2016年6月3日，企业社会化协作平台明道的一个管理课程在郑州举行，镭科技采访了明道的CEO任向晖。

当一个企业的管理者从来都不是容易的，从口才、思维到时间管理，他们总是在忙碌的路上。

见到任向晖的时候，他刚风尘仆仆从机场赶来，吃完午饭马上就要开始活动的演讲。

“对创业有什么自己的感受吗？”，当面对这个问题的时候，大多数创业者会说出自己的创业历程，创业路上的困难，而任向晖似乎不这么认为。

“这个问题太大了，说实话，我不是个典型，所以我没法去比较，因为我从来没有在其他公司任职过，而是一直在创业的路上”。

作为一个连续创业者，也许创业路上的困难都不是困难，而是一个个进击的台阶。

2002年任向晖创办梅花网，为企业市场营销提供信息情报。11年后，任向晖做了明道。

作为企业协同软件，明道和上线的企业微信、阿里钉钉都具有企业内部即时通讯的功能。

明道会怎么来进行差异化竞争呢？

“并不是我们怎么去差异化竞争，事实上我们和其他两个产品已经有了很明显的差别，明道的用户主要还是知识密集型、创业服务、专业服务型的企业，比如像咨询、互联网企业啊，它的人数没有那么多，比较去中心化，整个管理中还是比较去中心化的，整个管理之中还是比较强调自发性，大家是围绕任务来进行协作的。”

任向晖表示，在这种情况下，企业从上至下的管理、管制式的办公系统就显得不那么重要，至少不是最重要的，而且企业微信和钉钉除了通讯的那个技术是跟我们一样的，因为通讯服务是一个最基础的、最底层的东西，但是这两者所提供的办公应用大部分是一个企业的内部管理，从上至下的，那么比较像公告、考勤、审批啊这一类的。但是你打开明道的话，你会发下它是动态、任务、日程、知识，其实很不一样的，只不过大家可能被办公两个字来概括了，所以明道实际的用户还是有很大的差别的。

任向晖称，企业微信、钉钉、明道三者的不同是产品到底适应的是哪种协作方式。

“明道针对的是去中心化的自发协作，钉钉和企业微信更偏向于企业从上至下的管理”，任向晖对镭科技表示。

明道中有个“动态”功能，像社交中的微博，而在我们的日常工作中，真的需要花时间来发这个动态吗？

“它只是微博的样子，它只是社交软件的架构，但它解决的问题是企业的沟通问题，它的内容跟微博的内容是完全不一样的”，任向晖称，举个例子来说，在明道动态里面，大家实现的是每个人的工作进度的汇报，比如说今天完成了一个项目那可能你能通过明道动态把今天的一些需要协作的项目内容共享给你企业的一些同事，可能包括你的上司，也有可能包括外地的一些分公司同事。

任向晖表示，这个像”微博“的功能，是一个解决问题的地方。

比如说可以通过动态来反馈客户问题，客户的建议。

很多问题并不是销售顾问能够解决的，可能是产品问题，所以需要第一时间将客户的问题在公司内部进行汇报，更多的是打破边界，和产品部门、研发部门来沟通。

目前，明道有免费版本和付费版本，现在的付费转化率在一个月之内是2%，还有很大的升值空间。

在提倡的场景化和生态布局方面明道是怎么做的呢？

目前，明道有自己的应用市场，明道在账号方面提供了整合登录服务，目前有一百多家对接，支持多接口登录。

任向晖表示，明道其实目前达不到生态效果，从量的角度来说，但是生态的架构已经成型。

对于一直在创业的任向晖来说，也经历了互联网的格局变化时期，他表示面对整体的创业环境，自己唯一确定的就是：一切都有周期。

可能在不同的细分市场里，有的细分市场很好，处于上升期，有的比较黑暗，但是相同的是他们都有周期，现在比较好的也可能在一段时间之后集体撞墙。

而经过冷静时期，一定还会再重新回来，市场是没有绝对的好与坏的。

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