。第三个就是技术层面，首先是OWASP组织的测试指南和安全编码规范，大家应该做一个非常重要的参考，另外就是各种扫描器，包括AppScan、WVS、WebInspect还有穿山甲等等，最后还要用应急响应措施，遇到特殊情况，建议组建一个应急处理小组。

2012年

到了2012年，第一个还是数据泄露问题，「昨天XX被拖了，后天XX被拖了」，所以2012年的时候出现了一批数据泄露；第二个问题是框架，因为从2012年开始出现了很多框架性的东西，很多人不太理解，为什么服务器会上传木马啦。第三个就是边界安全，包括WIFI，邮箱等等，「万能钥匙」大家都不陌生，再复杂的密码也怕「万能钥匙」。即使密码设置的再好，有人把密码直接上传到「万能钥匙」中，那黑客就很容易获取，很多公司都因为这个问题受了伤。

那么在数据泄露方面，我们主要通过数据存储加密、数据管控和SQL类似漏洞处理等几种方式，很多人都知道，存储加密并不是很好的方式，因为黑客可以通过匹配来进行破解；在数据管控层面，我们需要对某些敏感数据进行审计，这是做的比较多，针对SQL注入，我们会做一些数据输入和输出的监控。针对框架安全，比如Struts2漏洞，我们安全部门有一个理念，不能总被别人牵着走，所以我们很早就跟架构部商定了一个方案，我们把Struts2的核心问题，提前就部署了解决方案。防患于未然，才是最佳的工作方式。

在边界层面，主要是邮箱安全（双因子认证、口令管理、账号管理）、VPN安全（双因子认证、行为监控、访问权限管控）和WIFI安全（二次认证、VAL设置、ACL策略设置）三个维度，这里需要补充的是，如果做双因子认证，大家需要把权限管理设计好。还有就是如果在网络防护方面做好防护，或者在核心交换层面设置好策略，就能够杜绝像WannaCry勒索软件这些问题。当然，比如应用人工智能这些新技术，来提前拦截病毒，也是一种特别好的方式，很多变种病毒就是通过邮件发送，当用户点击后就会攻击系统。

2013年

2013年开始，主要的问题也是三个，包括账号安全、漏洞回收和调度系统。首先，在账号安全层面，也是因为2012年数据的泄露，导致黑客可以直接登陆数千用户的账号，然后他们盯完这家盯那家，利用数据去「撞库」，甚至从事诈骗行为。第二个就是漏洞回收问题，比如XX网站漏洞又被恶炒一把，甚至新闻联播都会播放这件事件；第三个就是调度系统，因为很多平台都有管理权限，这些管理人员可以看到交易流程，看到详细的内容，那么很多黑产就去购买这些核心人员的账号，很多公司也收到波及。

针对账号安全，我们主要是防撞库、防黄牛，然后进行账号体系加固，还可以做雪崩机制。像12306做的那种验证码，那个级别的识别只能交给AI去做，就很厉害。而在漏洞回收层面，企业主要是通过自己的方式把这个漏洞回收，慢慢减少外在的影响。2013年，各种JSRC像雨后春笋一样出现，京东也做了JSRC，然后通过第三方的安全平台，以及自主发现的方式来寻找漏洞，发现风险后，我们就能够立即处理。后来，我们通过JSRC这样的平台，还把很多安全的从业人员聚集到一起，然后举办了一些技术沙龙和活动，打造了一个圈子，也做了一些事情。

最后就是调度平台的管理，其实从整个安全角度来说，调度管理比Bug的发现价值要更大。京东目前把上线的系统，扫描系统和工单系统串联了起来，在上线系统上，我们会做重大漏洞排查和安全评估机制；扫描系统主要是黑盒扫描，针对后台、端口、管理页面的扫描，以及在集群接入上线时进行扫描；如果扫描过程中发现比较严重的风险，就会直接提交系统，我们会进行一系列比较严谨的的跟踪；工单系统主要是记录漏洞级别，推动漏洞SLA时间，分析安全报告等等，我们希望将这些沉淀，然后慢慢形成一个闭环。

2014年

其实从2014年开始，大家的目光就转向了业务安全、合规安全和数据安全层面。京东也曾经出现了无限制积分，还有支付安全问题，当时很多公司上市，国家也开始了对安全层面的监管，包括安全合规的问题。当然，数据安全从始至终都是贯穿的。

2014年，针对业务安全，我们主要做了逻辑漏洞的自动化处理，京东当时将移动端的流量直接上传到服务器上，然后将所有的逻辑过程进行了定义，同时也会查看存不存在越权问题。此外，就是针对支付和交易过程的监控。

合规安全主要是SOX，PCI-DSS和27001，我们团队喜欢从中提炼出一些更实际的东西，每个同学都需要了解这些内容，他不仅仅要能发现风险，还要知道如何把这个问题解决掉，甚至还要思考，如何帮助部门提升安全质量。

而围绕数据安全，我们从数据生产、数据存储、数据传输、数据使用和数据销毁实现了全流程的监控。京东现在也在做数据链的项目，数据从生产开始就带有标签，然后把数据赋予一个P值，一方面当有人使用了数据，我们就会记录，另一方面，数据的使用时长，一旦超过了这个时间，数据就直接关闭读取。所以这个过程主要涉及到安全官和数据加密的平台，现在越来越多的公司都在奔这个方向去做。

