工作会现场
3月2日，福建分公司隆重召开2018年工作会。公司党委书记、董事长马跃光，副总经理王军年，人力资源部副经理周立杰，宁德项目公司总经理杨向龙，分公司班子，部门经理，各项目班子，员工代表等共90余人参加会议。
马跃光发表重要讲话，为分公司发展“献策”
会上，马跃光充分肯定分公司2017年工作成绩，认为分公司发展自信、市场自信、管理自信、团队自信全面增强，并深入分析存在不足，要求分公司统一方向，统一思想，做大、做强、做优福建分公司。他指出，做大是规模目标，力争到2020年，达到“百亿福建”，营业收入40至50亿，利润1亿；做强是质量目标，重回局十大明星区域分公司；做优是结构目标，优化市场格局、业务结构、利润结构和人才结构。他要求分公司坚持“目标导向、系统联动、问题倒逼、党建引领”的“16字方针”，通过提升“四种能力”，蜕变发展，打造“全新福建”：一是提升市场攻坚力，打造规模福建；二是提升创新驱动力，打造品质福建；三是提升人才锻造力，打造素质福建；四是提升党建引领力，打造阳光福建。
王军年指导分公司工作
公司副总经理王军年肯定分公司2017年市场营销工作，他深入剖析福建市场环境，要求分公司进一步坚定投资扩展的信心，进一步大胆创新，进一步加强学习，实现蜕变发展。
胡永深作工作报告
会上，分公司党总支书记、总经理胡永深作了题为《潜心经营 实现快速成长 蜕变发展 创建全新福建》的工作报告，全面总结2017年工作，深入剖析存在的不足，并对2018年工作进行部署安排。
2018年
工作安排
2018年是分公司的“蜕变发展年”
工作目标是“65151”
奋斗目标是“80151”
指导思想是以市场攻坚与现场履约为纲，做到“五聚焦、五提升”，谋求各项经济指标“翻番式”增长，实现“全新福建”蜕变发展。
工作重点是：
一、聚焦务实开拓，提升营销工作新台阶；
一是继续深耕高端资源；
二是主攻PPP/EPC市场；
三是发展多元业务结构；
四是加强营销团队建设；
五是下传压力抢抓战机。
二、聚焦提质履约，提升主营业务竞争力；
一是完善体系，强化执行落地；
二是协同联动，严肃策划执行；
三是服务业主，推进计划落地；
四是培育供方，提升履约保障；
五是技术先行，优化工程质量；
六是提升专业能力，扩大市场影响。
三、聚焦内控优化，提升快速发展驱动力；
一是加强内控，提升商务管理素质；
二是培育人才，壮大商务人才队伍；
三是勤跑市场，实现低价优质保供；
四是严控考核，提升物资管控水平。
四、聚焦用活资金，提升企业运行保障力；
一是采取灵活方式，压降两金；
二是强抓资金策划，用好用活资金；
三是严控资金收支，严肃财务制度；
四是强抓税务筹划，推进税务创效。
五、聚焦执行考核，提升团队氛围引导力。
一是强执行，构建一流职业团队；
二是严考核，系统提升管理品质；
三是树典型，系统打造企业品牌。
彭丹作党群工作报告
会上，分公司党总支副书记、常务副总经理彭丹传达宣贯上级工作会精神，并作了题为《狠抓“四个关键” 打造“四个福建” 为实现“全新福建”蜕变发展凝心聚力》的党群工作报告。
按照会议安排，分公司2018年工作会还开展了以下议程：
分公司领导班子述职述廉
各项目经理总结2017年工作，部署2018年工作
福州二环五四路、宁德西林学校PPP、漳州角江路项目进行典型经验交流
会议选举产生了新一届党总支委员会，新一届工会委员会。还签订了领导班子2018年度工作目标责任书、全面从严治党“一岗双责”责任书，各项目2018年目标责任书、党风廉政建设责任书。
表彰2017年度先进集体和先进个人
蓝图已绘就，征程正当时。2018年，让我们更加紧密团结在五局福建这个大集体，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，加快建设“全新福建”，奋力谱写“蜕变发展”的精彩篇章。
编辑： 李玲 审核：王勇
长按识别右边二维码，关注我们！
感谢您的支持鼓励，我会继续努力的!
文章地址：
用户邮箱：
打赏金额：USDT
点击”去打赏“，即可进行打赏支持本文章哦
