讲师介绍

K3战略与执行咨询系统创始人

K3业务流程管理系统创始人

K3业务流程管理系统首席咨询顾问

锦慕(中国)高级成衣定制中心董事长

北京巨思特企业管理顾问有限公司高级顾问

北京大学国家软实力研究院研究员

北京大学国家软实力研究院“企业执行力研究项目

组”组长

北京巨思特企业管理顾问有限公司高级顾问

专业个人形象管理顾问

《当代经理人》杂志经营顾问

《成长中国》论坛执行顾问

《智慧中国》栏目主讲嘉宾

资历背景

赵老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过1700场，70多万人现场聆听他的演讲及课程。

赵老师长期致力于企业内部管理的研究，10几年企业一线辅导的历程，让他一直在不断思考如何去解决企业与组织面临的一些核心问题，例如如何解放老板，让老板离开一线?如何激活干部，强化管理者的实际作用?如何凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉?如何降低成本，并打破收入上的平均主义?如何提升组织效率，实现组织的永续发展等问题!经过长时间的实践与总结，赵晨光老师开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的“工分制“与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕，不断完善，最终形成了全新的管理模式“工分制管理“，并将其工具化，系统化，力求简洁，实效!

合作机构

香港财经学院、 时代华裔、清华大学长三角研究院、北清智库、重庆大学、伯乐商学、无锡利商、郑州大河商学院、成都光华学校、华裔商学院、成都电子科学大学、四川中太经济管理研究院、

部分学员分享感悟：

学员企业反馈 

 自2019年1月导入工分制管理以来，同比去年同期业绩增长了56.76%，比公司2019年经营大纲提出的增长30%还要多出26.76%，企业的环境卫生、工序周转、工作效率等方面得到大力提升。

——江西景源电器有限公司  总经理  王恒荣

从2018年10月11日开始，导入工分制管理7个月以来，公司业绩同比提升20.95%，利润率同比提升20.11%，员工流失从3.9%降到了2.86%。

——内蒙古聚元堂药房连锁有限公司 总经理 田先军

公司从2019年1月日开始运行工分制管理。8个月时间，公司获得了巨大成果，最重要的一点是销售利润率同比增长了48.31%，

                                                ——安徽省金裕印铁制罐公司 总经理 章福春

自2019年1月导入工分制管理以来，现场标准化程度大幅提升，员工工作积极性得到明显改善，流失率下降了50%，利润率提升30%以上。

                                             ——宣城安安橡塑有限责任公司 总经理 李小安

红事会作为全国最大的婚庆主题酒店，自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃，成本大幅降低，人员流动降低，现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者，感谢赵晨光老师及其团队！

                                                           －－红事会餐饮集团董事长 于勾

大张烙馍村是地道的徐州菜的代表，员工多、管理难度大，自从邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后，管理员工有工具了，员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升，在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础！

                                                        －－徐州大张烙馍村董事长 张宗峰

2013年跟随赵晨光老师学习，金色时光三家店营业额从当时不足1000万，后来系统落地工分制管理，到2015年底营业额近两个亿，有了13家店，金色时光的成长离不开巨思特赵晨光老师的工分制管理，代表金色时光的全体员工感谢巨思特感谢赵晨光老师！

                                           －－北京金色时光育婴儿童商城董事长 杜亚静