重庆是奔世达的主战场，也是西南地区的核心重地。我欣赏一句话“你学习了，知道了，那只是概念，但是你知道了，明白了，用到自己领域，那才是知识”。当前汽车后市场互联网以及供应链发展日趋激烈，传统经销商应该如何应对，我给大家分析一下。

成都奔世达汽车配件有限公司成立于1999年，截至目前省内外共有直营店50家，服务了8000多家终端客户和20多个战略品牌合作商，地图上目力所及之处皆有奔世达的店面。通过与国际品牌合作，奔世达逐步建立了管理标准、数据查询、培训服务，提升核心竞争力。市场给我们大家展现了一片浩瀚的宏图，只有共同进退才能共享共荣。

在目前的经营过程中，面对越来越强的冲击，我们应该怎么做？我所理解的竞争并不是传统意义的竞争，有竞争才会让我们成长，有竞争才会带来机会，有竞争才会让我们互相认识，市场才会分外精彩。国内汽配行业无论是传统经营还是平台经营都无法和美国的公司比肩，为什么？因为我们缺乏一个发展的过程，大的市场空间带来了很多机会，而我们要做的就是借这个机会成长，慢慢懂得系统化管理，团队化建设。

不论是供应商还是渠道商，首先要认清自己，不盲目改变原有的经营方式，在升级的过程中按照自己的能力实事求是，在不断成长的过程中逐步选择最符合自己发展的模式进行改变，不能因为数据、网络、大平台的发展而恐慌，找不到自己的方向，在不具备变的能力水平时胡乱变革。

如何改变自己？必须学会“+互联网”，互联网听起来很广，其实所谓互联网就是大数据、大互联，要怎么“+”？能“+”什么就加什么，但是千万不要乱“+”。在时机还不成熟的阶段，企业还不足以覆盖全国，但可以覆盖五公里、十公里或更大范围，将区域做大做强后再挑战全国性的汽配连锁、联盟等各方面。

怎样才能有价值？第一：通过自己的努力奋斗发展壮大；第二：在企业产生一定价值后，和其他企业在项目上进行战略合作，发挥自身区域优势、配送能力，稳步降低资金管理、人力资源等劣势问题的影响，解决资金问题、管理问题、人力资源等问题，稳步前进，在自己实际情况的基础上升级转型。

最后我总结一句话，“群雄逐鹿，打铁还需自身硬”。用开放的心态、合作的精神、共赢的理念帮助自己在行业内拥有一席之地。

版权声明：文章由汽配圈原创，转载请注明出处。