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为让更多同仁通过《华映科技》微信公众号平台认识新任业务行销中心杨立新副总，做为集团火车头单位的掌舵者，分享业界对华映的认知，以及优势、劣势及机会，知此知彼，各单位上下齐心，将公司整体业绩提升。为此，小编对杨副总进行专访，整理如下：
访谈实录
杨立新：大家好，我叫杨立新，英文名PHILIP。刚加入华映，负责业务/PM/RD部门。大学时期是穷学生，学英文跟神父学，我是从台湾教会学英文的，曾经我问我的老师“怎么才能让人记住我”？老师说“取个大家耳熟能详的名字”，后来我就想PHILIP和TOYOTA，我的神父帮我选取了“飞利浦“，大家可以叫我“飞利浦”也可以叫我“杨SIR”。
杨立新：上世纪90年代，日本在全球显示技术市场可谓是独领风骚，凭借在液晶显示领域的先发优势，一路领先；而在爆发了日本最严重的经济危机后，日本的显示面板行业技术技转技转给韩国。市场就有了后来的LG和三星。然而大同与日本颇具渊源，也就有了后来的技转，台湾第一家TFT，应该说华映是台湾面板的元老，与后来跟上的友达/奇美，并列四虎。我也感恩华映，华映是台湾的面板业的开山老祖，让我有机会在面板业中发展。
杨立新：华映的文化比较随和，DNA比较客气。但是，华映决策的速度/时效，比较没有狼性。在面板行业中，我个人认为CPT不是2军之流（BOE/天马），而是介于1军/2军当中的1.5军，1军（LG/三星/群创/友达），我们并没有想象中的那么LOW，还有很多可以改善的空间。由于华映的文化比较温和，以大同100年的眼光在看事情，有历史的企业和创新的企业真的不一样，但有句话很重要“活得久才是竞争”，大家共勉。
杨立新：拼价格不是华映的强项，既然不是强项，而要想产品具有竞争力，卖到比较好的价格，我们要从其他地方下手。从将近20年的企业来看，华映的强项在于车载，控;IOT/DOS/3H/医疗都不是强项，所以，我们得从附加价值上去拼，何谓附加价值，那就是核心技术。
杨立新：人才跟资金一样是流动的，哪里有机会人才就牵动到那里;面板产业仍然在成长的阶段。每位玩家从策略形成、营销、执行、服务都是高度技术、专业的人才在进行。企业如何留住“人才”，商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才，周边AUO/BOE/TPV/天马/TPK等，对人力资源产生一定的影响。人才是现代企业的魂，人才流失是我们面临的最大挑战。我们要提振士气，多给予肯定与鼓励，鼓励是成本低且当即有效。我们要敢于面对现实，良率不行就改善良率；成本控制不佳，控制成本；我们要塑造有温度的氛围，幕僚要让更多的时间留给生产。而现场在流程设计上，还是存在很大改善空间，努力将流程做简化及顺畅加价值上去拼，何谓附加价值，那就是核心技术。
杨立新：没有营收就没有尊严。我希望看到9月份的营收比7月/8月有差别，目前来说，3Q/4Q还是旺季，我们要争取一切能争取的订单。2020年，日本举办奥运会，日本当局将在关东地区提升城市形象，我们的DISPLAY元素，存在巨大的市场成长机会，我们可以较容易争取到订单，我们要拼到感动自己。
杨立新：我之前与我的团队TEAM交谈的过程中，我就指出“希望要把3000多人照顾好”，业务PM与研发单位分别扮演鱼两只眼睛的角色，只要一只眼睛有问题，那鱼只会在原地打转，停滞不前。我相信每个人都有荣誉与责任心，我希望人资部门参与其中让团队士气提升，塑造企业氛围互相鼓励，大家一起全力以赴。
我很经常喜欢用泡茶来比喻，茶叶是人才，企业文化是热水，水温高，所泡的好茶自然是满室芬香；所谓企业文化就是“温度”，好茶配好水，热茶暖人心。
结束：感谢杨副总抽空拔冗时间进行交流，让我们更多的同仁能了解您的管理理念，厂内团队搭配，全力将市场份额给做大。大家一起努力加油！
感谢您的支持鼓励，我会继续努力的!
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