2015年

2015年的问题，主要集中在反诈骗、DDoS攻击和HTTPS安全方面，首先诈骗问题，对每个电商平台来说，都是普遍存在的，而且很头疼的一个问题，因为诈骗方式太多。京东在这个问题上，也做了很多工作，包括数据脱密，不管是哪个渠道，这件事是始终要做的；其次，就是上下游封堵泄露，因为京东涉及很多第三方网站倒流，还有快递业务，整个链条非常长，任何一个环节都可能存在数据泄露风险，京东也针对供应链采取了一些联盟的方式来打击诈骗。最后就是虚拟号，让黑产拿不到用户的真实信息。

其次，在DDoS攻击方面，京东也做了一套自家的解决方案，包括网络层和应用层，也针对IDC做了一些优化，因为很多供应商本身抗DDoS的能力也是参差不齐的，当然还有第三方的防DDoS攻击的解决方案。

值得一提的是，我们也做了一个DDoS测试平台，也是这几年我们开始的一个想法。现在我们把所有跟DDoS相关的东西，尽量都是自己来做，有的也会和第三方协作。同时，我们也希望能把所有DDoS测试，变成一种常态化。很多人做完性能测试、功能测试就觉得万事大吉了，这是不全面的，我们希望把DDoS测试做成一个检测环节，真正实现常态化。

最后就是关于HTTPS的问题，京东目前在全站实现HTTPS，来保证网站安全性。但是，这里要提及一点，就是大家要考虑到HTTPS的降级，京东在大促期间全部使用HTTPS没问题，但是如果出问题的话，使用HTTPS降级就是一种很好的方式，不过，这只是10大预案的其中之一。

2016年

2016年，安全平台主要关注三个方向，分别是安全资产（漏洞的影响范围），安全感知（漏洞到哪了），以及数据泄密问题（哪个环节出了问题）。首先，针对安全资产方面，可以从IP、域名，框架，拓扑结构，以及网络设备规则方面入手。

第二个是安全感知，京东做了一个平台，我们首先把资产融合进去，然后逐渐把所有的日志（网络日志、DNS日志、应用日志、办公网日志）也更新进去，那么很容易就感知到哪个位置出出了风险，风险应该怎么去拦截。当然，我们也考虑了平台的升级版，其中一个很重要的定位，就是解决数据泄露这个痛点。比如，我们在外部发现泄露问题，就通过脉象平台来确定数据是不是京东的数据，如果是的话，数据是哪年泄露的，当时数据谁在用，甚至直接定位到具体的分部，哪个快递员等等。同时，脉象平台还能确定服务器对外的IP是否出现了风险，开源的项目也会放到平台中进行验证，然后快速定位风险的位置。

最后就是数据泄密问题，主要围绕数据链路画像、数据资产负责人和数据基线联动来展开，数据链路画像，跟前面的内容差不多，就是定位的问题。数据资产的负责人，跟开发技术无关，主要就是意识的问题。有时候跟老板或者CTO聊天的时候，他们也表示，安全问题经常让他们寝食难安，他们最怕的是内鬼。当然，从技术层面，我们通过脉象平台来解决整个技术层面安全的风险，一个员工从入职就要进行安全培训，每个阶段他拥有哪些权限，离职的时候，确定权限是否关闭。如果整个企业中，所有人员的「脉象」都能够展现出来，那么我们就可以分析出哪些人员的风险是最高的。

今年6月1日，《网络安全法》正式实施，京东也很快做出了反应，我们联合内控合规部门和党委部门做了很多事情，同时我们还做了个安全普法周，而且每年的7月，也是我们的安全月，已经成为了京东的企业文化。其实，安全法实施后，也帮助我们做了很多事情，因为如果安全出了问题，就会触犯法律，对很多人都能够起到很好的震慑作用。我们也做了APP，做了安全小课题，也会请一些外部的专家来分享内容，同时我们也会做一些安全的公益，让更多的安全人员参与进来。在IoT这块，京东的无人车、无人仓和无人机，以及其他很多的智能硬件，会是我们安全部门未来重点关注的方向。同时，我们也逐渐在成立京东的安全委员会，所有这些，都是为了更好的保护好企业资产，也是为了更好的保护用户的数据。

随着行业的发展，安全也在不断前进，现在也开始有越来越多的企业也开始利用人工智能来解决安全问题。当然，安全的下一个亮点在哪里，需要我们在座的还有安全行业的每一个人都去挖掘，今天的分享就到这里，感谢CISO发展中心，感谢大家！

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关于CISO发展中心

CISO（Chief  Information Security  Officer，首席信息安全官）发展中心由国际信息安全领域精英共同发起成立，汇聚政府机构、大型央企、互联网、高科技、金融、汽车以及知名外资企业的安全专家，旨在通过搭建平台，促进企业及机构之间的网络信息安全信息共享和交流；通过专家资源的输出和共享，增强企业对网络安全威胁的应变能力、为企业信息安全保驾护航；通过培训和认证，体系化培养网络信息安全领域的专业高阶人才，增强企业在网络信息安全领域的人才储备。通过各种专业人才和机构的引入，打造网络信息安全生态圈。