曾记否？风和日丽金海滩，国色天香烧烤忙；
忆今朝？柳暗花明胡桃里，大快朵颐红包雨。
继2016年6月4日马栾山之行后，
8.6日、8.7日这两天，
峰加又一次整装待发：
圆梦了期待已久的海滩别墅之旅；
两天一夜的年中总结大会之后，
我们有一次回归了
指尖上华尔兹的日常；
斗转星移。
2017年1月20号的这一次年终大会，
虽然与我们预期中的：
阳光海岸沙滩比基尼之旅，
还有不少差距，
但是柳暗花明之后的每一个项目经理，
还是以自己最大的热情最大的责任心，
展示出了最“完美”的团队和自己。
风花雪月这一次姑且不谈，
咱们直接进入正题；
在主持人黄小军一番慷慨激昂的说辞之后，
登场的是我们的第一位项目经理
张胜旗；
他的年终演讲主题：
时间的脚印
对于这个用时间的维度以及自己的亲身经历来阐述自己在峰加的成长、挫折以及努力，而且不苟言谈的项目经理，所有努力的一切都化作了一句话：
“做了那么多项目，无论得失苦乐，无论成功的还是遗憾的，最终都化作“经历” 二字”。
不管是每一次熬夜时的苦思冥想、还是遭受甲方的虐心折磨，每一次的自我“修复完善”都是我们成长的一部分；只要我们认真经历过，就不会留有遗憾。
接下来登场的是我们的PPT小王子
JJ——林俊杰
他的年终演讲主题：
遇见；
一场故事的结束，另一场故事的开始
一段王家卫式的自拍VCR开启了PPT小王子的年度show；用谈恋爱的feel串联王家卫式台词展示了个人的项目经历、自我成长以及爱情事业方面的收获：
“每一次相遇都是久别重逢，还好没放弃终于等到你”。
作为峰加唯一一个在2016年爱情事业双丰收的项目经理，这一套用罗曼蒂克烹制出来的PPT也的确羡煞旁人；空气中弥漫荷尔蒙的味道隔着十里花香似乎都能嗅到。
第三个登场的是站在PPT小王子背后的男人
王成伟
他的年终演讲主题：
一次关于非套路和小改变的演讲
且不提这个打着非套路的PPT最后几乎全是套路，但他在PPT尾声中提到的小改变“峰加的科学管理流程”却的确值得让人深思：
“并不相信纯才华，更相信把才华变成艺术现实的科学管理流程。”
对于像是峰加这一类数字传播公司策略方案陷入套路固然可怕，但是没有套路的套路才更让人警惕；我们不排斥套路，但套路的出发点必须是基于自身独具价值特色的SOP。
第四个出场的同时也是
我们这一场年终大会的主持人
黄小军
他的年终演讲主题
七宗最
就像他对于前三位演讲者的总结：张胜旗-稳、林俊杰-骚、王成伟-浪；小军同志的风格就是不走寻常路了；别出心裁做的H5的确增色不少。
H5带来的视觉感官体验确实让这一场总结大会充满期待。
虽然小军组2016带来的是一份不太理想的成绩单，但更多的却不是因为项目组成员不够认真的缘故，而是项目自身等各种客观因素；就像PPT中所说的2017我们“再出发”。
H5链接：
http://a.eqxiu.com/s/76CWo2Tp?eqrcode=1
接下来登场的是
一位穿搭风格颇显帅气的女士
夏晶
她的年终演讲主题：
我和我的广告情人
作为一个下半年才刚刚觉醒的项目经理，夏晶同学第一次涉足广告传播行业，便经历过100多页PPT最后只剩下1P的地狱级通关难度特训，以及后来在项目组经历过华为式团队磨合，终于斩获项目经理头衔；
“为什么我的眼中常含泪水，因为我对这个行业爱得深沉。”
这中间的种种，当然不只是机遇，更多的是她对于项目、服务项目的理解：乙方在恃才傲物埋怨甲方的同时，只有认真推敲仔细研究才能打动用户、和甲方沟通理解才能更加顺利的推行计划策略。
第二位登场的女士
也是峰加成立以来将近两年的元老
郭莹
她的演讲主题：
与梦偕行寻找更好的自己
从2015年3月20日9：30故事开始，郭莹同学和峰加的感情戏还在继续；在这里虽然调侃过自己的年龄，也提到了不少在项目中遇到的问题，但她始终坚信一点：
