依据总行制定的目标计划，将任务细化分解到个人，落实到岗，确保人人有目标、人人都参与、人人有担当，并根据麻万支行的实际情况，建立良性的考核激励机制，营造行内“比、学、赶、超”的工作氛围。

针对近期存款的严峻形势，为做好资金组织工作，杨欣要求全员要高度树立竞争意识，转变营销理念，变被动为主动，不断提升服务质量，提升客户存款意向，明确“抓小户、攻大户、聚散户”的工作思路，争取客户资金落户到行。

深入村寨，以“金融夜校+村村通+助农流动服务站+金融致富学校”为宣传平台，积极宣传“失信案例”，建立起信息互通机制，拓宽获取客户渠道的同时，及时掌握不良贷款的动态信息，防止资金“二次流失”。并对不良贷款客户进行挨户排查，分析不良成因，及时反馈、信息共享、交流讨论，根据实际情况“一户一策”进行清收。此外，还要加强与当地政府及村支两委的对接，充分调动外部的积极性和主动性，以多种形式、多种途径，切实完成不良贷款的清收压降工作。

认清当今银行业竞争激烈的严峻形势，利用“扫码收单”实时到账、费率优惠、操作简单的特点，开展“扫街道、扫商圈、扫园区”的走访活动，主动向周边商户营销“扫码收单”业务，确保商户“学得快、用得上、有保障”，形成“以点带面”的营销模式，切实提高客户资金归行率。

对工作中存在的不足，及时反馈，按日报送工作进度、当日分类总结，建立起沟通协调机制，学习借鉴好思路、好经验、好做法，营造良好的工作氛围，切实推进“百日攻坚”工作展开，助推各项业务持续稳健发展。