国民公公王健林最近可谓是“贵人新闻多”，企业家里最会唱歌的，唱歌里面搞企业搞得最好的。王健林内心OS：对歌唱事业的热情如同滔滔江水连绵不绝，喷发的火焰无处安放啊~~这不，刚刚过去的万达年会上，王健林再次献上歌声，如同讲了个鬼故事，尤其是献唱崔健的一首《一无所有》，被网友称为“哭穷的最高境界”

        《朋友》你听我说，

        千万不要《等待》

        要抓紧制定“小目标”

       才能《夫妻双双把家还》

        否则你注定《一无所有》

话不多说，奉上现场图，跟首富爸爸一起摇摆

歌词羞羞~~（捂脸跑）

现场气氛更是燃到爆，想必无论男的女的老的少的都沉迷于此不可自拔

      （激动的老干部“迷弟”们）

OS：老板好棒~~~好喜欢~~~

        前半部分的晚会风吹完，王健林做了万达年终总结，宣布万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发，将逐渐退出房地开发这个行业。

众多吃瓜群众听罢的反应如下

王健林都不做房地产了，这是该买房还是该卖房？

万达转型，王健林的魄力所在

       其实在2016年初，王健林就主动把万达商业的销售额目标从上一年的1600亿下调到1000亿，背后的目的是拒绝高利润的诱惑，坚决要从一家房地产企业转型成服务型企业。在今年年会上，王健林明确指出，等万达城全部开发完以后，万达商业就从地产开发这个行业退出。

        在中国产业大转型的浪潮中，房地产行业可能是转型心思最迫切的行业之一，但是从总体来看，房地产转型败多胜少，一方面转型本身存在难度，房地产企业很难将自身的成功经验复制到其他行业；另一方面，2016年房地产行业回光返照，房价再一次上涨，让准备转型的房地产企业犹豫不决。

        王健林认为中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可谓全球罕见，他说从事房地产行业28年，被调控了十几次，周期性强导致现金流不稳定，预期容易发生变化。现今的转型，借力于现在万达已经有了强大的企业品牌，可以用实际行动证明只做服务商这个企业会更值钱。实际上，市场给予万达的反馈也是如此，地产开发公司的PE在10倍左右，而以商业租金为主的企业PE在30倍以上。更重要的是，万达集团大力培育的文化、体育、旅游、网络科技产业开始收获，网络、文化等新兴产业收入增速大大高于地产。影视、体育、儿童月板块已经世界第一，旅游是世界第一。乐观估计明年文化集团就是万达有一个千亿收入企业。

       万达何以会在短短几年之内，从一家房地产企业转型成了综合性现代服务企业？为何会转型如此成功？

        具体而言，万达具有三大核心能力：

        一是对行业尤其是新行业的研判能力

        二是战略发展规划能力，例如介入足球产业，是做俱乐部还是更高层次做赛事，其发展步骤如何等等

        三是具备跨行业风险管控能力，这样才不会陷入多元化陷阱。

        总体来看，过去一年来中国经济增速下行的严峻背景下，万达集团作为中国现代服务业的样板，一枝独秀。通过转型中的万达可以看出实体经济的机会，这给予中国经济多重启示。

        什么？这给临泉人什么启示？？

        这这这... ...那就先定个小目标吧！

        比如，我先挣他一个亿！