“做任何一份工作，责任是最重要的两个字。”
对于郭莹同学对媒介部门在2017年的愿景和预期就不多说了，大就像PPT中说的：我们永远相信美好的事情即将发生。
第三位登场也是中午压轴的女士
曹园
她的年中演讲主题：
生在和平年代，我们就应该搞营销
虽然圆哥也对自己在年终“拖堂”的状况表示羞涩，但是今天的演讲3P之后，套路依旧。
在这里圆哥谈到了用户对于广告人的认知、甲方和乙方的（孙子、爷爷、朋友）“三类关系”，我们对于自身的界定以及如何提升自我打造绝懂客户的“铁骑兵”，我们的策划大神还在路上。
在这里圆哥还引用了营销达人叶茂中的一句名言：生在和平年代，我们就应该搞营销。
确实，远离金戈铁马时代的我们和“厮杀”接触最近的地方似乎只有广告界和商场；营销人员的确该热血沸腾了。
在对圆哥长达45分钟的干货分享消化之后
下半场第一个出场的是
何辉赛
他的年终演讲主题：
我的职业是自媒体
夸张的红色背景下，正好呼应了年中大会是的黑色主题；在红与黑的交织变幻之中何辉赛同学也终于开始慢慢有了一丝项目经理的“样子”：
“如果说各位项目组成员都是为峰加冲锋陷阵的战士，那么宣传组就是给峰加加Buff的法师，虽然目前宣传组还有不少Bug！”
之后从1次旅行，2个角色；3个习惯中引出对于整个宣传组在2016年的运营概况：革命尚未成功，同志仍需努力。
下半场第二位出场的是我们的设计组
吕绍城
他的年终演讲主题：
新跨越，新起点
设计组的同学果然出手不凡，一出手就是团队成员“自画像”。
且不论这Q版的画风成为了PPT中最大的“萌点”，每一个团队成员的第二特征也是相当点睛：
同样作为下半年才晋升为项目经理的吕同学，在他的引领下设计团队面貌也是日新月异，现如今已经拥有和国内一线设计公司PK的底气：
虽然设计组作为峰加老司机的重灾区，但是从他们脑洞中出品的作品那也是“化龙点睛”；
至于他们提到项目沟通信息不队称、主动的思考与被动的工作等问题的确是项目执行过程中可以避免的失误。
下半场第三位出场的是我们的技术部
余君程
他的年终演讲主题：
你现在的水平里藏着你敲过的代码
作为一个内心戏比PPT更加丰富，同样在2016上半年就收获爱情的新晋项目经理，在他的引领之下技术部爆发了更大的工作热情和创意火花：
“你现在的水平里藏着敲过的代码、深究过的问题和看过的开源。”
对于这句半调侃的话似乎看看来还真是那么回事；不过我们倒是更好奇余同学在这一年的工作体验中原创的收获公式：
体重（kg） ÷ 身高（cm） × 工作年限 × ln√ e=你在工作中的收获？
据说最后结果超过5的话，必将走向人生巅峰哦！
接下来上场的是峰加隐藏的PPT高手
主管我们财务行政人事的女神
覃海燕
她的年终演讲主题：
2016年，我想做一本日历
作为一位从1月3号就开始准备，曾经无数次在年中大会、周会上虐了一众项目经理的隐藏Boss，覃同学的PPT我们也是期待已久：
当旋律响起，20.5G，18951张照片出现在我们面前，2016年就像是过眼云烟一般一帧又一帧在我们眼前浮现；这位集美貌与才华于一身的Hr又一次用自己的PPT感同了你和我。
“因为同时兼顾财务、前台等身份；只有在做PPT的时候，大家才可能感觉到我只是个HR。”
虽然因为身份和性格等各方面原因，难免会有摩擦、会有龃龉，但是一路走来总有人为我们记录每时每刻的点滴，那一刻的幸福，无与伦比。
接下来就是我们两位幸运小伙伴的分享了！
首先上场的是我们设计部的唯一一股清流，
出淤泥而不染的萌妹子：
张田
她的年终演讲主题：
别着急，慢慢来
作为一个拖延症晚期患者，峰加下午茶的最大股东，设计部的唯一的清流，张同学用热、绝、事三个字总结了已经逝去的2016；
