桥梁PC项目部组建之初成员平均年龄还不到26岁，刚刚从大学校门踏入社会的他们，缺乏工作经验，面临的巨大的工作压力。整合团队，让他们在最短的时间内成长起来，掌握新的技能，这就是时年36岁的孙浩要完成的第一件事。

虽然孙浩有着丰富的现场施工管理和机械制造经验，但预制装配式对于他而言也是一个全新的课题。没有国家标准，没有地方和行业规范可以参照，一切的一切都要从头开始。

他积极请教市政集团副总工组织专题讲座，了解预制装配式的发展历程。

他借隧道股份举办“世界日”国际大会的机会，特意安排交流会，向台湾桥梁工程专家请教桥梁预应力结构等问题。

在工作中，与S26项目技术总工紧密联系，探讨预制装配式桥梁关键节点等问题。他用自己的实际行动和学习态度，使项目部内形成了良好的学习氛围，从一无所知到基本掌握，孙浩和他的团队向我们展示出了年轻人特有的韧性和冲劲。

S26入城段新建工程桥梁构件进入了量化生产阶段，产能的大幅提升让项目部所有成员在高强度的工作后继续深入学习。当全国最大的胶结节段盖梁的生产任务下达后，孙浩曾戏谑的称历史证明了最大的BOSS永远在游戏的最后一关。跨度达23.9米，总重量370多吨的三段式胶结节段梁只有一次生产机会，没有生产经验，没有返工的时间，没有失败的借口。一次性吊装成功，他们只用了不到20天。

当盖梁在现场拼装的时候，桥梁项目部全体员工在远处合了一张影。成功没有偶然。这一刻项目部队员的心里除了宽慰，更多的是感谢一年多以前那个在孙浩带领下不懈努力的他们自己。

生产间隙的孙浩并未停下他的脚步，他带领项目部全体认真总结经验，结合实际生产情况，组织项目部编写《城市装配式桥梁混凝土构件制作及验收技术规程》、《装配式预制桥梁构件项目标准化管理手册》、《立柱、盖梁作业指导书》、《装配式混凝土立柱、盖梁质量控制体系》等，并将此作为行业标准编写重要依据纳入体系档案文件。

桥梁PC做为市政集团预制装配式产业链中的重要一环，自成立之日起接待了大量来访、学习、参观的团队，短短的2年时间内接待了近150余批次，5000多人的参观。

孙浩作为项目经理，深知宣传推广对于公司未来发展的重要性，因此，他积极配合每一次的参观访问，尤其针对未来第二、第三梯队的培养，他更积极投身其中，他亲自负责带教了同济大学桥梁专业同学为期2个月的暑期实践，而在河海大学桥梁系来访的时候，一堂以他主导的现场教学课又给所有人留下了深刻的影响。