8月31日，著名相声演员郭德纲发微博，并公布德云社新修《家谱》“剧照”，被认为是在清理门户。家谱中标红的一段文字，言辞激愤，不点名指责昔日爱徒何云伟、曹云金离开德云社的行为是“欺天灭祖”、“卖师求荣”。

9月5日，曹云金发长文《是时候了，也该做个了结了。》，予以反击。文中除了陈述跟随郭德纲学艺的不易，及离开德云社始末缘由，还一笔带过提到郭德纲的“黑历史”。

这个事件被认为是郭曹二人的正式决裂。网络上、媒体上，人们纷纷发表自己的看法，有人认同“一日为师，终身为父”的观念，指责曹云金“单飞”就是不对，但更多的人则指责郭德纲思想落后，管理方法自相矛盾。人民日报也就此事发表评论文章《曲艺江湖规矩与规则熟重？》，指明“拜了师父不能视为签了卖身契”，同样指出了德云社的管理问题。

那么，郭德纲作为德云社的“老大”，因管理问题被批判，能给企业家们带来哪些警示呢？

郭德纲是在传统相声界影响下成才的，德云社也脱胎于相声界的传统组织形式。如果循着传统学徒制这条路往下走，徒弟与师傅相伴三年，干活、学艺，不交学费，也不领工资，出师后，前两年挣的钱全部给师傅，或许也能像电影《百鸟朝凤》里唢呐传承那样成就美谈。

但是郭德纲不仅收了曹云金每年8000元的学费，房租也还要徒弟分担，这就又像现代培训班了。

如果按培训班的模式往下办，等学生毕业了，与之签订合约，自己变成经纪公司也不错。香港的艺人培训班就是这样操作的，刘德华、周星驰、梁朝伟等等都是从这条路成的名。

但是，当学员学成，走红后，郭德纲一方面以师傅自居，要求徒弟们严格遵从相声界的传统规矩，一方面又将德云社公司化运作，与徒弟们签订极苛刻的合同。这难免会让一些徒弟不理解，特别是当时已经很有名的何云伟与曹云金。毕竟，徒弟们也需要养家糊口，回报父母啊。

由此可见，企业要尽可能早的确定发展方向，明确企业架构。在设计企业架构的时候，要立足于双赢，甚至多赢。对任何一方抱有“既想马儿跑，又想马儿不吃草”的想法，都是在埋祸根。

作为从学校一级一级过来的学生，很难理解拜师学艺需要像仆人似的，对老师又是端茶倒水，又是跪拜请安。

但是，这种现象在传统文化中很常见。说相声的郭德纲是这样做的，演小品的赵本山也是这样做的。在刘震云的《一句顶一万句》中，主人公杨百顺学个杀猪，师傅也是这样做的。这种传统学徒制的好处是师徒感情深，情同父子，师傅能够尽心尽力地教，学生也能乖乖地学。

然而，行业里的规矩，社会上的道德，终究大不过国家的法律。师徒可以因感情深厚，你敬我爱，成就尊师敬道的美谈；却不能因感情破裂，互相攻击，侵犯对方权利。

回顾郭、曹两个人的言语，我们会发现，郭德纲谈到最多的是感情，以及对徒弟们的好，他重情，也很会煽情。曹云金在文中主要是针对钱的执念，讲母亲掏钱送自己学艺的不易，讲自己生活的艰辛。可见，重感情的郭德纲，未必不会在金钱上犯错；讲利益的曹云金，也未必不是情深义重。明确无误的是，两人都放大了情义的影响力，等白纸黑字的合同摆到眼前，才意识到以前的“君子协定”、“一诺千金”都靠不住；等前途、利益发生冲突，也才意识到情义并不是那么牢固。

因此，一旦涉及到了权、利，就应该以法律为底限，而让“情”作锦上花。

人一旦有了成就，自信就特别容易变成自负，犯“一窍通百窍通”的毛病，认为自己能指哪儿打哪儿。近来，郭德纲曾经说过的一段话就被人翻了出来，其中“我想让谁红就让谁红”尤其醒目。作为相声界的中流砥柱和德云社“老大”，郭德纲左右着徒弟们的演绎水平和演出机会，的确可以说是“想让谁让谁”，但真的一定能红吗？

想起不久前，国家乒乓球队总教练刘国梁的训话：“我们最不缺的就是冠军。”

还有王健林在采访中所表达的：“万达广场开在哪里，哪里就会成为城市中心。”

果真如此吗？

众所周知，我国乒乓球整体水平世界第一，乒乓球队伍里人才济济，能够达到世界一流水平的球员有好几个，在他们中选择任何一个去参赛，基本都是稳拿冠军。即便如此，也不是想让谁去让谁去的，而是根据综合评估决定，优中择优，优中则稳。

而万达在哪里都能成为城市中心的说法，只是外界看到的结果，实际上，万达选址，是依据城市发展规划而定的，所选地方即便没有万达，也会成为中心商圈，只是万达的商业关系和运营才能加快了发展，扩大了影响力。何况，不少地方的万达广场照样门可罗雀。

回到郭德纲这里，他对每个徒弟的水平、性格都很了解，掌握着作品供给，又控制着演出机会，在水平相当的人选中推出谁，谁就能露脸，但是红不红，红到什么程度，不仅取决于他们团队的努力，还取决于外界环境。可以说，他是看谁能红推出谁，而不是推谁谁红。不然，当初又何必三番两次让毫无基础，正在饭店工作的岳云鹏来学相声呢？

由此可见，但凡“大放厥词”的“老大”，都有一个极为理智，一板一眼做事的幕后团队。做企业的人千万不要被迷惑，飘飘然以为无所不能。

自认为委屈的郭德纲，想借着修《家谱》扬眉吐气，给离开的徒弟来个“盖棺定论”，却遭到了质疑、批判，恐怕是他始料未及的。这也暴露出了他和德云社在管理方面的不足之处，给企业管理者们提了个醒。如果能正视问题的两面性，找到更为合理的解决办法和管理方法，踏踏实实向前，必然会做出更大的贡献，成为真正的百年老店。