张国立、季琦告诉你:还房贷不必苦哈哈,你绝对赚大了

梦想是一定要有的，万一实现了呢？要问的是：为什么是“万一”呢？能不能“万十”、能不能“万百”呢？如何提高梦想的实现率呢？

最近和一些朋友聊天，大家有一个普遍的观感：那些成功完成供房、按月还掉住房按揭贷款的人发生了明显的变化，他们在目标感、计划性、自律性和行动力等方面实现了显著提高。究其原因，是房贷的硬约束为他们淬炼出更优秀的素质。

那么，如果把梦想看作是房子，然后引用一种约束机制，是不是就可以提高梦想实现率了呢？ 

好吧，我们把“房贷”改成“梦贷”，然后只需三步：

• 将梦想落实为可执行的阶段性目标；

• 设定“均好法则”进行自我管理；

• 坚持按月还“梦贷”。

上述三步中，每一步都重要，但最关键是第二步，那么，如何设定均好法则？如何用均好法则进行自我管理呢？来看案例：

张国立算是中国少数的基业长青的演员之一，他身边的一位助理给我讲了几则关于他的真实的故事：

• 故事一。每赴外地拍戏，剧组安排好驻地之后，张国立要做的第一件事就是向团队面对面立规——每天收工之后，谁都不准外出娱乐，否则会重罚，甚至是开除；

• 故事二。一次，张国立带队在大连拍戏，突然来了一群高中生粉丝，询问后得知，这些高中生都是从外地慕名而来的。由于剧组经常要迁移拍摄地，张国立很是担心孩子们的安全，于是吩咐助理，把自用的房车让给高中生做交通工具；

• 故事三。张国立有一个习惯，只要是进了剧组，从来都是第一个到，最后一个走。即便发高烧，他照样坚持这个准则，无论多难受，就是一声不吭，没一句抱怨；

• 还有第四个故事是我亲身经历的。一次，恰巧与张国立住同一个酒店，在电梯中偶遇。当时正是他儿子的负面消息漫天飞的时期，但他看起来还是乐呵呵的样子，我便问他，为什么显得那么轻松。“开心啊，”张国立不假思索地答道：“我这个人啊，就是这样，无论什么时候，无论干什么，我都开心。”

从以上四则故事中，可以洞察到张国立的均好法则：

• 首先是敬业，这是一个演员的立身之本；

• 其次，早来晚走，以身作则，这是职业态度；

• 其三是责任感，以致于用心地照顾那些素不相识的高中生粉丝；

• 其四是风险管理意识；

• 其五，豁达的心态。

单从中国演艺圈来看，太多才艺相当出色的人，其兴也勃，其亡也忽，各种各样的问题使他们中途退场。他们往往是在自我管理方面出了问题，成了“偏科”生。而张国立之所以成为长青树，“均好”的自我管理体系正是其持续成功的关键。

再看季琦。2009年，季琦让出了华住酒店CEO的位置，专心做董事长。次年，汉庭实现了上市，季琦很快发现，团队失去方向感，原有动力机制失灵，管理者只想着按季交出报表，保住位子，涨涨工资。

2011年底，季琦决定回归CEO，他为汉庭制定了新目标——进入全球酒店集团前三名，并为此设定了“均好”体系——多、快、好、省。季琦认为，管理一家高速发展的企业，一方面不能求全责备，避免资源错配，体系崩掉，另一方面更不能 “偏科”，如果一味突出“多”和“快”，或一味强调“好”和“省”，都不行，只有均好地发展才能持续成长。如何衡量均好？季琦提出了85分哲学，“不象以往那样，只要一方面特别好，偏科也可以。要想实现新目标，单项冠军已经没有价值了，要同时并取，科科要拿85分以上，也就说， “多快好省”四门课，每科都要做实。”他说。 

时下，由于技术的推动，商业进入了结构剧变期，看起来，每个人、每个企业都有无限可能。实际上，在前进的路上，同时也埋伏了更多看不到的风险。

正如管理学家多弗·塞德曼所说：声誉在过去是虚饰，现在则是实质。无论是人还是企业，看起来更自由了，看起来可以行动更迅速了，但同时，也需要更强的自我管理能力与其发展相匹配，不妨象张国立、季琦那样，基于你的梦想，设定出均好法则，然后有效地进行自我管理，持续行动。