决策者的系统思考《系统之美》

决策者的系统思考《系统之美》

一只特立独行的茹茹 日韩女星 2019-02-06 20:45:43 725
认识系统
系统理论就是人类观察世界的一个透镜

系统基础
任何系统都包括三种构成要件:要素、连接、功能或目标
如何理解呢?苏菲教育故事讲到:“因为一加一等于二,所以你自认为只要直到了一就能直到二,但是你忘了,你还必须理解两个一之间的关系。”这句话很好地说出了要素、连接和功能,这三个系统构成的要素。
要素不一定都是实体存在的,也可以是无形的。比如:个人能力,公司信誉等等。
知道了系统基础,我们还需要了解,因为世间存在各种复杂的系统,所以系统不都是像一加一等于二那么简单。首先我们需要了解的是理解系统的动态性。比如说室内的温度是一个存量,那么这个温度的存量决定于空调制冷和外界热量的进入。外界热量进入多,存量温度会升高,空调制冷,温度会降低。这时候我们设定空调去维持一定的温度,那么温度计的控制让这个系统达到一个相对稳定的状态。这就是一个系统,能够有反馈,调节。系统具有一定的自我调节能力,越是复杂的系统,它的自我调节能力越强。比如说我们的地球生态系统。我们不断的破坏着地球,但是地球总是有它强大的自我修复能力。但是系统一旦超过它的修复能力就会被破坏。地球这个庞大的系统被破坏,那么参与这个系统的所有子系统(包括我们人类)也将破坏。所以这就是我们要保护我们的地球的原因。
给我印象比较深的就是一种增强回路。这个增强回路可以产生好的效果,也会产生不好的结果。举个例子:你把一笔钱存入银行,银行需要支付你利息,那么本金+利息=新的本金。这就是一个增强回路,你的钱会越来越多。这让我想起来被谎称为世界第九大奇迹“复利效应”。其实这就是一个增强回路。
那么接下来我们来看看增强回路不好的一面。比如说二战结束后的俄美冷战,你大力发展军备,这给我造成威胁,我要投入更大的经费研究出更厉害的武器……双方如此一来造成很大损失。这也是增强回路的不良后果。
关于增强回路我想到了马太效应:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”

两种存量系统
一、单存量系统
1.一个存量、两个相互制衡的调节回路的系统。典型的例子就是上文中我们提到的空调调节室内温度的系统。
2.一个存量、一个增强回路以及一个调节回路的系统。典型的例子就是人口和工业经济
人口的存量受出生人数和死亡人数制约,出生率和死亡率这两个回路哪一个占主导地位,哪一个回路对于存量就更有影响力。
3.含有时间延迟的系统。典型的例子:库存
相信做需要压货的生意的人对于这个系统再熟悉不过了。本人也深受这个系统折磨。由于各种延迟导致我们的库存总是不在理想的范围内。这些延迟分别是:感知延迟(经销商不可能对销售量的任何变化立即做出反应)其次是反映延迟(经销商不可能在一次的采购订单中就把所有缺货一次性调整到位)最后是交货延迟(就是说如果库存告急了经销商也不可能立马拿到货补充进库存,需要交货期)。
所以面对销量突然的增长或减少,库存量就会出现震荡曲线。这个时候改变系统会让曲线波动更严重,也可能有效缓解波动。改变系统中的延迟可能使系统更容易被管理,也可能完全相反。
二、双存量系统
1.一个可再生性存量受到另外一个不可再生性存量约束的系统。
典型例子:石油经济。石油经济中资本是一个可再生系统,不可再生性系统是石油存量。当人们开采石油会获得利润,这是一个对资本的增强回路,那么资本会越来越多,公司会利用资本加大对开采设备和技术的改进。如此一来开采石油的量也会迅速提升。但是随着石油被开采的越来越多,开采石油需要投入更多金钱,因为石油液面下降的很快,需要更深的开采,或者是石油浓度越来越低。总之需要更多的资金投入,这个时候公司的投入产出比越来越低,便会减少投入,减少了投入,石油开采量会越来越低,那么赚的钱就越来越少,直到公司倒闭。
1.2有两个可再生性系统
典型例子:渔业经济。渔业资源和资本是两个可再生性系统。鱼的繁殖速度取决于鱼的密度,如果太高太低都会降低其繁殖速度。资本存量取决于捕鱼数量,资本投入,鱼的价格。它们之间存在非常微妙的关系,最终这个系统受三个方面影响:价格,再生率,单位资本收益。所以我国采用休渔期来认为维护系统稳定性。
系统思考与我们

系统思考对我们的重要性
为什么系统思考对我们非常重要?因为这个世界就是一个庞大复杂的系统,我们每个人也交织在很多复杂的系统中。所以如果你想做一个更明白的人,看的更深的人,就需要有系统的思考的能力。
我们总想试图看破经济走向,然后在股市低买高卖;或是我们想在楼市低买高卖。但是我们却总是看不透它们!就算我们了解了《系统之美》这本书也不可能参透经济运行规律,因为经济系统太庞大复杂了,它受各种因素影响,而且表现出非线性加延迟。所以它无法预估和测算。我们能学到的是尽可能越多的找到影响经济的因素,然后画出一点简单的系统建模图形,尽可能找到影响经济的杠杆。随着时间的发展,当有外界因素出动杠杆时候我们可以迅速作出反应,甚至是对大方向做出一定预判。
相信大家和我一样对经济和赚钱感兴趣,所以我才举出上面的例子。
系统思考还有助于我们远离谣言,远离网络骂战……

