“梁博,你妈不是教英语的吗?一行拼错仨单词?还想拿年终奖见你乡下爹妈?”梁博刚想接过老板手里的文件,却被他揉成团砸在了脸上。
他弯腰去捡。3秒钟后,全办公室的人听到清脆“啪”的一声。
老板捂着右边脸,又惊又怒,白皙的脸涨得通红。
同时房间里响起了一阵熟悉的旋律。
梁博从被窝里伸出胳膊,按掉手机闹铃。
“我去,还好只是一场梦”。
面对奇葩老板,“辞职力”却为零
梁博,33岁,外贸英语翻译。
老板是92年的,大股东的二公子,鹿特丹大学MBA,教科书式的二世祖。
经常有这种情况:今天临时扔来一沓英文材料要核对,事关上百万的订单和全组年终奖,但上面错误多到梁博必须重写。
上个月上门路演,进了对方公司说PPT忘带。同事只好徒手在白板上画方案跟外国客户讲解,才勉强保住了续约。
当年为了追一个实习女生,在办公室养只小猫。后来那女生走了,他就把猫扔了。
全公司梁博对老板最了解,因为从留学论文到移民材料都是梁博料理的。
每天工作13个小时,外加双休加班。就为了每个月这2万块钱。
父母都是小学教员,退休金加起来6000出头,卖了县城的养老房给梁博攒的首付。实在没脸问家里再要一分钱了。
要是月供中断影响征信,这户口申请就悬了。千方百计落户,不就是不让儿子将来跟自己一样,复读两年才考上985吗?
骆驼会被最后一根稻草压垮,换了老梁就算往身上垒砖都不会有怨言。
股权问题搞不懂,创业难成俞敏洪
其实为了蹬掉这个二世祖老板,梁博做过两次很重要的尝试。
第一次尝试源于几年前英语系同学聚会,当时有同学提了个主意。
说是在他家附近的学区商铺很便宜。开个英语补习学校,地段好且需求高。他来当“校长”管出力,合伙同学管出钱,大家按一定比例拿股份。将来一定赚钱。
哎,这不就是翻版新东方吗?大家还真筹了钱,梁博掏了25万。
果然,这个商机瞅得很准。到今年眼看快盈利,“校长”想把自己股份变现卖给别人,其他股东就不干了。
因为哥几个除了“校长”,谁都不懂怎么打理公司,但其他股东们又不愿意换别人来经营。双方起了很大矛盾。
于是内斗就一直蚕食着公司的生意,最终满盘皆输。好好的公司,盈利大幅下滑,“校长”最终只能贱卖了股权。
后来梁博才知道,当年新东方也发生过类似的问题。
去年炒股已浮盈,转眼熊市一场空
第二次尝试是2017年,梁博终于也炒股了。
记得很清楚,当时舆论热捧“价值投资元年”概念,听得多了梁博自己也信了。大盘、白马、消费、白酒、银行股等等,都是炙手可热的蓝筹。
有个同事买了港股腾讯,300块钱进去的,后来一直涨到400多。而且念叨腾讯财报一路超预期,破500早晚的事儿。
大盘涨到3000点的时候,梁博也买了好几支别人推荐的蓝筹股。当时7月份,每天都在赚钱,收盘一看,每天动辄赚好几千。
直到今年年初,市场急转直下。连腾讯,茅台都扛不住地大跌。
当初那个买腾讯的同事,从浮盈十几万嘚瑟到不行,到现在腾讯跌倒280,浮亏几万。气得他除了微信,腾讯产品一概不用。
好在梁博在转亏初期被老婆逼着清了仓,看到大盘现在这样简直后怕。
痛定思痛,知识守护财富
创业和投资,缺的甚至不是风口和机会;其实很多时候是缺知识储备。
梁博的第一个故事里,出钱当股东高枕无忧,是对创业非常大的误解。相反股权制度如何留住“校长”这样的关键人物,是必须深究的问题。
新东方的创始人之一王强说过,因为股权分配只花了3分钟,让俞敏洪白忙3年,最后3个创始人还是散了伙。
但如果老俞听过自己北大校友、法律硕士、有律创始人、著名股权律师王英军律师主讲的《创业时代丨21天学懂股权架构》,或许新东方还能早几年上市。
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梁博的第二个故事里,把别人的荐股和舆论的鼓吹当成了“价值投资”,遇到市场巨大波动又不明就里,焉能不亏?
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