15日上午，组织召开了项目部全体职工交流会。会上，王书记、李总会与项目部全体职工进行了交流，公司领导对项目全体职工为完成“9.28”目标，所付出的艰辛和所取得的成果表示了肯定。对项目生产及经营存在的问题和不足进行了详细的分析。同时指出，在今年还剩下两个月半时间里，项目部要完成全年目标差距还很大，任务重大，对此，公司领导对项目的施工进度、质量、安全、成本、文明施工和企业文化等方面提出了更高的要求：一是项目部要按全年完成目标做好统筹规划，科学合理组织好施工，作出具体方案下发至各施工队，力争干一个项目，做好一个项目。二是经营管理模式要调整，与业主多沟通，与施工班组多交流和指导，服务好施工队，同时进一步加强施工班组的管理。三是做好质量预控把控关。四是做好施工作业人员安全交底和监管好施工方案报审工作，安全生产实行全方位、全过程管控，确保安全施工。五是提高全员责任心及担当意识，不能相互推诿。六是继续开展好职工文化生活，营造积极向上、团结和谐团队氛围，为顺利完成全年的目标增强后劲。（覃世恩）