春节前后，公司党委书记、董事长、总经理王爱卿先后两次到上海分公司与主要管理干部交流，要求党员领导干部要“激情传递”、要“养成并保持优秀的习惯”，充分发挥领导干部的带头表率作用，做好团队管理的领头羊，带领上海分公司实现突破与超越。

在2月28日月度例会上，黄征提出：“践行‘真抓实干，永争第一’，全面争取公司各线条第一的目标”、“领导班子、部门经理要率先垂范，以工作的实际行动与工作业绩让员工服心，让自己舒心，让上级放心”、“机关员工出差项目不得安排接送、吃喝、娱乐”。

在经营管理上，领导班子成员主动领任务签订责任状。营销指标与项目履约联点督导两大指标每位领导班子成员均主动进行了认领，并表示将坚决带头攻坚克难、完成任务，为全体员工当好表率。领导班子民主测评结果主动通过协同、微信、公告栏张贴等方式全面公开并请全体员工监督提意见。最佳绩效部门、最佳营销团队等指标也全部公开亮晒，营造比拼赶超的氛围，而一些部门也开始主动咨询项目还有哪些做得不足的地方并主动改进。

公示墙一角

一支优秀的团队同时也是一支善于学习的团队。在上海分公司领导班子带领下，分公司上下连续掀起多轮集中学习高潮，统一全员思想意识，保持全员奋斗精神，明确共同奋斗目标。

一学《两级工作报告》。上海分公司领导班子主动带领各区域、各部门、各项目部学习公司、分公司两级工作报告内容，深度掌握理解工作报告内涵，分解工作量化指标，为全面实现2018年工作目标做好规划与指引。

二学《永不停歇再出征 艰苦奋斗再创业》。通过分散学、集中学、反复学、结合岗位谈感悟等方式深入领会该文章精髓，真正做到了学以致用，学思践悟，为分公司的规模发展、创新发展提供驱动力。

三向优秀学习、再学习。3月20日，利用广东分公司刘国军总经理等一行到上海出差间隙，黄征特别邀请他们为机关员工分享管理经验。3月25日，黄征率领导班子、营销区域经理、项目经理代表等组成学习团奔赴南宁再向广东分公司全面请教取经。黄征要求学习团成员带着诚意之心，空怀之心，谦虚之心向优秀学习，善于发现别人的优秀与闪亮点，学而思、学而行、学而果、学而越，助力上海分公司的创新发展、超越发展。

 广东分公司与上海分公司交流座谈会

3月2日，元宵佳节之际，上海分公司领导班子分赴各区域，除了督导检查各项目部复工情况之外，同时还带去了公司对项目部员工浓浓的节日关怀，与各区域项目部员工共度元宵佳节、共赏《厉害了，我的国》。大家欢聚在一起感受到了“不二一家亲”、感受到祖国的繁荣昌盛，为我是祖国建设的一份子而感到无比光荣自豪。

分公司机关组织观看《厉害了，我的国》

3月10日，在繁忙之余，分公司党总支部、工会组织机关全体员工开展佘山踏春暨团队素质拓展活动。目的只为让大家适度放松，同时提升团队的协作、凝聚力。

3月7日，14朵金花齐聚上海滩，她们收到了一份精心准备的“女神节”礼物以及公司的祝福与关怀，并附赠了豫园赏花问石文化之旅，给备受呵护的“白玉兰花”们带去一份温馨的关怀。

除此之外，上海分公司党总支、工会、团支部也已行动起来，将员工的关怀、团队活动组织、节日慰问；项目党群建设策划等列入工作议程，并有计划的组织实施。因为团队力量才是最终决定成功与否的关键因素、决定最终所能达到的高度的活力因子。

在一系列变革组合拳下，上海分公司没有落入“节后综合征”的老套路，团队面貌、氛围焕然一新，快速进入工作状态。

年后进入一个投标高峰期，投标任务接踵而至，最繁忙期接近平均一天一个标。虽然人手依然紧张，但是投标团队没有混乱，在各部门、各项目部的通力合作下，调集一切可用资源，有条不紊的组织投标。而为了达到精准、精确，投标团队多次主动通宵达旦地工作，最终高效、圆满地完成了第一阶段任务。

付出终有回报，好消息也陆续传来，南京中粮中标、花园宾馆中标……在年后开工至今，不到一个月的时间里，据不完全统计中标额已突破3亿元！花园宾馆197米再次突破上海分公司承接项目的新高度！

花园宾馆项目效果图

好的开始还只是成功的一半，并不代表最终结果。变革创新需要勇气，更需要坚持。实现升级不仅需要量变，更重在质变。新作为、新气象、新氛围，一定会不负春光、不负梦想！