方案班介绍

「工分制•管理系统」总裁方案班，采用咨询式上课，每家企业3-5人，老板与高管同时携带电脑边听边设计，1对1辅导，3天2晚时间，结合工分制的4种分数，5项工具，对照企业自身现状，逐一完成个性化的「工分制•管理系统」落地执行方案（手册）！方案班自2012年4月10号第一期开班以来，已累计开班57期，超过3000家企业受益！

工分制落地企业-扬州连源商贸

应用工分制 2年 业绩增幅 60%

课程价值

1.解放老板，让老板离开一线！老板之所以用大部分时间处理一线的事情，是因为企业没有形成自转系统，工分制的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控；

2.激活干部，让干部发挥更大作用！通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体；

3.提升业绩，保障年增幅30%以上！对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上；

工分制（北京）咨询有限公司

每月一期

北京市昌平区九华山庄酒店

35800元/人

备注:以上费用包含学费、场地费、教材费。