系统中存在一些障碍和陷阱
系统中存在一些障碍和陷阱,了解这些将有助于我们更好地了解系统。
1.不要被表现迷惑:就像冰山浮在水面之上的部分一样,事件只是一个更为巨大的复杂系统中为人可见的一小部分,但往往不是最主要的。
2.在非线性的世界里,不要用线性的思维模式。人们往往喜欢简单所以,喜欢把非线性的错误的用线性模式去思考。
3.恰当的划定边界。因为有点系统是非常庞大的,我们不能画出整个系统来,所以我们可以选择一个恰当的系统边界去分析这个系统。
4.看清各种限制因素。一个系统想要持续保持增长是不可能的,因此生存比发展更正要,我们要看清这个关键点。
5.无所不在的时间延迟。当在反馈回路中存在较长的时间延迟,具备一定的预见性是必不可少的。如果缺乏预见性,等到一个问题已经很明显了才采取措施,将会错过解决问题的重要时机。
6.有限性。因为我们掌握的信息通常都是有限的、不完整的,所以导致我们的决策往往并非最优的。系统有限性收到信息资源线制,所以如果就算在系统中的某一位置更换一个人,那么系统还是不会发生明显变化。
常见的系统问题和对策
1.“政策阻力”——新政策导致系统中多个参与者目标方向不同,产生额外抵抗。
对策——召集所有参与者制定一个“皆大欢喜”的目标,或者重新定义一个更大更重要的整体目标。
2.“公地悲剧”——很好理解就是一块公地大家共同分享产生的资源枯竭悲剧。
对策——进行私有化,不能私有化的要进行监管。
3.“目标侵蚀”——绩效标准受过去影响,尤其是特别关注过去的负面消息,那么绩效会产生一个恶性循环。
对策——保持一个绝对的绩效标准。将绩效标准设置为过去最佳水平。
4.“竞争升级”——一个存量状态取决于另外一个存量状态,就构成一个增强回路。典型例子“俄美冷战”。
对策——首先:避免进入其中。若已在其中则可单方面退出,或是双方和解。
5.“富者愈富”——“马太效应”赢家会强化他的获胜手段,形成增强回路。输家被消灭。
对策——多元化,失败后另辟蹊径;反垄断法;修正竞赛规则(如慈善、赋税);对获胜者多样化奖励,避免形成下一轮的增强回路。
6.“转嫁负担”——如果采取的措施无助于“治根”而是作用于表象,则会产生“上瘾”“依赖”状况。
对策——最好的方法是预防,防止跌入此陷阱。目光放长放深。
7.“规避规则”——即“上有政策,下有对策”
对策——重新设计规则,从规避规则的行为中获得创造性反馈。
8.“目标错位”——如果目标定制的不准确或者不完整,那么就算系统忠实的执行,也得不到想要的结果。
对策——恰当制定目标,切勿混淆努力与结果。
改变系统

改变系统
系统如此重要我们如何改变系统结构,使其更多的产生我们期望的结果,并尽量减少不期望的结果呢?对此麻省理工学院的弗瑞斯特教授说:一般管理者能很准确的定义当前的问题,识别这些问题产生的系统结构,并基本能够猜中到哪里去寻找“杠杆点”——也就是说,系统中的某处施加一个小的变化,就能导致系统行为发生显著转变。
身处系统中的人们通常凭直觉照这个杠杆点,但是多半是往错误的方向推动系统变化。
而且那个杠杆点经常是违反直觉的,这也就呼应了那句话:透过现象看本质。人们往往被现象迷惑,做出错误的决策。
那我们如何去找这个杠杆点?因为各个系统都不同且繁杂,作者并没有给出一个方法,而且相信这世上永远不会存在一个解决无数复杂系统的恒有方法。
这需要我们坐观身处的系统,尽可能多的找出影响系统的因素,构建出一个系统模型。很多人都能做到这点,后面最重要的一点不是每个人都能做得到,那就是放空自我。这让我想起中国的道家,所谓无为而治。应该就是这种境界,这只是我个人的理解。这里的空当然必须放弃自己的主观臆断和感性思维影响。

与系统共舞
这个世界看似是理性的,但是你凡是按照理性来推理,往往会失败。有些东西看似是规律性的,但是又充满了不规律性。
我们无法参透系统,更无法预见未来。作者也说,他们的观念也在学术圈争论很大,因为现在谁都没有一个有说服力的答案。书的最后,在如何与系统共舞一章中,作者说了一些为人处世之道,我认为可以结合中国的《论语》之类一些书籍。知识总是有共融性,知识是相互关联的,没想到在学术味如此浓的,充满逻辑性的书中我们会和《论语》之类的书籍联系在一起。
总之这也让我懂得了博学的重要性,对当下“无用”的知识,只是你看见的“无用”,其实它正在影响你认知的当下!
感悟
系统思考
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