最近，机器人市场乱花渐欲迷人眼，各家奇招频出。这不新年伊始，纳博特机器人CEO张晓龙发表了其个人对工业机器人的一些看法。他表示，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、机器人空间有多大？ 未来销量是线性增长or 指数增长？

国产机器人2014-2017销售数字是线性增长的,每年大概在70%左右, 2017年会有5万台左右的销量。

但是如果拉到20年范围，从2007-2027年,我相信他会变成一条明显的指数增长曲线。

2017之后国产机器人会彻底爆发。

未来工业机器人的销量是多少？恐怕最乐观的从业人员也会瞠目结舌。

二、机器人是否会头部聚集

不会。当前机器人销量增长大部分是由行业扩散，大量新厂家涌入而形成。行业前几名的机器人厂家没有太多数量上的快速增加，或者增加的持续性不够。

机器人行业会按照地域，行业，客户关系等多种维度细分，不会出现赢家通吃的局面。

三、行业集中度无法快速上升的原因

1、机器人并非完全标准化产品, 售后服务非常重要, 成本高.

2、机器人整机装配技术门槛低,介于PC和手机行业中间。其核心技术掌握在核心零部件与集成应用厂商手中

3、国产机器人供应链成熟,零部件商可选余地大,大厂供应链优势不容易体现

4、机器人工艺复杂,隔行如隔山. 即使是大厂也要一个一个行业去做.

5、地方保护主义. 地方政府的补贴政策通常只给予本地机器人企业. 跨地域壁垒高

四、中国机器人将会持续走产业协作之路,而非垂直整合(安川模式)

分析: 安川,发那科等企业可以自主设计生产除减速机外的所有核心零部件. 中国很多企业也希望上下游通吃. 但这些日本企业都是经过数十年竞争后才形成的市场地位. 今天已经没有供国内企业成长的空间和时间.

中国每一个规模足够大的行业都是产业链上下游分工协作的，这是中国制造成功的关键因素。

机器人的零部件如控制器、电机、减速机在自动化行业早已应用多年，且使用规模远大于机器人。

垂直一体化集成的企业会面临全行业的竞争。虽然零部件自主制造可以带来一定成本优势，但在行业快速进步的时代背景下，单一技术来源的效率很低,还会丧失很多选择性机会，风险很大。

机器人行业主流将会是协作共赢,百花齐放。

结论：不要为了一棵树木,放弃一片森林。

关于纳博特

纳博特科技于2015年9月创办，是一家以机器人软件和控制算法为核心的创新公司,在工业机器人运动控制,工业实时总线等方面具备很多技术优势,边缘计算联盟成员.

纳博特自主研发设计了机器人运动控制算法及工艺系统. 凭借其高度自主的高性能运动控制平台，坚持以市场和行业应用为导向，以工业机器人(Industrial Robot)和工厂自动化(Factory Automation)为重点发展目标，已经形成机器人运动控制系统和机器人整体方案设计等产品体系。更多信息请关注纳博特微信公众号：