民建余杭区基层委员会会员张宇，是国网浙江余杭区供电公司的一名电气工程师，作为技术专家，他参与了G20峰会第四次协调人会议以及G20峰会期间总统入住的电力保障工作,。

 期间，他认真细致，排查出诸多设备缺陷及隐患，协助场馆进行馆内电力系统的技术改造，应邀代表场馆方前往设备厂家进行供货谈判，出色的履行了G20峰会保电职责。

今年的6月6日，是张宇第二个孩子出生的日子，因为放不下单位的工作，15天的陪产假，他休息了两天半就开始正常的工作。在孩子出生的第14天，他突然接到了G20峰会客户侧保电任务，需要保电人员离家集中办公至峰会结束。难以放下的不仅仅是亲情，还有家庭责任，在妻子的支持与嘱托下，他离开了家，开始了两个半月的保电之路。

他被分到黄龙饭店的保电工作小组，并成为保电组的技术员，面临的保电任务让他感受到了巨大的压力。黄龙饭店虽然不是G20峰会最重要的场馆，却是20峰会保电时间最长、保电项目最繁、保电场所最多的场馆。正式保电时间从8月31日G20峰会第四次协调人会议开始至9月6日最后一名元首离开，保电的项目包括G20峰会第四次协调人会议、财长央行行长联席人会议、双边会、协商会、财长欢迎午宴会等等大、小会议50余场，涉及保电点包括大会议室3个，小会议室9个，宴会厅若干，以及联合国秘书长潘基文、巴西总统特梅尔、乍得总统代比三位元首入住的保电工作。

 准备工作期间，小组仅有5名人员，他需要在共同完成设备及电力线路接线隐患排查后，牵头完成“一馆一册”与“深度排查报告”，并对场馆方的电气技术改造进行指导。

 初步的排查就面临诸多的困难，一方面黄龙饭店6台变压器、低压6段母线的主接线结构是非标准化的结构，较为复杂；另一方面原始资料欠缺，场馆无法提供电气接线的竣工图为排查带来了阻碍；更为影响排查工作的是黄龙饭店日常客流量较多，大部分时段，现场不具备拉路检查条件。为了克服以上困难，保电小组采取了早出晚归，利用夜间场馆空闲时间进行检查。

 排查的结果很惊人，仅是他负责的配电房设备的排查，就发现了50余处缺陷，其中一些缺陷非常紧急，且很隐蔽。例如B2变压器的10kV开关真空包损坏，电气试验不合格，随时可能爆炸，却一直在使用。在他书面告知后，场馆才将该设备退出运行。排查的结果表明黄龙饭店需要进行全方位的电气技术改造，无论是配电房的接线方式，还是末端各会场的隐蔽电源进线，全部需要进行改造。

在细致的排查之后，保电小组制定了电气技术改造方案，逐步配合黄龙饭店对电气设备及接线进行改造，一方面完善主接线，增加低压母分开关及备自投装置，另一方面将重要负荷电源改双路，新铺设隐蔽内部线路23条，同时，增加配置10组UPS装置作为不间断电源。所有的工作都在有条不紊的进行着。

然而，在关键的时间点上，他们发现，最为重要的设备低压母分开关的供货时间出了问题，如果厂方按协议时间供货，后续的改造将无法在峰会前完成，一切的改造就失去意义。由于黄龙饭店的电气技术人员全部忙于内部新敷设线路，场馆方邀请张宇，作为技术专家，前往江苏镇江穆勒公司进行商务谈判、督促提前供货。

作为甲方去厂家，本来都是轻松的工作，然而这次很不同。一方面金额太小，厂家利润低，仅仅是订购一个低压开关，基本上是电气设备厂接到过的最小的单子；另一方面合同协议签订完成，供货时间写明8月15日，厂方并无违约现象，而张宇的任务则是要厂家将供货的时间尽量提前。

带着任务、带着抓紧时间的期盼，张宇只身一人急匆匆地赶往了厂家，整整一上午的沟通、协调，厂方终于口头答应提前发货。

黄龙饭店的设备改造完毕后，保电小组进行了充分的演练与测试，细致到最末端的每一个灯泡和插座，在不留死角的准备下，保电小组对峰会的电力保障充满信心，然而正式的峰会保障却是异常辛苦的。

黄龙饭店正式保电人员共9人，需要承担大、小50场会议的定点值守，以及配电房8月31日至9月6日的24小时有人值守，人员力量十分紧张。为此，张宇主动承担工作，6个通宵值守的任务张宇主动承担了4晚，并每日仅在上午睡眠两三个小时后继续投入工作。峰会保电期间，保电小组共完成设备巡查2200人次，持续重点关注了12处重要负荷、8处临时负荷的工作状态，最终，实现了所有用电设备的“零闪动”。