并且克服自己在2016存在的小问题之后，对自己的2017也有了新的规划：
“我有点贪心：我想做一个好看、又有趣，还有钱的人”。
接下来上场的是我们技术部的同事
陈绍军
他的年终演讲主题：
一份属于程序员式的自我述职报告
作为一个平时不苟言笑，但是一出手就显不凡的技术部成员，就像他对自己的定义：我就是一个颜色不一样的屌丝；
“我的字典里没有“fail”两个字，因为我实在不懂英文字典”。
虽说程序员多半闷骚，内心戏比程序Bug来得还要频繁，但是他们开起玩笑简直连自己都害怕。
网页链接：
http://192.168.0.129/WEB/lecture/index.html
项目经理和两位幸运小伙伴的精彩演讲之后，
接着出场的是我们的少帅：
Mike
他的演讲主题：
峰加项目服务流程
具体细则就不给大家爆料了，我们的少帅在长达一个小时的演讲中提到了项目服务的三大原则以及十大细则；
接着Mike有提到了个人成长，作为项目组成员我们每一个人都需要清楚自己在同行同事之中处于什么水平？这样才能有针对有计划的自我成长突破。
而个人成长最重要的能力并不是指望别人能帮到自己多少，又或者单纯埋怨他人藏私！
其实个人成长最重要的还是“自我驱动力”；我们必须习惯在日常生活工作中养成解决问题的习惯。
任何问题出现在面前，当然也有前提，这些是属于你的问题；都应当第一时间自己想方设法解决，直到自己的能力真的不够才向他人求助，并且展示出自己在这个问题上的思考而付出，也好让他人对症下药，也让自己得到更多的锻炼。
当然发现问题的能力的确很重要，但更重要的还是自己解决问题的能力；只有那样，自己的能力提升了，收益的对象才会是你自己。
在团队培养方面，我们始终坚信一点：方法论套路是壳，思想是核；套路并不可怕，可我怕的是我们被自己套路却人为的设置了自己的上限。
我们应该做的就是提升自己、提升团队的同时，积极努力的拓展自己的能力边界，知识上限，来适应这个快节奏的广告圈。
我们的少帅退场之后，
就是我们百忙之中抽出时间来参加此次会议的
刘总
他给我们带来的分享话题是：
一个公司成长背后的逻辑
短短的3年时间，刘总讲一家只有十几人的公司拓展到现在小一百号人的可观规模，他自己在团队业绩之外的思考一定至关重要；就向刘总自己说的，他正在逼迫自己思考互联网独角兽公司的存在逻辑：
规模是一个公司很重要的指标。
除了规模之外，懂得并且顺应趋势也是相当重要的。
趋势，也就是现在流行的风口论，未来一定会发生的某件事情；我们提前占据，至少也可以成为主要参入者。
而在与一线经理人和客户探讨的过程中，发现两个趋势：
第一：互联网的分工变得越来越细，比如WeMedia 从最初的自媒体变成现在估值4亿的庞大体系，2年规模裂变，正是因为他们占据了自媒体平台的这阵风口。
而这给我们带来的启示，也就是当下的我们个人可以像一个军队一样去战斗，集结更多细分领域的专业人才，我们的未来充满想象力。
就像2016年套现3个亿的同道大叔，就像年底被百度1个亿收购并成功逆袭成百度副总裁的李叫兽，又或者是2017年年初吴晓波的估值21个亿的巴九灵文化。
第二：传播行业势力正在重新分割，一线4A公司原有格局迅速瓦解，主要是甲方自己做内容，跨界打劫；在IBM、可口可乐、欧派家居和汤成倍健等公司正在自己涉足内容领域的同时，营销公司越来越像是脑力外包劳务型公司。
虽然细分趋势、甲方也在跨界；但背后主要还是互联网对传播行业侵蚀，主要是新一代的营销公司声势不够，而甲方基于自身对产品的了解把握或许会比第三方服务机构更好。
而这带来的直接后果就是对于网络这一块，4A公司也不一定有甲方自己懂，基于甲方自己对于互联网理解、以及挖4A墙脚，他们正在试图涉及营销多元化。
与之相对的就是乙方传统势能、工作习惯已经落后于甲方的时代性需求。
但是当下：不只是甲方在兼并乙方、乙方同样也在兼并甲方。
乙方不仅有甲方的资源，还有自己圈起来的非甲方资源，他们的触角、以及他们自身对于市场的理解或许会比甲方走的更远。
而甲方和乙方之间的相互渗透，所导致的大环境变化：势力范围重新划定，局限于乙方思维的话，不仅会面对甲方侵蚀，还会面对前意识乙方维度打击；所以第三方服务公司更应当把握好趋势力量。
除了把握趋势一条路，乙方还必须同步提升自己的专业能力和创新能力：
专业必须要一直随着时代升级，就像4A也会被时代淘汰一样；
创新是所有独角兽、黑天鹅公司的核心能力；哈佛、斯坦福有专门性的创新课程。
而我们还需要面对的就是：专业可以掌握，但创新却是不可控因子；而这就需要我们扩展自己的格局小步快跑、在与时代赛跑的趋势下夯实自己，等待涌现。
而在趋势之后，
刘总还谈到了一个企业“向上力”的基点：
一个中心，三个闭环。
一个中心：确确实实给客户带来价值
第一个闭环
售前：要有很好的客户获取渠道，把个体能力变成组织超能力，需要落地
售中：让客户带来口碑的出去
售后：甲方客户往往不是一锤子买卖，带来持续服务
第二个闭环
策划、执行、总结、复盘（柳传志联想核心资产就是复盘文化）、改进；
第三个闭环
人上人下、人进人出、多劳多得。
在刘总之后最后压轴的自然就是我们的大Boss
颜总的最后的年终分享
2016是非常值得的一年，今时今日的我们和14年创业的时候已经大不相同，不管是Mike的格局、还是曹园的成长都超过了预期。
总体来说，峰加现在还不是很难过，但是作为一个想要快速成长的公司，我们的距离还很远；
我们现在发展的核心方向：就是背负着大客户往前走。
但是峰加现在两年下来，我们去服务大客户的时候，也是我们烧完服务华为的红利之后，我们现在去说服大客户的资本并不多。
那现在因为公司的成立时间和团队各方面的成长桎梏，就更多的需要我们能够拿出手的方案，我们方案的说服力。
而客户主要看的是：内容的创新性，不管是视频、设计还是技术表现，创意是重点，这几块都是我们需要功课的地方。
我们回来去看，全球的经济或者是我们科技行业的发展，（CES）其实也就是那么回事：智能汽车、无人机，包括说智能硬件的展厅；然后就是我们的几个家电品牌：TCL、华为这些手机品牌。
但是有一点大家可以看到的就是：中国力量越来越大，CES上五分之一都是中国的；中国互联网驱动力明显领先于美国。
正是这个世界的变化（特普朗上台、英国脱欧，世界陷入混乱无序）给了我们机会，创痛的服务商、广告公司不在占据领导地位，给了新生公司很多机会。
而我们怎么去抓住这个机会，是一个学问来着。
而抓住这个机会的前提是我们在当前服务客户的时候抓好现实服务、交付，这是我们的基础。
相信经过我们2016年的沉淀，我们2017年有一个相对好的开端，我们应该问题不大；年后我们依旧会引入资本驱动峰加的成长。
而我们也希望今后我们的每一个项目成员都能像今天一样展现自己在工作中最成熟、最有担当、最有魄力的一面。
颜总的年终分享之后依旧是
我们优秀员工与优秀项目经理环节：
优秀员工：
林伟鹏
张磊
优秀项目经理：
夏晶
而颁奖之后：
自然就是峰加狂欢夜宴
其他种种不予细表，
接下来就是我们的
峰加 in the house！
至于那一夜悄悄划过的红包雨，
我们就是一笔带过；
。。。
2016剧终！
峰加往期文章推荐
行业交流QQ群：183098180
商务合作：0755-88377839
投稿邮箱：[email protected]
感谢您的支持鼓励，我会继续努力的!
文章地址：
用户邮箱：
打赏金额：USDT
点击”去打赏“，即可进行打赏支持本文章哦
